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達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

「仕事をやり抜く」ための必要な能力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

研修No.2000300

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層

・目標達成をしたい方
・実践の途中であきらめたり、あいまいになったりした経験のある方
・最後までモチベーションが続かない方
・目標達成のために、メンバーにも主体的に行動してほしいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事を最後までやり遂げる自信がない
  • 仕事の目標やゴールの設定ができない
  • 目の前の仕事を片付けることで精一杯である

研修内容・特徴outline・feature

「仕事をやり抜く」ために必要な能力とゴールに向かって周囲を巻き込んで目的達成するための手法を学びます。

◆「仕事をやり抜く」ための「4つのポイント」
①「善い」目的をつくる
②共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
③ビジョンの実現に向け最適な人に協力してもらう
④常に現実を正確に把握し、正しく判断することができる

到達目標goal

  • ①挑戦してやり抜き、自信をつけ、成果・利益を得るという好循環を生み出すことを理解する
  • ②ゴールを決め、達成することにより仕事のやりがいを感じる方法を身につける
  • ③自身だけでなく、周囲を巻き込みビジョンを実現する方法を学ぶ

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.やり抜く力で利を得る
    【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる
    (1)なぜやり抜くのか~成果を上げ自らが利益を得る
    (2)やり抜く力は才能ではなく育てられる
    (3)やり抜く力を育てるには
    【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す
講義
ワーク
  • 2.やり抜くために必要な4つの能力
    (1)仕事をやり抜くための環境(土壌)をつくる
    (2)環境をつくるための4つの能力(性格スキル)
講義
  • 3.「善い」目的をつくる
    (1)目的は自分で設定する
    (2)周囲を巻き込む「善い」目的をつくる
    (3)「善い」目的とは
    (4)未来を予測して目的をつくる
    【参考】目標設定の進め方~目標の連鎖
    【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す
講義
ワーク
  • 4.共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
    (1)「善い」目的の正義を明確に伝える
    (2)前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える
    (3)自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる
講義
  • 5.ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
    【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す
    (1)なぜ人に動いてもらうのか
    (2)日頃から相手の心情に共感を示す
    (3)カギは「この人のためなら動こう」と思われること~人たらしになる
    (4)人の特徴を把握する
    【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える
    【参考】依頼の仕方
    (5)やり抜くまでの具体的な方法を知る
講義
ワーク
  • 6.困難を乗り越える
    (1)避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる
    (2)困難への対処方法を歴史に学ぶ~歴史ケーススタディ
    (3)失敗を活かす~次の成功につなげる
講義
  • 7.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「仕事を最後までやり抜く」ということは、意外と難しいものです。最後までやり遂げる責任感も大切ですが、目標の立て方、周囲との協働、困難の乗り越え方など、挫折しそうになった時に、どのように対処すればいいかが分かることで、仕事を放り出すことのない人になっていただきたいという思いから本研修を開発しました。やり抜く力、達成力に必要なエッセンスをまとめた研修となっております。ぜひ、具体的な行動に落とし込み、成果の一助となれば幸いです。

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.6%

講師:大変良かった・良かった

95.5%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2020年8月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まず「善い目的」を作りそれをメンバーに共有すること、目的を達成するための目標を共有し協力を要請することを繰り返し実践していく中で、自分の仕事のスタイルとして定着させていきたいと思います。
  • 目的と目標の策定と、ロジカルに考えた協力依頼を意識して行っていきたいです。
  • 自己分析を行い、やるべきことを書き出して優先順位を決めてから仕事に取り掛かるようにする。また、相手や仲間とこまめに接点を持つことも心掛けたい。
  • 人を巻き込む力について、再度重要なスキルであると認識しました。研修を通して、まずは業務で人への依頼方法(伝え方)について見直していきたいと思いました。
  • 様々な役職の方と仕事を行ううえで、現実に基づいて判断し「提言」することで心地よくコミュニケーションを取っていきたいです。また、ビジョンを前向きに伝えることで賛同を得られるようになりたいと思いました。

実施、実施対象
2020年2月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 困難なことと捉えるのではなく、小さな目標をおいて一つずつクリアしていこうと思いました。ネガティブに考えるのではなく、できるだけポジティブに考えていこうと思います。
  • 目標達成に向けて、どのように動いていくのかという部分を学ぶことができて非常に有意義でした。
  • ポジティブな目標をたてるためにポジティブな思考を意識すること、ものごとを両面から捉え、数値から考察し行動することを学びました。
  • コミュニケーション、情報収集等、会社に持ち帰り実践をしていきたいと思います。PDCAはよく聞いていて「実践してみてください」と言われますが、今後は実践できればと思います。
  • チームのまとめ方や個人の目的意識をしっかり持って仕事に取り組んでいきます。

実施、実施対象
2020年1月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 善き目的を明確にし、何でやっているのかをきちんと理解しながら業務に取り組んでいきたいと思います。
  • 「人たらし」になれるように日々の人間関係作り、コミュニケーション取りを心がけていきたい。
  • モノごとを達成するためのメリットを1つ1つ考え行動していきたい。失敗例を基に成功に繋げていく。
  • 思い込みを気をつけ間違っていることを理解する。失敗から学ぶことを意識する。
  • 「愚者は体験に学び、賢者は歴史に学ぶ」ということで先輩や色々な人の話を聞いて自分の糧にできるようコミュニケーションを図っていきたいです。

実施、実施対象
2019年10月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 目標達成に向けた取り組みの中で、同僚・部下とのコミュニケーション、信頼関係の重要性を改めて感じました。自身を振り返ったうえでの改善点、スキル向上に向けた努力を行い、今後の業務に活かしていきます。
  • 部下に共感できる説明ができていたか反省し、現状よりも共感ができるよう説明力・説得力を向上させたい。
  • 達成力は必要不可欠なことなので、この研修を通じて、どうすれば達成力を高められるのかの和を見つけることができました。

実施、実施対象
2019年9月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的(目標)をわかりやすく、全員が共感できるようにし、計画的に達成できるようにしたい。
  • 目的を明確にし、根拠・主張を正しく部下に伝える。部下の特徴を理解し、それぞれの役割を考え、不足部分をおぎなえる、またステップUPの環境をつくることも必要だと感じた。
  • 部署内の人間関係(コミュニケーション)を大切にしながら業務に取り組みたいと思います。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.6
講師がとても良い・良い
95.5

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
58,332
開催数※1
8,445
講座数※2
2,859
WEBinsource
ご利用社数※2
13,492

※1 2019年10月~2020年9月

※2 2020年9月末時点

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