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達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

仕事をやり抜くための力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

No. 2000300 9905012

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
リーダー層
中堅層

・目標達成をしたい方
・実践の途中であきらめたり、あいまいになったりした経験のある方
・最後までモチベーションが続かない方
・目標達成のために、メンバーにも主体的に行動してほしいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

仕事を最後までやり遂げる自信がない
仕事の目標やゴールの設定ができない
目の前の仕事を片付けることで精一杯である

研修内容・特徴outline・feature

「仕事をやり抜く」ために必要な能力とゴールに向かって周囲を巻き込んで目的達成するための手法を学びます。

◆「仕事をやり抜く」ための「４つのポイント」
①「善い」目的をつくる
②共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
③ビジョンの実現に向け最適な人に協力してもらう
④常に現実を正確に把握し、正しく判断できる

到達目標goal

①挑戦してやり抜き、自信をつけ、成果・利益を得るという好循環を生み出すことを理解する
②ゴールを決め、達成することにより仕事のやりがいを感じる方法を身につける
③自身だけでなく、周囲を巻き込みビジョンを実現する方法を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．やり抜く力で利を得る【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる（１）なぜやり抜くのか～成果を上げ自らが利益を得る（２）やり抜く力は才能ではなく育てられる（３）やり抜く力を育てるには【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す	講義ワーク
	２．やり抜くために必要な４つの能力（１）仕事をやり抜くための環境（土壌）をつくる（２）環境をつくるための４つの能力（性格スキル）	講義
	３．「善い」目的をつくる（１）目的は自分で設定する（２）周囲を巻き込む「善い」目的をつくる（３）「善い」目的とは（４）未来を予測して目的をつくる【参考】目標設定の進め方～目標の連鎖【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す	講義ワーク
	４．共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える（１）「善い」目的の正義を明確に伝える（２）前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える（３）自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる	講義
	５．ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す（１）なぜ人に動いてもらうのか（２）日頃から相手の心情に共感を示す（３）カギは「この人のためなら動こう」と思われること～人たらしになる（４）人の特徴を把握する【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える【参考】依頼の仕方（５）やり抜くまでの具体的な方法を知る	講義ワーク
	６．困難を乗り越える（１）避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる（２）困難への対処方法を歴史に学ぶ～歴史ケーススタディ（３）失敗を活かす～次の成功につなげる	講義
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「仕事を最後までやり抜く」ということは、意外と難しいものです。最後までやり遂げる責任感も大切ですが、目標の立て方・周囲との協働や困難の乗り越え方など、挫折しそうになった時にどのように対処すればいいかを理解することで、仕事を放り出すことのない人になっていただきたいという思いから本研修を開発しました。やり抜く力・達成力に必要なエッセンスをまとめたプログラムですので、具体的な行動に落とし込みご自身の成果の一助として活用いただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

94.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務を効率的に進めるための具体的な方法や、目標達成に向けた考え方を学べる有益な内容だったと評価しています。特に「目的を明確にする重要性」や「周囲を巻き込む力の活用」が印象的だったようです。実践的なワークを通じて、チームでの協力やコミュニケーションの大切さを再認識し、楽しみながら学べた点も好評です。研修後には、学んだ内容をすぐに業務に活かしたいという積極的な姿勢が多く見られました。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下を持つ身として、目的達成のためにいかに皆でやり切るかが非常にためになりました。部下に対しての作業指示の出し方等についても、受け取り方の違いや個々の性格の違いを理解したうえで、誰もが理解できることが必要だと思いました。これから、チームとして目的に向かっていきます。
目的というのは何かを伝える事が重要だという事を、業務で活かします。普段も自分なりに意識していたが、深い内容が学べました。部下への声かけや想いを伝える時に今日の事を思い出して、もっとコミュニケーションを取っていきたいと思いました。もっと人を動かせるように活かしていきます。
目標から目的に昇華し、目的をしっかり共有することで、業務全体や意識改革の面に活かせるように努めます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

資料の中で「善い」目的をつくることが大事とあり、それは今の自分にとって必要な能力だなと勉強になりました。中々協力依頼をしてもいい顔してくれなかったのは、自分の目的・目標ばかりを前面に出して話をしていたと気づき、反省する必要があると思いました。
目標を設定してやり抜く力を身に付けていきたいです。また、相手への傾聴をさらに増やそうと思いました。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

業務遂行にあたり、「目的」「コミュニケーション」の本質を学ぶことができた。目的・目標を明確にもち、活動に活かしていく。
周りの協力があってこその目的達成につながることを理解しました。会社の目的から、自分の目標に落とし込み、周りと共有していきます。出来ることをタスクに落とし込んでいきます。
ＰＤＣＡと「伝わったことが伝えたこと」ということを活かします。また、達成するための手段を活用していきます。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後、困難は自身が成長する機会だと意識を変えて、積極的に挑戦していきたい。
達成可能な目標を設定する意識と、定期的に振り返ることを、記録を取りながら取り組んでいきたい。
ワークで意見交換を行い、他業種の仕組みを自社に置き換えたり、やり抜く力に必要な能力を考える良い機会になった。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 94.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月19日
（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修; 2026年8月19日
生成ＡＩを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編; 2026年8月19日
想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所; 2026年8月19日
（半日研修）取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する; 2026年8月19日
（半日研修）フィジカルＡＩ理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．やり抜く力で利を得る【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる（１）なぜやり抜くのか～成果を上げ自らが利益を得る（２）やり抜く力は才能ではなく育てられる（３）やり抜く力を育てるには【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す	講義ワーク
	２．やり抜くために必要な４つの能力（１）仕事をやり抜くための環境（土壌）をつくる（２）環境をつくるための４つの能力（性格スキル）	講義
	３．「善い」目的をつくる（１）目的は自分で設定する（２）周囲を巻き込む「善い」目的をつくる（３）「善い」目的とは（４）未来を予測して目的をつくる【参考】目標設定の進め方～目標の連鎖【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す	講義ワーク
	４．共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える（１）「善い」目的の正義を明確に伝える（２）前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える（３）自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる	講義
	５．ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す（１）なぜ人に動いてもらうのか（２）日頃から相手の心情に共感を示す（３）カギは「この人のためなら動こう」と思われること～人たらしになる（４）人の特徴を把握する【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える【参考】依頼の仕方（５）やり抜くまでの具体的な方法を知る	講義ワーク
	６．困難を乗り越える（１）避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる（２）困難への対処方法を歴史に学ぶ～歴史ケーススタディ（３）失敗を活かす～次の成功につなげる	講義
	７．まとめ	ワーク

達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

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