インソースの研修情報

いつも大変お世話になっております。
インソース 企画開発部の巽でございます。

今日、経営の外部環境がますます不透明さを増しています。こんな時代
だからこそ、日常のビジネスにおいて基本に立ち返る姿勢がとても重要です。

そこで本日は、ビジネスの基本とは何か、そして、具体的にどう基本への
回帰を実現できるかについてお話いたします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
▽業務フロー作成研修　～業務の見える化で効率アップ（１日間）

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前回のメールでは、学習方法には「理論」と「歴史」の２つのアプローチが
あることをご紹介いたしました。今回は、暗記中心の勉強を面白くできる
「理論アプローチ」について、神戸大学大学院　上林憲雄教授よりお伝えいたします。

▽役に立つ逆転の発想法 ―理論アプローチと歴史アプローチ（２）

＜＜本日の内容はこちら↓です＞＞
┏◎ Ｂａｃｋ－ｔｏ－Ｂａｓｉｃｓ　Ａｐｐｒｏａｃｈ ～ビジネスの基本に立ち返る
┣◎ 役に立つ逆転の発想法 ―理論アプローチと歴史アプローチ（２）―
┗◎ ☆あとがき☆　～北海道支社の新しい仲間

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　　　　　Ｂａｃｋ－ｔｏ－Ｂａｓｉｃｓ　Ａｐｐｒｏａｃｈ
　　　　　　　～ビジネスの基本に立ち返って業務改善～
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■ビジネスの基本方程式

ビジネスにおける最も基本的な事柄に立ち返ること、すなわちそれは、自らの
儲けの源泉を良く見つめ直し、「売上の最大化とコストの最小化」による利益
最大化の実現を考えることです。ビジネスの基本方程式とは、この「売上の最
大化とコストの最小化」の両輪を機能させるという、極めて基本的なセオリー
です。このような基本方程式をきちんと解かなければ、経営資源や人的資源の
配分といった複雑な連立方程式に着手できません。

■改善ポイントの発見がキー

この基本方程式を解くためには、ビジネスにおける改善ポイントの発見がキー
となります。売上を下げている非効率、コストを膨らませている非効率、こう
した組織に巣食う病と闘わねばなりません。しかし、病気と同じように、対処
が早い場合はその回復も容易ですが、時間の経過とともに処置を施すことが難
しくなります。取り返しのつかない状況を招く前に、日ごろからビジネスにお
ける改善ポイントを洗い出し、有効な対応策を打ち続けること、これが基本を
徹底することにつながります。

■あたりまえのことを愚直に

消えてしまった組織の中にも、後から振り返ると、あたりまえのことを徹底で
きなかったがゆえに破たんしているケースもあります。あたりまえのことを愚
直にやり続けることは根気が必要であり、その継続は意外に難しいのかも知れ
ません。このような問題への対策としては、組織の基礎体力を鍛える以外に方
法はありません。上からの掛け声だけでなく、メンバー全員が高い意識を持ち
続けること、これを組織の基礎体力として維持していくことが必要です。

【業務改善研修】直近１年間で４，３８３名の方に受講いただきました！
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～おすすめ研修ラインナップ～
▽業務改善研修　～基本編（１日間）
▽業務フロー作成研修　～業務の見える化で効率アップ（１日間）
▽業務改革研修　～部長向け戦略構築編（１日間）
▽業務改善研修　～ファイリングで業務効率を上げる編（１日間）
▽業務改善研修　～リーダーのための業務改善の進め方（２日間）

～おすすめサービス・コンテンツ～
▽業務改善コンサルティング
▽事前課題をテキストに反映―「業務改善研修」の例
▽改善に向けての第一歩は、「見る」こと
▽オフィス節電プロジェクト



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　役に立つ逆転の発想法 ―理論アプローチと歴史アプローチ（２）―
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神戸大学大学院　上林憲雄教授
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記事はこちら↓です
★役に立つ逆転の発想法 ―理論アプローチと歴史アプローチ（２）

▽ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）
▽モチベーション向上研修～部下のモチベーションを上げる編（１日間）

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☆あとがき☆　～北海道支社の新しい仲間

メール担当の西村です。

おかげさまで先月、インソース北海道支社は開設１周年を迎えることができました。
いつも温かいご支援をありがとうございます。

そんな北海道支社に新しい仲間が加わりました。

一人目は、北海道在住の２０１４年卒内定者。
インソースでは毎年、内定者教育の一環として内定者アルバイトを行なっており、
今年は一名が北海道支社でアルバイトを始めております。

さらにもう二人（？）、仲間が増えたのですが、
こちらの北海道支社ブログでご紹介させていただいております。

▽【北海道支社ブログ】