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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    ビジネスパーソンとして基本の数字力を磨くプラン～数字に対するアレルギーを段階的に解消する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    ビジネスパーソンの基礎力と言われる１つに、数字を読む力が挙げられます。しかし、必要だとは理解していても、何を学べばよいかわからないというお悩みもよく伺います。本プランは、若手のうちから数字に苦手意識を持たないよう段階的に数字力をあげることを目的に作成しました。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    会社の数字の見方研修

    • 1．会社の数字を考える
    • 2．数字を考える上での基本
    • 3．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
    • 4．数字を見るうえでのポイント
    • 5．目に見えないコストを考えよう
    • 6．資金繰りについて
    • 7．会社経理の基礎

    はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

    • 1．財務三表について学ぶメリット
    • 2．「売上」も大事、「利益」も大事　～損益計算書（PL）
    • 3．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！ ～貸借対照表（BS）
    • 4．ニュースで見かける「黒字倒産」って？　～キャッシュ・フロー計算書（CF）
    • 5．ケーススタディ
    • 6．まとめ

    財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える

    • 1．なぜ財務諸表を読めるとよいのか
    • 2．理由その１　～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる
    • 3．理由その２　～比較をすることで営業活動を評価できる
    • 4．理由その３　～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる
    • 5．理由その４　～取引先の信用力や成長性が分かる
    • 6．まとめ

    • 会社の数字の見方研修

      会社の数字の見方研修

      会社の業務を数字で捉えて経営視点の理解を深め、若手のうちに数字で考える習慣をつける

      カリキュラム

      • １．会社の数字を考える
        【ワーク】企業の経営状況を表す数字を洗い出す
      • 【ワーク】利益が必要な理由を考える
      • ２．数字を考える上での基本
        （１）利益の大切さを知ろう（社の目的は、「利益をあげること」 ）
        （２）利益は何から生まれるのか（利益＝「入」－「出」＝売上－費用
      • （３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう
      • ３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
      • （１）売上・費用（コスト）・利益の構造（【演習問題】付）
        （２）売上とは何か（売上＝単価×数量 ）
        （３）費用（コスト）とは何か（【演習問題】付）
        　・製造原価、売上原価、販売費および一般管理費
        （４）固定費と変動費
        （５）利益とは何か？
        （６）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える（【演習問題】付）
        　・売上高、製造原価、売上総利益、販管費、営業利益
      • ４．数字を見るうえでのポイント
      • （１）数字は、「額」と「率」の両面で考える
        （２）数字を時系列で見る（【演習問題】付）
        　【ワーク】各種比較表から読み取れることは？
      • ５．目に見えないコストを考えよう
      • 【ワーク】目に見えない無駄なコストを挙げる
        【ワーク】目に見えない無駄なコストの削減策を考える
      • ６．資金繰りについて
      • （１）資金繰りとは
        （２）取引サイトとは（【演習問題】付）
      • （３）粉飾決算
        （４）黒字倒産
        　【ワーク】「資金繰り計画表」の状況を基に資金繰り表を作成する
      • ７．会社経理の基礎
      • （１）経理部門の仕事　～販売・仕入れの結果をまとめると・・・
        　・会計業務、税務申告業務、経営管理業務
        （２）経理部門での伝票処理の流れ
        （３）経理業務に関して

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

      はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける

      数字に苦手意識を持つ方向け！売上・利益・キャッシュにこだわる考え方を身につけ、ステップアップを目指します

      カリキュラム

      • １．財務三表について学ぶメリット
        （１）財務が「遠い存在」に感じてしまうワケ
        　①学ぶ機会がない　　②間違った理解をしている　　③活用機会がイメージできない
        （２）財務三表から会社の魅力とリスクを見抜く
        　①財務三表とは　　②前年との比較で分かること　　③他社との比較で分かること
        （３）財務知識は賢く生き抜くための必携スキル
      • ２．「売上」も大事、「利益」も大事　～損益計算書（PL）
        【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する
        （１）売上・費用（コスト）・利益の関係
        （２）損益計算書
        （３）現場で意識しておきたいこと
        　①売上を上げる　　②費用を下げる　　③売上を上げて費用を下げる
        （４）利益はみんなで生みだすもの
        【ワーク】後輩の疑問に対し、売上・利益・費用の観点で説明する
        ・例　なぜメンバーは増えていないのに前年比と同じ売上ではいけないのか
      • ３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！ ～貸借対照表（BS）
        【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する
        （１）利益は効率よく生みだすもの
        （２）会社の数字を家計に例えて理解する
        （３）貸借対照表
        （４）損益計算書と貸借対照表のつながり
        【ワーク】貸借対照表（イラスト）を比較し、安全に経営している順に並び替える
      • ４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？　～キャッシュ・フロー計算書（CF）
        【ケーススタディ】黒字なのに倒産危機に陥っている会社のお金の動きを整理し、注意すべきだった点を話し合う
        （１）キャッシュ・フロー計算書
        （２）現金が増減した理由に着目する
        （３）財務三表のつながり
        【ワーク】キーワードが財務三表のどの項目に表れるか考える
      • ５．ケーススタディ
        【ケーススタディ】４章の会社の財務三表を読み、問題解決に挑戦する
        ・ワーク①　損益計算書の情報を整理し、変わったことを書き出す
        ・ワーク②　バランスシートの情報を整理し、読み取れることを書き出す
        ・ワーク③　キャッシュ・フロー計算書を踏まえ、現金の推移や三表のつながりから考える
        ・ワーク④　「売上」「利益」「費用」を改善するために、現場でできることを洗い出す
      • ６．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • 財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える

      財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える

      営業職や事業部門の立場で、財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由を学びます

      カリキュラム

      • １．なぜ財務諸表を読めるとよいのか
        （１）数字は組織の共通言語
        （２）数字を組織の共通言語にする効果
        （３）財務諸表の全体像
        （４）財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由
      • ２．理由その１　～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる
        （１）使用人の立ち位置から脱却するために
        （２）ＫＰＩと業績目標のつながりを理解する　
        （３）コストコントロールの重要性　
        （３）利益は「率」と「額」の両方で見る
        【ワーク】オープンセミナー事業を営むＸ社について、利益率向上のためのＫＰＩを考える
      • ３．理由その２　～比較をすることで営業活動を評価できる
        （１）損益計算書の基本
        （２）損益計算書の５つの利益
        （３）売上高と営業利益の伸び率を見る ～成長性分析
        （４）利益率を経年比較する ～収益性分析
        （５）同業他社比較を通して自社を客観的に評価する
        【ワーク】ある企業の経営数字から損益分岐点売上高を求める
      • ４．理由その３　～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる
        （１）変動費と固定費
        （２）損益分岐点とは
        （３）損益分岐点の計算
        （４）限界利益とは
        （５）損益分岐点の引き下げ
        （６）コスト削減は販管費削減で取り組む
      • ５．理由その４　～取引先の信用力や成長性が分かる
        （１）貸借対照表の基本
        （２）資金の重要性
        （３）購買力の見方
        （４）キャッシュ・フロー計算書の基本 ～カネ周りを判断する
        【ワーク】上場企業の決算書から「今、儲かっているか」「これまでの貯えがあるか」を確認する
      • ６．まとめ
        【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後どのように考え方・行動を変えるか考える。

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