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達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

ビジネスマインド・意欲向上

達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

仕事をやり抜くための力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

No. 2000300 9905012

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層

・目標達成をしたい方
・実践の途中であきらめたり、あいまいになったりした経験のある方
・最後までモチベーションが続かない方
・目標達成のために、メンバーにも主体的に行動してほしいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事を最後までやり遂げる自信がない
  • 仕事の目標やゴールの設定ができない
  • 目の前の仕事を片付けることで精一杯である

研修内容・特徴outline・feature

「仕事をやり抜く」ために必要な能力とゴールに向かって周囲を巻き込んで目的達成するための手法を学びます。

◆「仕事をやり抜く」ための「4つのポイント」
①「善い」目的をつくる
②共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
③ビジョンの実現に向け最適な人に協力してもらう
④常に現実を正確に把握し、正しく判断できる

到達目標goal

  • ①挑戦してやり抜き、自信をつけ、成果・利益を得るという好循環を生み出すことを理解する
  • ②ゴールを決め、達成することにより仕事のやりがいを感じる方法を身につける
  • ③自身だけでなく、周囲を巻き込みビジョンを実現する方法を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.やり抜く力で利を得る
    【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる
    (1)なぜやり抜くのか~成果を上げ自らが利益を得る
    (2)やり抜く力は才能ではなく育てられる
    (3)やり抜く力を育てるには
    【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す
講義
ワーク
  • 2.やり抜くために必要な4つの能力
    (1)仕事をやり抜くための環境(土壌)をつくる
    (2)環境をつくるための4つの能力(性格スキル)
講義
  • 3.「善い」目的をつくる
    (1)目的は自分で設定する
    (2)周囲を巻き込む「善い」目的をつくる
    (3)「善い」目的とは
    (4)未来を予測して目的をつくる
    【参考】目標設定の進め方~目標の連鎖
    【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す
講義
ワーク
  • 4.共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
    (1)「善い」目的の正義を明確に伝える
    (2)前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える
    (3)自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる
講義
  • 5.ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
    【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す
    (1)なぜ人に動いてもらうのか
    (2)日頃から相手の心情に共感を示す
    (3)カギは「この人のためなら動こう」と思われること~人たらしになる
    (4)人の特徴を把握する
    【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える
    【参考】依頼の仕方
    (5)やり抜くまでの具体的な方法を知る
講義
ワーク
  • 6.困難を乗り越える
    (1)避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる
    (2)困難への対処方法を歴史に学ぶ~歴史ケーススタディ
    (3)失敗を活かす~次の成功につなげる
講義
  • 7.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「仕事を最後までやり抜く」ということは、意外と難しいものです。最後までやり遂げる責任感も大切ですが、目標の立て方・周囲との協働や困難の乗り越え方など、挫折しそうになった時にどのように対処すればいいかを理解することで、仕事を放り出すことのない人になっていただきたいという思いから本研修を開発しました。やり抜く力・達成力に必要なエッセンスをまとめたプログラムですので、具体的な行動に落とし込みご自身の成果の一助として活用いただければと思います。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.0%

講師:大変良かった・良かった

95.5%

※2022年10月~2023年9月

実施、実施対象
2023年11月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 日頃から小さな共感の場という土壌を作る、ギブアンドテイクの関係を作る、という事を意識した事はなかった。人にものを頼むのが苦手なので、小さな目標としてまずそこから実践して、周囲の協力を得られる人になっていきたい。
  • PDCAサイクルでは、計画、実行、確認・検証、改善行動のサイクルがあり、今後の業務において、意識しながら行う。
  • 報告書作成、話す順番などを工夫し、短時間で納得してもらえるようにする。コミュニケーションにおいても、明るく、前向きに接することや、誰にでも敬意をもって接することも頭の中に入れておく。

実施、実施対象
2023年10月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的達成に向けて、いかに人とのつながりが大事なのかを気付くことが出来ました。今後はそこに力を入れて業務に落とし込んでいきたいと思います。
  • PCDAサイクルを回して、最後まであきらめない姿勢をもつ。困難な状況でも、乗り越える勇気を持って取り組んでいく。
  • 目的を達成するために何を意識していくべきかを学べました。目標の定量化・細分化を行うことや、PDCAサイクルの実施などを業務に活かしていきたいと思いました。

実施、実施対象
2023年9月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「自己開示をすること」を、大事なキーワードの一つとして持って帰ります。普段からのコミュニケーションから、大事にしていきたいと思いました。
  • 個人ではなくて、他者との関係性を持つことが重要と思った。共感の場をタイムリーに作り、ビジョンを前向きに伝える。
  • 目的を達成するために、周りを巻き込む力を身につけたい。いかに人に快く協力してもらうかを考えていく。
  • 達成力強化の本質は、人とのコミュニケーションが大事だという理解に至りました。日々人に興味を持ちながら、円滑な会話を大事に業務に取り組みたいと思います。

実施、実施対象
2023年8月     22名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分と相手で常識が違うことを理解し、コミュニケーションに活かします。また、自己肯定感、自己効力感が低いことは自覚していたが、これに関して対応してなかったので紹介いただいた書籍を読んで自身を変えようと思います。
  • チームに対してポジティブに話す力をつけ、業務に活かしたいと思いました。目的・目標の設定や相手への利害なども想定して、依頼するようにします。
  • 目標の設定・共有をチーム内で行い、目的達成を個人でなくチームで目指していきたい。人に伝える際、説得ではなく納得してもらえることを意識して伝えていく。

実施、実施対象
2023年7月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 人と仕事をする、その中で何を意識していくべきなのか、どうすれば成果になるのか、教えていただいた内容をもう一度自分の中で落とし込み、今後に活かしていきます。
  • 所属しているメンバーと今以上に連携をとり、お願いすること、お願いされることを当たり前にし、業務の目標を完遂できるようにする。何よりも日々のコミニケーション、声掛けが重要である。
  • やり抜く力を育てていくこと、周りの人の力を上手く使っていくこと、そして、自分も他の人の力になれること、の3つを学べたので活かしていく。また、相手に共感する、自分に共感してもらえるように振る舞う等もできるよう意識したい。
  • 目標を設定する際、組織全体・個人にプラスになるか等、学んだ事を活かして設定していきたい。また、才能ではなく力を養って、できない事は、しっかり相談してやり抜きたい。
  • やり抜くために必要な4つの能力は、「スキル」でなく「行動変容」として説明いただけた。活かしていく場面は多いと思うので、自身を変容させていく。

実施、実施対象
2023年6月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 人の管理は、頭を悩ませている点で、参考になりました。共感の場をタイムリーにつくることを特に意識したいです。
  • 説得力を持って、人に訴えかけるための論理的思考を活かします。また、他の方の意見を参考に普段の業務を見直していこうと思います。

実施、実施対象
2023年1月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 「善い」目的をつくることを意識したいと思います。これまでは自分の都合や利益を優先する傾向がありましたが、成果を出すためにはまずは「善い」目的をつくり、共有することが肝心だと理解しました。
  • 目的を会社の成長・自分の成長に繋げるために、自分で細かな目標を設定し実践と改善を繰り返します。またクレーム対応時の、目的も明確にし関係会社全社で共有し、スピード感をもって原因を究明し解決策を講じたいと思います。
  • 業務をやり遂げるためのコツや、手順を明確にすることができたと思います。目的の重要性、目標の細分化、期限設定等、本日から業務に使用していきます。
  • 「達成力」という観点から見た際に、「善い目標」という考え方はとてもしっくりきました。全体に利益がある目標であるということを、周囲にも理解してもらえるように働きかけていきたいと思いました。
  • 業務改善に向けて、本日教わったことをメンバに浸透させて強い組織を形成していきます。また、変化の激しい現代の状況を踏まえて、自らが変化できるようにやり抜きたいと思います。

実施、実施対象
2022年12月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内で優れている人の良い部分を認めて、真似をしていきます。また、苦手な人も分解して見たり、視点を変えたいと思います。
  • 業務の意味や目的を考えるようにする。また、真顔にならない、にこやかに話すなど、人に好印象を与えられるような対応をします。
  • 自分で目標や目的を考える癖をつけます。そして、嫌な人も分解して考えて、嫌な人として終わらせないようにします。目的と目標の違いが理解できて良かったです。
  • その人の印象を大まかに判断せず、「部分」を見つめて、尊敬できるところを見つけるよう心掛ける。また、目標ばかりでなく、善い目的を見つめ、目的を社内で共有する。
  • 「この人のためなら動こうと思われる人になる」という言葉が印象的でした。目的を細分化して、業務に取り組んでいきます。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
98.0
講師がとても良い・良い
95.5

※2022年10月~2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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