主な対象は以下の方です。・文書作成に苦手意識がある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。上司から何が言いたいのか分からないと指摘されやすいお客さまから、結局この提案書のポイントは何ですかと聞き返されたことがある必要な情報を整理し、簡潔にまとめられるようになってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①相手にとって読みやすい文書のポイントが分かる ②自分の考えや意見を論理立てて文書にできるようになる

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ロジカルライティング研修～相手に伝わる書き方編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・文書作成に苦手意識がある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 上司から何が言いたいのか分からないと指摘されやすい お客さまから、結局この提案書のポイントは何ですかと聞き返されたことがある 必要な情報を整理し、簡潔にまとめられるようになってほしい

ビジネスに欠かせない、論理的で分かりやすい文書作成のスキルを身につける

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対象者

若手層
中堅層

・文書作成に苦手意識がある方

よくあるお悩み・ニーズ

上司から何が言いたいのか分からないと指摘されやすい
お客さまから、結局この提案書のポイントは何ですかと聞き返されたことがある
必要な情報を整理し、簡潔にまとめられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

論理的な文書の書き方を学ぶ研修です。読み手が必要とする情報とは何かを理解したうえで、演習を通して分かりやすい文章の組み立て方を習得します。実際に手を動かして学んだ内容をアウトプットすることで、読み手に納得してもらえる文書力を身につけられます。

研修のゴールgoal

①相手にとって読みやすい文書のポイントが分かる
②自分の考えや意見を論理立てて文書にできるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．文書作成のポイント【ワーク】論理的で分かりやすい文書とはどのようなものか考える	講義ワーク
	２．分かりやすい文書を知る（文書の基本）（１）ビジネス文書作成の基本【ワーク】自分たちの周りの専門用語、カタカナ語を洗い出す（２）簡潔な要約・的確なキーワード選択～要点を明確にする【ワーク】1000文字の文書を200文字、50文字にまとめる	講義ワーク
	３．論理的構造を組み立てる（１）文章の作成における論理力（２）論拠を整理する（３）論理の展開方法【ワーク】トップダウン法でピラミッド・ストラクチャーを作成する【参考】ボトムアップ法でピラミッド・ストラクチャーを作成する例（４）論理を補佐する接続詞	講義ワーク
	４．納得できる内容で書く ■納得を得やすいフレームワーク	講義
	５．総合演習【ワーク】設定を読み、上司への報告書を作成する	ワーク
	６．まとめ【ワーク】新たに気づいたことや、明日から活かしていくことを書き出す	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのロジカルシンキング研修のポイントはなんですか？

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。

ロジカルシンキング研修を取り扱っているベンダーが非常に多く、正直違いがわかりません。

おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）

そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）

当社には目指すべき人材像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。