リーダー向け経営者視点強化プラン～視座を高め、組織全体の売上・利益を拡大する

リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める

• 1．リーダーに求められる問題解決力とは
• 2．求められる視点と思考～「経営的視点」と「仮説思考」
• 3．問題とは何か～現状と課題を正確に把握する
• 4．問題解決の流れ～４つのフェーズと８つのステップ
• 5．問題の発見～多様な観点で問題を見つける
• 6．現状分析～問題を分かりやすく「見える化」する
• 7．課題の選択～解決すべき課題を決める
• 8．真因追究～周囲を巻き込み議論する
• 9．解決策の策定～全体最適と個別最適の両方で考える
• 10．行動計画策定～ＳＭＡＲＴの法則を活用する
• 11．行動計画実行～リーダーとして周囲を動かす働きかけ
• 12．効果の確認・評価～継続的な取り組みで成果を上げる
• 13．まとめ

リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修

• 1．アサーティブであるとは？
• 2．リーダーにとって「アサーティブ」が必要な場面とは
• 3．アサーティブコミュニケーションの４ステップ
• 4．アサーティブなリーダーの依頼の仕方
• 5．アサーティブなリーダーの注意の仕方
• 6．アサーティブなリーダーの説得の仕方
• 7．アサーティブなリーダーの交渉の仕方
• 8．まとめ

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

• 1．求められる経営者視点
• 2．財務諸表の基本
• 3．管理会計で見る事業の収益性
• 4．自部門の利益拡大のために
• 5．まとめ