インソースの研修情報

いつも大変お世話になっております。
インソース　メール担当の西村です。

この４月には、新人や新しい部下・後輩を迎える方も多くいらっしゃるのでは
ないでしょうか。彼らにできるだけ早く能力を発揮してほしい！どんどん仕事
を任せていきたい！とお考えの皆様。

部下や後輩に「気づき」を与え、彼らの能力を最大限に引き出していくために
は、「コーチングスキル」を修得することをおすすめします！
▽コーチング研修
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連載でお送りしております「ビジネスに活かすリーダーシップ」。
第６回目は、『比較優位で考えるリーダーシップ』についてお送りします。
筆者の巽は「単純に比較するだけれはいけないところがミソ」と言います。
▽『比較優位で考えるリーダーシップ』

＜＜本日の内容はこちら↓です＞＞
┏◎　気づきを与え、能力を引き出す！　コーチング研修
┣◎ 『比較優位で考えるリーダーシップ』
┗◎ あとがき　～今でも心の支えになっている研修テキスト

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　気づきを与え、能力を引き出す！　コーチング研修
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■コーチング研修がもたらす３つの効果

１．「若手の成長の促進」
押し付け型でないマネジメントによって、自分で考える力が鍛えられ、若手の
成長促進につながります。 

２．「組織の活性」
主体的に考え、行動する風土が根付き、組織の活性化につながります。

３．管理職の負担減少
自分で考えて動ける人材が増えると、管理職の負担は減少します。それにより、
管理職は目先の仕事に追われるのではなく、より全体的な視点で戦略を考える
ことが可能になります。

■部下「自発的な」行動を促すコミュニケーションスキル

コーチングは単なる指示・命令のスキルではなく、部下を主体として考え、部
下に納得感を持って気持ちよく仕事を進めさせるためのコミュニケーションス
キルです。「傾聴」「質問」「承認」の３つのスキルを研修を通して身につけ、
部下との日常のやりとりをよりよいものに変えていきます。

■コーチングとティーチングの違いと効果的な使い分け

コーチングとの対比で「ティーチング」という言葉もよくきかれます。これは
学校教育のように、教える側が相手に一方的に物事を教え込むことを指し、基
本的なビジネスマナーや業務知識を知らない、あるいはそのレベルがまだまだ
低い場合には、まずは最低限の情報や知識を一方的に教え込むティーチングが
有効と言えます。一方で、コーチングは知識的・技術的なレベルが平均レベル
以上であるような場合に効果的です。したがって、部下・後輩指導には、研修
によるティーチングと、実務レベルでの指導（コーチング）を組み合わせるこ
とで、より効果が得られるといえます。

インソースのコーチング研修では、１日や２日といった短い時間の中で、コー
チングスキルの中でもより実用的なものを、座学とワークを通して徹底的に習
得していただくことができます。新人や新しい部下・後輩を迎えるときには、
自信をもって指導に当たれるよう、今のうちにコーチングスキルを身につけま
せんか？

▽コーチング研修
▽コーチング研修を語る
▽コーチング研修　～基本編(１日間)
▽【公開講座】コーチング研修

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▽モチベーション向上研修～部下のモチベーションを上げる編（1日間）


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　　ビジネスに活かすリーダーシップ第６回　
　　『比較優位で考えるリーダーシップ』
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▽原文はこちら

■関連する研修 
▽リーダーシップ研修


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★あとがき★　～今でも心の支えになっている研修テキスト

本日も、最後までメールをお読みいただき、ありがとうございました！

私が普段書くビジネス文書といえば、もっぱらＥメール。
そのＥメールもほとんどが社内宛なので、たまに社外にメールを送る際は、
今でもとても緊張してしまいます。

そんなときに役立つのが、入社時に受講したビジネス文書研修のテキスト。
今でもデスクの中に待機させており、必要なときには大活躍してくれます！

手前味噌ではありますが、この研修をもし受けていなかったら、今でも
ビジネス文書の作成に抵抗を感じ続けていたと思います。

ビジネス文書といった社会人の基礎知識の習得は初めが肝心です！
インソースのビジネス文書研修をご検討の程、よろしくお願いいたします。
▽ビジネス文書研修

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