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ロジカルシンキング研修～基本編（１日間）

ロジカルシンキング研修～基本編（１日間）

ロジカルシンキングの基本を学び、自身の考えを伝え、相手を納得させることができるようになる

研修No.B LTH220-0000-0319

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 相手になかなか自分の伝えたいことが伝わらないため、うまく伝える方法を知りたい
  • 自分の考えや情報を整理するのが苦手
  • ロジカルシンキングに対する知識を深めたい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスにおいて、「論理的である」とはただ筋道が通っていることだけではありません。自身の伝えたいことが相手に伝わり、相手が納得できることが重要です。

本研修では相手にわかりやすく伝えるため、ワークを交えて物事の分類方法や、話の展開手法、演繹法・帰納法について学んでいただきます。研修最後には実際に文章を読み、筆者の意見を30秒にまとめて発表したり、長文を読んで学んだ手法を用いてわかりやすくまとめるなど、業務にすぐに活かせる内容となっています。

本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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研修のゴールgoal

  • ①モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ
  • ②So what？/Why so？を意識した話の展開を考える
  • ③演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する
  • ④仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ロジカルシンキングとは何か
    （１）説得力のある話とは
    【ワーク】売上増加に関する従業員２人の意見を聞き、説得力があるか考察する
    （２）ロジカルであるとはどういうことか
    （３）ロジカルであるための３要素
    ①明確な主張（メインメッセージ）がある　②主張の根拠がある
    ③根拠が主張を正しく支持している
    （４）求められる「全体像」と「筋道」
 講義
ワーク
  • ２．ロジカルシンキングの基本①～モレなくダブりなく
    （１）モレなくダブりなく
    【参考】ＭＥＣＥは視覚的に捉えるとわかりやすい
    【ワーク】設定された要素について「モレなくダブりない状態」に分類する
    （２）分類を考える際の注意点
    （３）問題の全体像をつかむ～ツリー構造
 講義
ワーク
  • ３．ロジカルシンキングの基本②～「だから」と「どうして」
    （１）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ
    （２）「だから？（So what？）」と「どうして？（Why so？）」の関係
    （３）「だから？（So what？）」
    （４）「どうして？（Why so？）」
    【ワーク】「だから？」「どうして？」を意識し、相手を納得させる主張の仕方を練習する
 講義
ワーク
  • ４．ロジカルシンキングの基本③～演繹法と帰納法
    （１）演繹法（三段論法）
    （２）帰納法
    【ワーク】推論方法を使って展開された持論を読み、問題点を見つける
 講義
ワーク
  • ５．ロジカルシンキングの応用①～仮説思考
    （１）仮説思考のメリット
    （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
    （３）仮説を検証する
 講義
  • ６．ロジカルシンキングの応用②～フレームワーク思考
    （１）フレームワークのねらい
    （２）フレームワークとして機能するための条件
    【参考】さまざまなフレームワーク（３Ｃ分析、ポジショニングマップ、ＰＰＭ、バリューチェーンなど）
 講義
  • ７．総合演習
    【ワーク】記事を読み、ロジカルシンキングの手法を使って説明する
 ワーク

473

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年8月　　　　　24名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • ＭＥＣＥをさっそく実践します。目的を考えたうえで粒度を揃えて洗い出していくことで、効果的な論理をすることができそうと感じました。
  • 考え方のフレームワークを活かし、説得力・納得感のある伝え方ができるよう努めます。マトリクスは、ものごとの優先順位を検討する際にも使おうと思います。
  • ビジネスで相手にどう伝えるかまで踏み込んだ研修で、今後活用しやすいと感じています。上司やお客さまとのコミュニケーションで意識的に取り入れるようにします。

実施、実施対象
2023年6月　　　　　96名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
85.4%
参加者の声
  • フレームワークを使うと分析がしやすいと思いました。フレームワークやSo what?、Why so?を用いて業務上の課題解決をはかります。
  • 対話する際に視覚化すると記憶に残りやすくなると感じ、仕事に活かせると思いました。特に他の部門の方に説明するとき、わかりやすい図をつくり伝えるようにします。
  • 何かを伝える際、根拠と主張を順序立てて話すようにします。相手を意識し、その人のアクションにつながる伝え方を考えたいです。

実施、実施対象
2023年6月　　　　　21名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手がイメージできるように、モレなく、ダブりなくを意識して業務に取り組む。業務スピードや生産性の向上につなげたい。
  • 自分の主張を分かりやすく伝えるうえで、フレームワークが非常に使いやすかった。主張を伝える場面で活用したいと思う。
  • 説明をする際、結論と根拠を明確にする。グループワークが多く、実務で主張をする際のイメージがしやすかった。

実施、実施対象
2022年4月　　　　　11名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロジカルシンキングと聞くとなんだか難しそうというイメージを持っていました。しかし、相手にわかりやすく伝える・相手を納得させ、説得させるという意味で社会人にとって必要不可欠な要素であるということを改めて実感しました。
  • 課題を解決する際やアイデアを出す際に、この研修で学んだＭＥＣＥやロジックツリーを活用して漏れがないようにします。
  • 人に伝えるときや一人で考えるときに「なぜ」「それで」を意識します。今後のミーティングや研修などでは、ロジカルシンキングを意識して全体像を捉えられるように努めたいです。

実施、実施対象
2021年9月　　　　　17名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 論理的に考えることが円滑な業務の進行やコミュニケーションにつながると実感しました。ＰＲＥＰ法を使ってわかりやすく簡潔に、を意識します。
  • 上司へ伝達する際は、ＰＲＥＰ法を意識して、わかりやすく簡潔に伝えられるよう努める。本質や課題を正確に捉え発言する。
  • ヌケモレなくを業務で意識して想定外の事案を減らす。これからは物事を整理する力も意識して身につけていきたい。

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開発者コメントcomment

本研修は、フレームワークの知識付与とワークでの実践を繰り返し行い、ロジカルシンキングのフレームワークを徹底的に身につけることを目指します。また、フレームワークで整理した知識を文章で的確にアウトプットし、考えた結果を表現する力を向上させることをねらいとしています。

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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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