検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

業務改革研修　～管理職向け業務の見直しマネジメント編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

管理職の大きな役割の一つは、業務改善を主導することによってチームの生産性を高め、「出るお金」を抑制し、「入るお金」ができるだけ多くなるようにすることです。本研修では、そのような「管理職による業務改善」のやり方を、実践的なワークを交えながら、具体的にお伝えします。

具体的にはまず、「業務工程」「業務の位置づけ」「組織」の３つの観点から、現状の業務を見直す方法を学び、実際に考えていただきます。また、改善を確実に実行するための計画の作り方や進捗管理のやり方についても学び、現場での業務改革に活かせるようにしていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．アイスブレイク～グループリーダー、リーダー決定
	２．業務改善概要（１）戦略的な業務改善とは（２）業務改善におけるマネジメント	講義
	３．自社（研修実施社様）における業務改善（１）自社を取り巻く環境（２）自社のミッション（３）業務改善における課題（４）【ワーク】部長職におけるミッション	講義ワーク
	４．業務工程の見直し（１）業務工程の見直しのポイント　～・業務フローの見直し　・リスク評価によるチェック事項見直し（２）【ワーク】業務の定義　　　　　　　　自部署のリスクの洗い出し・優先順位付け	講義ワーク
	５．業務の位置づけの見直し（１）業務の位置づけの見直しのポイント　～・ミッションへの貢献度による評価　・コア業務かどうかの評価　　　・業務の統廃合の観点からの評価（２）【ワ－ク】自部署のコア業務の洗い出し・優先順位付け　　　　　　　　外部委託業務の洗い出し・優先順位付け	講義ワーク
	６．組織の見直し（１）組織の見直しのポイント　～・業務見直しを受けての検討　　　・柔軟対応できる組織（ピーク対応）の検討（２）【ワーク】柔軟対応できる組織の洗い出し	講義ワーク
	７．業務改善の進め方（１）業務改善の進め方のポイント（２）実行計画の立て方のポイント【ワーク】日常業務改善の数値管理（KPI）指標の洗い出し	講義ワーク
	８．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年11月　　　　　7名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分の業務の進め方を見直す機会になった。業務効率が悪い部分は分析していきたいと思う。改善の目的を明確にすることも意識したい。
自分１人ではできませんが、改善に取り組むことが自分の部署だけでなく、広く業務の効率化につなげていけるということを周りに伝えて実践したいと思います。
業務改善をしていくための考え方や数値化、グラフ化のポイントを理解することができました。

実施、実施対象

2018年 5月　　　　　59名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.1%

講師：大変良かった・良かった

84.7%

参加者の声

研修を受けて、まず問題の洗い出しからしてみようという気持ちになりました。そこから少しでも改善できるよう進んでいこうと思います。
業務改善の方法をフロー化したり計画したりすることで具体的となり、分かりやすかった。
理解しているつもりであった業務改善について様々な手法があることが分かった。明日から業務の見直しをまず実施していきたい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　13名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新しい気付きがあったため、部下の指導や全体のマネジメントに活かしたい。
資料は職場に戻ってゆっくり読み直したい。今後のマネジメントに活用できそうである（自分のため、部下のためになる）。
マネジメントを行う上でのポイント（留意点）について、大変わかりやすく理解できた。自分でも足りていないと感じる部分について活かしていきたい。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　43名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

86.0%

講師：大変良かった・良かった

81.4%

参加者の声

業務改善を進めるにあたっての考え方、進め方、まとめ方を学べたので、生かしていきたい。
業務改善することで、自分も組織としても仕事に取り組みやすくなることがわかった。今後の業務で活用・継続していきたい。
仕事に取り入れたい改善方法がたくさんありました。部署に戻り早速活用していきたいと思います。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「業務改善研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの業務改善研修のポイントはなんですか？

業務改善のアプローチは、①本質的な問題に対して困難を覚悟で抜本的な改善する方法、②できるものから着手したうえで本質的な問題に切り込むという方法に二分されます。
インソースの業務改善研修では、後者のアプローチを重視します。

まず、身近な仕事の中で小さな成功体験を積むことからはじめるのが特徴です。そのためには、職場のメンバーが業務改善を日々の業務と認識することがポイントです。身近な仕事の中に「ムリ」「ムダ」「ムラ」があることに気づき、上司や他のメンバーに率先して提案するのが日常的になるようにすることが重要です。次に、フレームワーク（型）に従った業務改善の手順を習得し、業務改善の一連の流れを理解していただくのがポイントです。具体的には、「問題の洗い出し→テーマの選定→現状分析→原因追及→目標設定→対策の立案」という一連の流れにそってポイントを身につけていただきます。

業務改善研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴社の実状をお伺いし、おすすめの研修をご提案いたします。
その結果、オーソドックスな業務改善の基礎研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。
後者であれば、数例ですが、次のような業務改善のテーマをご用意しています。

テーマ例①：業務フローの見直しからアプローチしたい場合
業務フロー作成研修（１日間）

テーマ例②：職場の５Sからアプローチしたい場合
業務改善研修　～職場の５Ｓ徹底編（１日間）

テーマ例③：文書（電子データも含む）のファイリングからアプローチしたい場合
業務改善研修　ファイリング力向上編（１日間）

テーマ例④：マニュアル化により業務の標準化からアプローチしたい場合
業務改善研修　～マニュアル作成で実現する業務改善編（１日間）

テーマ例⑤：ミスを減らすことによりアプローチしたい場合
オペレーションミス防止・事務ミス防止研修（１日間）

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
業務改善の問題点がある程度明確になっていれば、その問題点に合うようにカスタマイズいたします。
重点テーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどがひとつの方法です。あるいは、問題点が不明確であれば、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容にアクセントをつけることも可能です。

業務改善を日常化するために役立つ研修はありますか？

継続的な業務改善を目的としたプログラムもご用意しています。

例①朝礼を活用して継続的な業務改善をしたい
業務改善研修　～朝礼から始める業務改善編（１日間）

例②目標管理と連動して業務改善をしたい
業務改善研修　～目標管理で推進する業務改善編（１日間）

また、研修を全３～６回ほどのプログラムとして組み立て、数カ月かけて業務改善活動に取り組んでいただくことにより、改善の視点や意識を定着させる方法もおすすめです。
業務改善活動でコストDown、業績Up、モラルUpを目指す　DUU研修（３日間）

課題解決研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴組織の実状を伺ったうえで、おすすめの研修をご提案いたします。
その結果、最も基本的なカリキュラムの研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。

テーマ別①じっくりと時間をかけ業務改善を学びたい場合
業務改善研修（２日間）

テーマ例②：マニュアル化し業務を標準化することからアプローチしたい場合
業務改善研修　～マニュアル作成で実現する業務改善編（１日間）

テーマ例③：ミスを減らすことによりアプローチしたい場合
オペレーションミス防止・事務ミス防止研修（１日間）

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

初めてご利用の方へ

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

新作研修（講師派遣）

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク

研修プログラム例
	内容	手法
	１．アイスブレイク～グループリーダー、リーダー決定
	２．業務改善概要（１）戦略的な業務改善とは（２）業務改善におけるマネジメント	講義
	３．自社（研修実施社様）における業務改善（１）自社を取り巻く環境（２）自社のミッション（３）業務改善における課題（４）【ワーク】部長職におけるミッション	講義ワーク
	４．業務工程の見直し（１）業務工程の見直しのポイント　～・業務フローの見直し　・リスク評価によるチェック事項見直し（２）【ワーク】業務の定義　　　　　　　　自部署のリスクの洗い出し・優先順位付け	講義ワーク
	５．業務の位置づけの見直し（１）業務の位置づけの見直しのポイント　～・ミッションへの貢献度による評価　・コア業務かどうかの評価　　　・業務の統廃合の観点からの評価（２）【ワ－ク】自部署のコア業務の洗い出し・優先順位付け　　　　　　　　外部委託業務の洗い出し・優先順位付け	講義ワーク
	６．組織の見直し（１）組織の見直しのポイント　～・業務見直しを受けての検討　　　・柔軟対応できる組織（ピーク対応）の検討（２）【ワーク】柔軟対応できる組織の洗い出し	講義ワーク
	７．業務改善の進め方（１）業務改善の進め方のポイント（２）実行計画の立て方のポイント【ワーク】日常業務改善の数値管理（KPI）指標の洗い出し	講義ワーク
	８．まとめ

業務改革研修　～管理職向け業務の見直しマネジメント編（１日間）

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください