公開講座からの新着メッセージ

    受講者向けページ

    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

    申込者数人気ランキング

    ※直近1ヶ月

    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    デキる若手の生産性向上プラン~自己成長のサイクルを回し、積極的に発信する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    自身での「経験学習サイクル」の回し方を学んでいただいた後、デキる人がいつも心掛けている観点・実践している工夫をお伝えいたします。自分の生産性を上げるだけではなく、組織にも良い影響を与えられるようにアウトプットできる力を身に付けることも、デキる若手に必要なことです。また、一人で仕事を進めるのに行き詰まりを感じている方におすすめです。​

    • 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

      「経験・省察・持論化・試行」の4つのプロセスで経験学習サイクルを回し、前向きに成長し活躍するためのヒントを得る

      カリキュラム

      • 1.はじめに ~これまでの経験を振り返る
        【ワーク】入社してからこれまでを振り返り、どのような経験を積んだか、代表的なものを3つ選び具体的に書き出す
        (1)経験学習サイクルとは ~経験・省察・持論化・試行
        (2)経験学習サイクルが求められる背景 ~環境変化に適応する
        (3)組織人の成長とは何か
      • 2.経験: 良質な経験を積む
        (1)直接経験の量が成長を決める
        (2)偶然の経験を能動的に活かす
        (3)成長につながる経験を自らに課す
        【ワーク①】さらなる成長を目指すうえで、自分に課す課題(少し頑張れば達成できる課題)を考える
        (4)明確な課題を自らに課す ~SMARTの法則
        【ワーク②】ワーク①で考えた少し頑張れば達成できる課題をSMARTの法則を踏まえ具体化する
        (5)方向性は上司・先輩と調整する
        (6)手痛い失敗経験を上手に乗り越える
        【ワーク】入社してからこれまでの失敗経験を洗い出す
      • 3.省察: 振り返りとフィードバック
        【ワーク】他者からフィードバックをもらって、目からウロコだと感じたことを洗い出す
        (1)内省の仕方 ~本質を捉え、常に改善を考える
        (2)振り返りと反省・感想の違い
        (3)言い訳と責任転嫁は振り返りを妨げる
        (4)仕事を振り返るKPT法
        【ワーク】KPTのフレームワークに沿って、1週間の仕事を振り返る
        (5)成長する人のフィードバックの受け方
      • 4.持論化: 経験を多面的にとらえマイセオリーにする
        (1)経験から仮説を構築する
        (2)経験を多面的にとらえマイセオリーにする
        (3)常に「なぜ」を考える
        (4)目的意識の強さが「なぜ」を生む
        (5)上司や顧客の立場で捉える
        【ワーク①】2章で洗い出した失敗経験から1つ選び、なぜ失敗したのかを分析する
        【ワーク②】今後同じ失敗をしないためにすべきことを具体的に考える
      • 5.試行:行動に移し、挑戦する
        (1)徹底的に実行に移す
        (2)確証バイアスにとらわれない
        (3)とりあえずやってみることで、見えることがある
        【ワーク】研修で学んだことを整理し、明日から実践していくことを宣言する
      • 6.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

      なぜあの人はいつも仕事が早いのか? 恒常的な残業から脱却し、成果を上げる習慣をつける

      カリキュラム

      • 1.「いい人」は仕事の効率が悪い!?
        (1)頑張っているのに生産性が上がらない人の特徴
        【ワーク】自分の「いい人」度、「デキる人」度をチェックする
        (2)「いい人」にありがちな行動の特徴
        (3)「デキる人」は嫌われずに自分の仕事を優先する
      • 2.生産性を左右するデッドライン
        (1)生産性とは何か
        (2)残業が悪となる理由
        【ワーク】職場での残業管理や懸念点について話し合う
      • 3.「デキる人」が心がけている着手前の4つのステップ
        (1)まずはモヤモヤしたものをハッキリさせること
        (2)作業に入る前に行う4つのステップ
        【ワーク】仕事を引き受ける際、どのように業務を進めていくか具体的に考える
      • 4.生産性向上のための4つのアクション
        (1)生産性向上の基本は「節約と集中」
        (2)4つのアクションで仕事を合理化する
        【ワーク】自身の業務で「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」の4つの手段を検討できそうな業務を洗い出す
      • 5.3大業務のムダをなくして自分の時間を創る
        (1)デスクワーカーを悩ます3大業務のムダ
        (2)ムダ業務その1:メールのムダをなくす
        (3)ムダ業務その2:会議のムダをなくす
        (4)ムダ業務その3:資料作成のムダをなくす
        【ワーク】自身の業務から3大業務におけるムダを洗い出し、削減策を考える
      • 6.「デキる人」が実践している5つの習慣
        (1)朝のゴールデンタイムを最大限に活用する
        【ワーク】朝のゴールデンタイムをフル活用する1日の時間の使い方を考える
        (2)時間を短く区切ってテンポよく仕事をこなす
        (3)ToDoリスト活用はタスク分解と期限設定がカギ
        【ワーク】自身の業務を「GTD式ToDoリストの整理法」を参考にして整理する
        (4)効果的に休憩を取り入れる
        (5)ムダなコミュニケーションを見極め、「即決」する
        【ワーク】自身や周囲が実践している生産性に寄与するよい習慣を共有する
      • 7.時間労働者との決別を図る
        (1)自身の時間労働者傾向を確認する
        【ワーク】自身もしくは自社に当てはまると思われる設問にチェックをする
        (2)生産性向上を阻むマインド
        (3)ライフを充実させることに罪悪感は要らない
      • 8.まとめ
        【ワーク】明日からの仕事の生産性向上に向けて、取り組むことを3つ挙げる

      スケジュール・お申込み

    • アウトプット力向上研修~成果を見える化するための心得を学ぶ

      上司・組織から求められているゴールを意識したうえで、積極的に発信する姿勢を身につける

      カリキュラム

      • 1.はじめに~社会人はアウトプットの連続
        (1)今こそ必要なアウトプット力
        ①アウトプット(output)とは
        ②テレワークの普及と求められる成果の「見える化」
        ③成果を正しく伝えて上司の判断の一助にする
        ④アウトプットの質がそのまま評価につながる
        ⑤主体的なアウトプットは喜ばれる
        (2)アウトプットは成長に繋がる
        【ワーク】仕事でアウトプットすることのメリットを考えてみる
        (3)アウトプットはトレーニングが必要 ~「知っている」から「できる」状態にする
        【参考】アウトプットにはインプットも大切
      • 2.アウトプットの5つの心得
        (1)5つのポイントをおさえる
        (2)アウトプットの目的を明確にする
        【ワーク①】自分の担当業務のうちアウトプットできることについて、目的を改めて考え、手段が適切かを考える
        (3)スピードが命
        (4)自分の言葉で表現する
        (5)最初は質より量
        (6)継続が第一
        【ワーク②】本章の内容を踏まえ、ワーク①であげた業務をどう工夫するかを考える
      • 3.「話す」ことでタイムリーに伝える
        (1)成果を「話す」場面を考える
        (2)「誰に」「何を」伝えるのかを明確に
        (3)聞き手になじみのある展開パターンで伝える
        (4)相手に正しく伝わる工夫をする
        【ワーク新人のときわからなかった「専門用語」「業界用語」などをあげる
        (5)非言語コミュニケーションにも気を配る
        【ワーク】本章のここまでの内容を意識しながら、聞き手と話し手を決め、「話す」アウトプットを実践する
        (6)オンライン会議での話し方
        【参考】チャットで「話す」とき
      • 4.「書く」ことでわかりやすく伝える
        (1)成果を「書く」場面を考える
        (2)日報で日々の業務報告をする
        (3)報告書でモレなく伝える
        (4)質の高い資料作成のコツ ~自分の状況を見える化する
        【ミニワーク】こまめな相談・報告が必要な業務を書き出す
        (5)議事録を活用しチームの成果を見える化する
        (6)TODOリストで日報の質を高める
        【ワーク】成果を高めるためにTODOリストで工夫していることを共有する
        (7)something newをチームに共有する
        【ワーク】本研修で学んだ内容のうち、チームに周知したいと感じたことをメールで発信する場合、どのように書くかを考える
      • 5.最後に~続けていくことが大事
        (1)発信し続けることで自分でも成果がわかる
        (2)アウトプットがうまくいかないとき
        (3)まとめ
        【ワーク】新しく気づいたことや、明日から実践することを自由にアウトプットする

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

    よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明