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達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

「仕事をやり抜く」ための必要な能力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

研修No.2000300

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層

・目標達成をしたい方
・実践の途中であきらめたり、あいまいになったりした経験のある方
・最後までモチベーションが続かない方
・目標達成のために、メンバーにも主体的に行動してほしいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事を最後までやり遂げる自信がない
  • 仕事の目標やゴールの設定ができない
  • 目の前の仕事を片付けることで精一杯である

研修内容・特徴outline・feature

「仕事をやり抜く」ために必要な能力とゴールに向かって周囲を巻き込んで目的達成するための手法を学びます。

◆「仕事をやり抜く」ための「4つのポイント」
①「善い」目的をつくる
②共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
③ビジョンの実現に向け最適な人に協力してもらう
④常に現実を正確に把握し、正しく判断することができる

到達目標goal

  • ①挑戦してやり抜き、自信をつけ、成果・利益を得るという好循環を生み出すことを理解する
  • ②ゴールを決め、達成することにより仕事のやりがいを感じる方法を身につける
  • ③自身だけでなく、周囲を巻き込みビジョンを実現する方法を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.やり抜く力で利を得る
    【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる
    (1)なぜやり抜くのか~成果を上げ自らが利益を得る
    (2)やり抜く力は才能ではなく育てられる
    (3)やり抜く力を育てるには
    【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す
講義
ワーク
  • 2.やり抜くために必要な4つの能力
    (1)仕事をやり抜くための環境(土壌)をつくる
    (2)環境をつくるための4つの能力(性格スキル)
講義
  • 3.「善い」目的をつくる
    (1)目的は自分で設定する
    (2)周囲を巻き込む「善い」目的をつくる
    (3)「善い」目的とは
    (4)未来を予測して目的をつくる
    【参考】目標設定の進め方~目標の連鎖
    【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す
講義
ワーク
  • 4.共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
    (1)「善い」目的の正義を明確に伝える
    (2)前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える
    (3)自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる
講義
  • 5.ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
    【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す
    (1)なぜ人に動いてもらうのか
    (2)日頃から相手の心情に共感を示す
    (3)カギは「この人のためなら動こう」と思われること~人たらしになる
    (4)人の特徴を把握する
    【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える
    【参考】依頼の仕方
    (5)やり抜くまでの具体的な方法を知る
講義
ワーク
  • 6.困難を乗り越える
    (1)避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる
    (2)困難への対処方法を歴史に学ぶ~歴史ケーススタディ
    (3)失敗を活かす~次の成功につなげる
講義
  • 7.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「仕事を最後までやり抜く」ということは、意外と難しいものです。最後までやり遂げる責任感も大切ですが、目標の立て方、周囲との協働、困難の乗り越え方など、挫折しそうになった時に、どのように対処すればいいかが分かることで、仕事を放り出すことのない人になっていただきたいという思いから本研修を開発しました。やり抜く力、達成力に必要なエッセンスをまとめた研修となっております。ぜひ、具体的な行動に落とし込み、成果の一助となれば幸いです。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.5%

講師:大変良かった・良かった

96.2%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2021年12月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
80%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 「やり抜く力」は、才能ではないと聞いて希望が持て、安心できました。これからは、日ごろからまず自分が人に協力できることは、惜しみなく力を提供していこうと思いました。
  • 「仕事を最後までやり抜く」ために最も大切なことは、周囲の人に協力をお願いし、力をお借りすることだと気づきました。そのために、普段のコミュニケーションを大切にします。
  • 自分の職場内や他の職場の人たちとも互いに助け合っていける関係を構築します。マインドの部分でも、困難な時ほどポジティブシンキングを心がけます。
  • 目標を持ち、周囲の人と業務を達成することを改めて学べました。部下・後輩・配下スタッフへの指導・教育などを再度考え直し、残りの年度期間の実績向上に努めます。
  • チームで仕事をするための考え方をもって業務にあたります。今後、今回の研修で得られたことを仕事に活かします。人たらしになりたいです。

実施、実施対象
2021年11月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 個人プレーに走りがちなので、周囲を巻き込むよう目的を作り、チーム全体で活動します。達成力を上げるための取り組みも実施します。
  • 上長や周囲が納得できる目標を設定・実行することで、やり抜く力を身につけていきます。また、失敗時においても失敗で終わらせず、今後に活かせるよう、原因の分析と対策を怠らないようにします。
  • まずは自分の苦手なところを把握・分析することから始めます。具体的な目標設定の仕方、困難の乗り越え方は業務以外でも活用できると感じました。

実施、実施対象
2021年9月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 前向きな言動を意識して、この人の為に動こうと思われるようにコミュニケーションをとっていきます。また、プロセスを書くという行動で可視化をし、目標達成に繋げます。
  • 具体的な目標を設定します。個人のスキルアップやチームの方々と協力しながら、目標達成に向けて業務を遂行します。
  • 自分だけでなく、チーム全体とコミュニケーションを図り、会社のために何ができるか考え、業務を動かしていく。チームで足りないこと、改善していきたいことをリスト化し、貢献できるよう努力する。
  • 目標設定から達成の流れにおける必要な能力が把握できた。具体的にどう考えて行動していくかの指針を得ることができたので実践する。指示を明確にだしていくことを心がけたい。

実施、実施対象
2021年8月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 何かを達成するには人を巻き込んでいく必要があると再認識しました。そのために目標設定や人を前向きにさせるコミュニケーションを実践します。
  • 仕事を最後までやり抜くためには、他のメンバーへ協力を仰ぎ、動いてもらう事も大切だと気づかされました。今後はもっと人に頼ることも検討します。
  • 組織力の向上には人を使うことも必要だと痛感しました。自分が疲弊していた原因、うまく人を使うことが出来なかった状況を改善していきます。
  • 自分本位だけでなく周りを見て取り組むことが重要だと思いました。周囲の人を巻き込みながら、持ちつ持たれつで自分の目的を達成します。
  • どのように仕事に取り組むべきか再認識する場になりました。失敗を記し改善点を見つけることを実践します。

実施、実施対象
2021年6月     21名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 目標の設定の考え方を業務に活かします。また、PDCAサイクルを回す中で、強みと弱みの分析を意識して取り入れます。
  • 目的に対し、3つの目標を立てるというやり方を参考にします。目的を共有し、周囲に共感、巻き込んでいくようにします。
  • 目的、目標、手段を常に意識し、言語化し相手に伝え、メンバーと意識の共有化を行います。やるからには100パーセント達成しなければならないという考え方にとらわれていましたが、50パーセントの成功率があればいいとわかったので、積極的にチャレンジしたいです。
  • 目的、目標、手段に分割して業務を進めていくこと、約束を大事にすることを心掛けます。部署をまとめて、組織全体で達成できるように働きかけます。
  • 自分のやっている内容を見直すことで、今後の目標設定の考え方が変わりました。毎日決まったことを単純にこなすのではなく、先を見据えて取り組む姿勢が大事だと思いました。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
96.2

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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