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会社の数字の見方研修

人事・総務・財務・法務

会社の数字の見方研修

会社の業務を数字で捉えて経営視点の理解を深め、若手のうちに数字で考える習慣をつける

No. 2500100 9905004

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・会社の数字を基礎から学びたい方
・お金の流れを知り仕事の理解を深めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 数字に対して苦手意識がある
  • 仕事に取り組むうえでお金の流れを意識できるようになりたい
  • 若手のうちに数字の重要性を理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンとして知っておくべき、売上・コスト・利益の基礎知識を習得し、損益や会社のお金の流れ等の数値感覚を身につけます。演習問題を項目別に実施し、受講者の理解度を確かめながら進めていきます。

到達目標goal

  • ①売上・費用・利益の構造を理解する
  • ②比較表を読み取るポイントを理解する
  • ③コストを意識した業務改善行動ができるようになる

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．会社の数字を考える
    【ワーク】企業の経営状況を表す数字を洗い出す
  • 【ワーク】利益が必要な理由を考える
 講義
ワーク
  • ２．数字を考える上での基本
    （１）利益の大切さを知ろう（社の目的は、「利益をあげること」 ）
    （２）利益は何から生まれるのか（利益＝「入」－「出」＝売上－費用
  • （３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう
 講義
  • ３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
  • （１）売上・費用（コスト）・利益の構造（【演習問題】付）
    （２）売上とは何か（売上＝単価×数量 ）
    （３）費用（コスト）とは何か（【演習問題】付）
    　・製造原価、売上原価、販売費および一般管理費
    （４）固定費と変動費
    （５）利益とは何か？
    （６）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える（【演習問題】付）
    　・売上高、製造原価、売上総利益、販管費、営業利益
 ワーク
講義
  • ４．数字を見るうえでのポイント
  • （１）数字は、「額」と「率」の両面で考える
    （２）数字を時系列で見る（【演習問題】付）
    　【ワーク】各種比較表から読み取れることは？
 講義
ワーク
  • ５．目に見えないコストを考えよう
  • 【ワーク】目に見えない無駄なコストを挙げる
    【ワーク】目に見えない無駄なコストの削減策を考える
 講義
ワーク
  • ６．資金繰りについて
  • （１）資金繰りとは
    （２）取引サイトとは（【演習問題】付）
  • （３）粉飾決算
    （４）黒字倒産
    　【ワーク】「資金繰り計画表」の状況を基に資金繰り表を作成する

講義
  • ７．会社経理の基礎
  • （１）経理部門の仕事　～販売・仕入れの結果をまとめると・・・
    　・会計業務、税務申告業務、経営管理業務
    （２）経理部門での伝票処理の流れ
    （３）経理業務に関して

講義

企画者コメントcomment

一見すると数字で表せないような仕事でも、会社の業務はすべて数字（定量化）で考えることが可能です。 本研修では、財務諸表や経理の細かい知識を学ぶのではなく、まずご自身が携わる業務から会社の数字を見る感覚を身につけます。若手のうちに数字で考える習慣をつけることで、仕事の幅が広がった場合にも応用して考えられるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.0%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、会社の数字を理解し、業務改善に役立つ貴重な学びが得られたと評価しています。特に「見えないコスト」の重要性に気づき、効率化や利益向上に向けた視点を養うきっかけとなったとの声が多く寄せられています。また、数字を通じて経営者視点を持つことの大切さや、具体的なコスト削減の方法を学び、実務に活かせる内容だったと好評です。さらに、講師の分かりやすい説明が理解を深め、モチベーションアップにもつながったと感じる方が多いようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年12月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社で公開されている資料を基に、自社の現状と業界平均との比較を把握します。その上で、組織の一員としての自覚を強化し、会社の目標達成に向けて責任ある行動をします。
  • コスト意識を徹底し、自部門の品質向上に直結する業務に取り組みます。さらに、サービス業務における数値管理を強化し、効率性と品質の両立を実現します。
  • 経理部門ではない立場でも、会社の資金状況を正確に理解することで、コストの使い方を適切に判断します。これにより、製造業務の質と効率向上に生かしていきます。
  • 様々な会社の経営状況を確認し、損益計算書の分析を徹底します。その知見を保守や更新の見積作成に活用し、より精度の高い算定と判断につなげていきます。
  • 損益計算書を確認し、収支バランスを正確に把握します。その知識を基に、コスト管理を徹底し、業務の効率化と収益性向上に向けて取り組みます。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の１分１秒にも人件費として経費が発生していることを念頭に、効率的に業務を進めていく。粗利・販管費といったぼやっとしていた用語などが理解でき、予算書作成に活かせると思う。
  • 今まで理解できていなかった売上の考え方や、計算、利益の出し方を学ぶことができた。今回学べた考え方を意識しながら、見積りの検討や業務に取り組んでいく。
  • 自分の所属する部署の経営目標を理解する一歩となれた。貢献の第一歩として仕事に取り組んでいく。また、すぐにできることとして、目に見えないコストも意識したい。
  • 中期経営計画や部としての売上目標等、今までは見ても具体的なことまで考えられなかった部分も、今回の研修を通して少しでも理解できるようになった気がするので、新入社員なりの考えを持つようにしていく。残業時間が最近多くなっていて、その中には無駄な時間も少しあったので、そういう時間を無くすようにしていきたい。
  • 明日から会社の利益に貢献できるようなことを多数習得した。特に重要だと感じたのは、「作業の効率化」である。１人１人が会社の数字を意識することで、利益が大幅に変わる可能性があると感じた。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
80%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 見えないコストの考え方を業務に活かしたいです。具体的には、無駄な会議・書類を探す時間等、現在の業務を見つめなおしコスト低減を図っていきたいと思います。
  • 会社の数字の見方への理解が進みました。講師の話・アドバイスも参考に、自分にできる事を見つけていけたらと思いました。
  • 見えないコストの改善に取り組み、業務効率の向上につなげたいです。
  • 数字の評価をする場合は、額 と 率 の両方を検討していくことを、今後の業務に活かしたいです。
  • 目に見えない無駄なコストを洗い出し、自身で少しでもコストカットできるようにして、業務効率を上げていきたいです。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
77.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 周囲に無駄なコストがいかに多いか、改善すればどんな風になるのか改めて気づかされました。できることから取り組んでいきたいです。また、資金繰り表ははじめて聞いた用語でした。会社の数字から将来を見る感性を深めたいと思います。
  • 数字の見方や資金繰りの考え方など、普段は意識が薄くなりがちな点を改めて学べて大変有意義でした。特に目に見えないコストの考え方は印象的で、店舗全体で考えて利益率を確保していきたいです。
  • 原価計算や見積書の業務を行うことが多いため、原価や費用・期日などに着目して業務に取り組んでいきたいと思いました。
  • 資金繰りやキャッシュフローの重要性を理解しました。利益が出ていても資金が不足すれば事業は回らない点は深く残りました。今後は数字を見る際に、資金の流れにも注目したいと思います。
  • 原価や部門別の視点で数字を読み解くことで、売上や利益に対して、より根拠のある判断ができると感じました。今後は資料や報告書を見る際に、利益にどうつながるかを意識して、数字の見方を業務判断に活かしたいです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
91.0％
講師がとても良い・良い
95.2％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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