リーダーシップ研修

Q: インソースのリーダーシップ研修のポイントはなんですか？

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。 一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。 インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。 リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。 また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。

Q: 当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。 カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ 変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間） カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ チームマネジメント研修 チームリーダーのスキル向上編（１日間） カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ コミュニケーション研修 「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）

Q: 当社には階層別に目指すべきリーダー像を定めていますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。 テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。

Q: 自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。 これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。 例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。 ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。

Q: リーダシップが重要となるビジネスゲームなど、社内コミュニケーションを兼ねた研修は可能ですか？

可能でございます。 社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。 チームマネジメント研修 ～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間） 実践リーダーシップ研修 レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

リーダーシップ研修

25/06/27 更新

リーダーシップ研修の新作研修

リーダーシップを「役割」として捉え、その人らしさを活かして組織を動かす

年間9,000人※が受講。世の中の変化に合わせて多様なラインナップを随時開発。
今求められるリーダーシップを誰もが再現できるようになるプログラム

テーマ「リーダーシップ研修」に属す研修の受講者数合計

研修の特徴・目的

時代に合った新しいリーダー像をつくりあげる

新しい時代のリーダーになるために

リーダーシップとはチームでの目標達成や課題解決に向き合う際に必要な「指導力・統率力」のことです。組織内外に限らず変化の激しい現代に成果を出すためには、リーダーシップは不可欠です。しかし、多様な人材や働き方、テクノロジーの発達によってこれまでの強い推進力と影響力を持つリーダーだけでは、成果に結び付けられない局面も出てきています。この激動の時代だからこそリーダー像を限定せず、目の前の目標達成に向けてチームを動かしていくことが必要です。

組織を常にイノベートする視点を持つ

リーダーとして組織の指針を示しメンバーの行動変容を促すためには、組織全体を俯瞰して常にイノベートするという視点でとらえる必要があります。新しい技術やツールの活用なくしては、求められる役割を果たすことができません。インソースのリーダーシップ研修では、自分の中にある自分らしいリーダー像を具現化させることを最大の目的としています。研修を通じてご自身の適正を見直すとともに、組織価値を高められるリーダーとして現場を動かす実務スキルを習得いただきます。

リーダーシップ研修のポイント

ご自身の状況、立場（階層）に合った研修を選択できる

一言で「リーダーシップ」といっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、中堅社員や新人・若手であっても、組織に貢献するためにはそれぞれに見合ったリーダーシップが求められます。研修では、その際に求められる役割を明確にし、理想のリーダー像に近づくために必要なスキルを習得します。

環境の変化を厭わない新しいリーダーをつくる

社会情勢や環境の変化で、これまでのリーダー像では乗り越えられない時代がやってきています。イノベーションの波も押し寄せ、経験に基づく判断だけでは対応できない事態は今後より一層増えると予測されます。高い柔軟性をもち、素早い判断力で組織体制を整え、成果を上げるための経営戦略を決定する危機に強いリーダーをつくります。

様々なリーダーシップの形があっていい

チームの力を最大限に活かすリーダーシップを発揮するには、時代の傾向や組織のあり方などの状況をふまえて行動することが求められます。これだけ聞くと、「リーダーシップ」というものが遠い存在に感じる方もいるかもしれません。しかし、リーダーシップに決まった形はありません。これまでの経験で培われた自分なりの「リーダーシップの発揮方法」を見つけることや、様々なリーダーシップの型を学ぶことでぐっと近いものに感じ、前向きに役割を受け入れることができます。

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リーダーシップ研修における「今」の課題

次世代のリーダーを育成したいが候補者がいないとの声が多く聞かれます。一昔前でこそ、リーダーシップという言葉はカリスマ性と推進力をもった、いわばその人の特性を指す言葉でしたが、そうではなくなってきています。当社では、環境変化の激しい時代に「チームの成果を上げられる人」と定義しています。

また、役割や階層に関係なくリーダーシップを発揮することが必要であるということも提言しています。人柄や役職にかかわらず、スキルとしてリーダーシップの発揮方法を学ぶことで次世代の組織をけん引する人材を育成します。

「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

内気な人のためのリーダー研修

2023年04月26日UP

研修開発者の思い・こだわり

「内気な人とリーダー」と聞くと、相反する人物像のように思いがちですが、成果を上げているリーダーが、実は内向的な性質を持っている人であることは少なくありません。自分はリーダーに向いているのだろうかと悩んでいる人や、現在リーダーという立場にあって苦闘している人の中にも、「内向型」を自認する人は多くいると思います。そんな「内気な人」に向けてのエールとなるような研修とするべく、本研修を企画しました。

リーダーシップ研修受講者の声／研修の感想

問題提起の方法や数年先のイメージのしかたなど実業務で深く考えられていなかったことを学べました。自組織の変革に活かします。（2025年1月／製造業（電気機器・機械））
上司にホウ・レン・ソウをするときに、どのように伝えることが大切かがわかりました。初めに何の件かを明確に伝えるようにします。（2024年7月／サービス業（ＢｔｏＣ））
ゲームを通して、指示を明確に伝えること、目標やイメージの共有、振り返りなどの重要性がわかりました。チームで同じ方向を向き、目標を達成できるよう努めます。（2024年6月／介護・福祉）
係員をよく見て気づきをしっかりと伝え、個々にあった方法でコミュニケーションをとる。部下の個を尊重し、チームとしての仕事を大事にしていきたい。（2023年4月／製造業（素材・化学））
目標や戦略、シナリオを検討して共有・実行することを意識していきたい。具体的には、数値目標達成のために毎週の課会での進捗確認と顧客別の戦略検討を課員と実施する。（2023年2月／建設・プラント）

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