公開講座からの新着メッセージ

    受講者向けページ

    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    公開講座新作研修

    一覧はこちら

    申込者数人気ランキング

    ※直近１ヶ月

    一覧はこちら

    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    （体系図）DL

    年間スケジュール一覧DL

    地域別スケジュールはこちら

    公開講座セットプラン

    リーダー向けステップアッププラン～実行力を高め目標達成していく力を身につける

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    リーダーとして仕事の実行力を発揮できるか否かの分岐点は、業務姿勢、マインド、継続力、段取り力、粘り力をクリアできるかどうかです。リーダーには、相手目線や顧客視点を前提として、組織全体の成功にこだわり妥協しない姿勢が求められます。よくある失敗例は、期日を守らないことです。組織貢献の大きい評価される人材は、どんなに忙しい立場であっても期日を厳守し、もし期日に遅れてしまう場合には事前に連絡しています。事前連絡するか否かは、能力の問題ではなくチームプレイに対する業務姿勢の問題であり、リーダーを評価する一つの指標であると言えます。本プランは、リーダーとしての実行力を高めていただくためのスキルを一通り学んでいただけるよう企画しました。ぜひお役立てください。

    このプランを
    オンライン型で申込む
    このプランを
    来場型で申込む

    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

    • 1．組織が中堅社員に求めるものとは
    • 2．仕事に求められるオーナーシップ
    • 3．上司・先輩とのかかわり方
    • 4．後輩とのかかわり方
    • 5．チーム内での役割　～周囲を巻き込む中核になる
    • 6．まとめ

    仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める

    • 1．実行力とは
    • 2．自分を律する①～実行に結びつく目標の立て方
    • 3．自分を律する②～具体的な実行計画の立て方
    • 4．自分を律する③～実行していくときの心構え
    • 5．自分を律する④～結果を振り返ることの重要性
    • 6．自分を律する⑤～仕事は1回で終わりではない
    • 7．まわりの力を借りる～言い訳できない環境を作る
    • 8．自分の仕事の意義を確認する
    • 9．まとめ

    達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

    • 1．やり抜く力で利を得る
    • 2．やり抜くために必要な４つの能力
    • 3．「善い」目的をつくる
    • 4．共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
    • 5．ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
    • 6．困難を乗り越える
    • 7．まとめ

    • 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

      中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

      周囲の仕事を「自分事」に捉え、チームや会社全体の仕事や課題にも自分の「影響力」を発揮していく

      カリキュラム

      • １．組織が中堅社員に求めるものとは
        （１）立場を変えて考える中堅社員の役割
        【ワーク①】それぞれの関係者から自分が期待されている役割を考える
        【ワーク②】ワーク①で洗い出した期待されている役割および気づいたことを共有する
        （２）居心地のいい現状から一歩踏み出す
        （３）求められるプラスアルファの貢献力
      • ２．仕事に求められるオーナーシップ
        【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する
        （１）オーナーシップとは何か
        （２）オーナーシップがある人の行動
        【ワーク】冒頭のチェックシートの結果をもとに、自身のオーナーシップ度を振り返る
        （３）オーナーシップを発揮するための要件
        （４）オーナーシップを育む組織風土
        【ワーク】「オーナーシップを育む環境」という観点で考えた時、所属する組織は何点だと思うか。また、その理由について記述する
      • ３．上司・先輩とのかかわり方
        （１）フォロワーシップとは
        （２）よきフォロワーに求められる要件
        （３）上司を知り、信頼関係を構築する
        【ワーク】自分の上司・先輩が、それぞれがどのような判断軸を持っているのかを具体的に記述する
      • ４．後輩とのかかわり方
        （１）後輩指導を通してチームの中核人材となる
        （２）昔も今も、後輩指導の基本は「率先垂範」
        （３）後輩の仕事に関心を持つ
        【ワーク】職場の後輩について、「主たる業務」「必要なスキルとその習得状況」「後輩が課題だと感じていること」をそれぞれ具体的に書き出す
        （４）アドバイスの仕方　～ベクトルを揃え、期待水準を示す
        （５）成長を促す関与の仕方
      • ５．チーム内での役割　～周囲を巻き込む中核になる
        （１）自分事の領域をチーム全体に広げる
        （２）周知力　～チームにおけるハブとなる
        【ワーク】チーム内での周知力をアップさせるための工夫やノウハウを、グループ内で共有する
        （３）調整力　～カギとなるインフォーマルコミュニケーション
        （４）関与力　～おせっかいと越権行為の奨励
      • ６．まとめ
        【ワーク】研修を通じて気づいたこと、明日から実践しようと思ったことを整理する

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める

      仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める

      実行力とは「仕事を自ら推進していける力」。実行力を高める３つのポイントを学ぶ

      カリキュラム

      • １．実行力とは
        【ワーク】実行力とは何か、実行力のある人、ない人はどんな人か考える
        （１）実行力は仕事を自ら推進していける力
        （２）実行力がある人は自分で仕事を進め、継続的に改善できる
        （３）実行力を高める３つの方法
        　①自分を律する　②まわりの力を借りる　③自分の仕事の意義を確認する
      • ２．自分を律する①～実行に結びつく目標の立て方
        （１）目標を立てなければ仕事は始まらない
        （２）長期的な目標と短期的な目標を設定する
        （３）具体的な目標を立てるためのポイント
        （４）目標値の具体的設定方法
        【ワーク】あいまいな目標を修正する
        （５）目標設定・難しい事例の対応方法
        【ワーク】自分の仕事で数値化しにくい目標にサブ目標をつけて考える
      • ３．自分を律する②～具体的な実行計画の立て方
        （１）目標から逆算する
        （２）計画は日々のスケジュールに落とし込む
        （３）正確な計画には作業時間の把握が必要
        【ワーク】自分の業務を洗い出し、どのくらい時間がかかっているか整理する
        （４）計画通りに進んでいるか確認する指標を決める
        【ワーク】自分自身の仕事で使えるＫＰＩにはどんなものがあるか考える
        （５）うまく行っていないときは計画を修正する
      • ４．自分を律する③～実行していくときの心構え
        （１）まずはやりきる気持ちを持つ
        （２）うまく行っているときほど気を抜かない
      • ５．自分を律する④～結果を振り返ることの重要性
        （１）目標を立てて実行しただけでは大きな成果にはつながらない
        （２）振り返りが次のステップへ進むヒントとなる
        （３）結果が出ていなくても振り返ることに意義がある
        （４）仕事を振り返る方法
        【ワーク】ＫＰＴ法で自身の直近1カ月間の仕事を振り返る
      • ６．自分を律する⑤～仕事は1回で終わりではない
        （１）1度で終わらせず、継続していくことが大切
        （２）うまくいったことは習慣化する
        （３）改善を重ねていくことが自身の成長につながる
      • ７．まわりの力を借りる～言い訳できない環境を作る
        （１）何を行うかまわりに伝える
        　①自分がやりたいことを宣言する　②積極的にまわりに状況を報告する
        （２）日々記録をとり、自身の行動を明確化する
        （３）うまくいかないときはまわりのアドバイスを受けることも大切
      • ８．自分の仕事の意義を確認する
        （１）実行の結果を広い視点で考える
        【ワーク】自分の仕事が社会にどのように影響するかを改めて考えてみる
        （２）目の前のことだけにとらわれすぎない
      • ９．まとめ
        【ワーク】研修を踏まえ、自分の仕事での目標と実行の計画を立てる

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

      達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

      仕事をやり抜くための力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

      カリキュラム

      • １．やり抜く力で利を得る
        【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる
        （１）なぜやり抜くのか～成果を上げ自らが利益を得る
        （２）やり抜く力は才能ではなく育てられる
        （３）やり抜く力を育てるには
        【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す
      • ２．やり抜くために必要な４つの能力
        （１）仕事をやり抜くための環境（土壌）をつくる
        （２）環境をつくるための４つの能力（性格スキル）
      • ３．「善い」目的をつくる
        （１）目的は自分で設定する
        （２）周囲を巻き込む「善い」目的をつくる
        （３）「善い」目的とは
        （４）未来を予測して目的をつくる
        【参考】目標設定の進め方～目標の連鎖
        【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す
      • ４．共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
        （１）「善い」目的の正義を明確に伝える
        （２）前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える
        （３）自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる
      • ５．ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
        【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す
        （１）なぜ人に動いてもらうのか
        （２）日頃から相手の心情に共感を示す
        （３）カギは「この人のためなら動こう」と思われること～人たらしになる
        （４）人の特徴を把握する
        【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える
        【参考】依頼の仕方
        （５）やり抜くまでの具体的な方法を知る
      • ６．困難を乗り越える
        （１）避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる
        （２）困難への対処方法を歴史に学ぶ～歴史ケーススタディ
        （３）失敗を活かす～次の成功につなげる
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

    このプランを
    オンライン型で申込む
    このプランを
    来場型で申込む

    同じテーマのその他おすすめプラン

    内気な人がもつ個性を最大限活かすプラン～内向性を弱点から強みへと変える

    事前準備を活かした誠実な伝え方を習得し、心の回復力を高め、内向的特性を活かす現代に求められる統率力を確立します

    2026年1月15日更新

    上級管理職向け経営視点＆組織変革を推進するプラン～激動の時代を乗り越える強い組織を作る

    新任部長や上級管理職を目指す方を対象に、経営視点を強化し、組織全体の業績向上と変革を推進するためのプランです。部長の役割認識、経営数字の見方を学び、業績拡大に繋がる組織づくりとリスク管理を習得します。

    2026年1月15日更新

    部下に任せて成長させるマネジメントプラン～やみくもに任せず、戦略的に部下を支援する

    リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインドをご受講済みの方、ご受講予定の方に、次におすすめの研修をご紹介します。

    2026年1月15日更新
    一覧に戻る

    お問合せ・ご質問

    公開講座Q&A

    研修リクエスト

    お問合せ

    受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

    よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

    よくいただくご質問一覧