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会社の数字の見方研修～社会人に欠かせないコスト意識を身につける

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

会社の業務を数字で捉えて経営視点の理解を深め、若手のうちに数字で考える習慣をつける

No. 2500100 9905004

26/07/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価

対象者

新入社員
若手層

・会社の数字を基礎から学びたい方
・お金の流れを知り仕事の理解を深めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

数字に対して苦手意識がある
仕事に取り組むうえでお金の流れを意識できるようになりたい
若手のうちに数字の重要性を理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンとして知っておくべき、売上・コスト・利益の基礎知識を習得し、損益や会社のお金の流れ等の数値感覚を身につけます。演習問題を項目別に実施し、受講者の理解度を確かめながら進めていきます。

※2026年６月30日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『会社の数字の見方研修』

到達目標goal

①売上・費用・利益の構造を理解する
②比較表を読み取るポイントを理解する
③コストを意識した業務改善行動ができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．会社の数字を考える【ワーク】企業の経営状況を表す数字を洗い出す【ワーク】利益が必要な理由を考える	講義ワーク
	２．数字を考える上での基本（１）利益の大切さを知ろう（社の目的は、「利益をあげること」）（２）利益は何から生まれるのか（利益＝「入」－「出」＝売上－費用（３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう	講義
	３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える（１）売上・費用（コスト）・利益の構造（【演習問題】付）（２）売上とは何か（売上＝単価×数量）（３）費用（コスト）とは何か（【演習問題】付）　・製造原価、売上原価、販売費および一般管理費（４）固定費と変動費（５）利益とは何か？（６）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える（【演習問題】付）　・売上高、製造原価、売上総利益、販管費、営業利益	ワーク講義
	４．数字を見るうえでのポイント（１）数字は、「額」と「率」の両面で考える（２）数字を時系列で見る（【演習問題】付）　【ワーク】各種比較表から読み取れることは？	講義ワーク
	５．目に見えないコストを考えよう【ワーク】目に見えない無駄なコストを挙げる【ワーク】目に見えない無駄なコストの削減策を考える	講義ワーク
	６．資金繰りについて（１）資金繰りとは（２）取引サイトとは（【演習問題】付）（３）粉飾決算（４）黒字倒産　【ワーク】「資金繰り計画表」の状況を基に資金繰り表を作成する	講義
	７．会社経理の基礎（１）経理部門の仕事　～販売・仕入れの結果をまとめると・・・　・会計業務、税務申告業務、経営管理業務（２）経理部門での伝票処理の流れ（３）経理業務に関して	講義

企画者コメントcomment

一見すると数字で表せないような仕事でも、会社の業務はすべて数字（定量化）で考えることが可能です。本研修では、財務諸表や経理の細かい知識を学ぶのではなく、まずご自身が携わる業務から会社の数字を見る感覚を身につけます。若手のうちに数字で考える習慣をつけることで、仕事の幅が広がった場合にも応用して考えられるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.0%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、会社の数字を理解し、業務改善に役立つ貴重な学びが得られたと評価しています。特に「見えないコスト」の重要性に気づき、効率化や利益向上に向けた視点を養うきっかけとなったとの声が多く寄せられています。また、数字を通じて経営者視点を持つことの大切さや、具体的なコスト削減の方法を学び、実務に活かせる内容だったと好評です。さらに、講師の分かりやすい説明が理解を深め、モチベーションアップにもつながったと感じる方が多いようです。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身の業務１つひとつにもお金が関わってくることを意識して、コスト感覚をもって仕事をしていく。会計にまつわるところを表にしてくれたので、理解しやすかった。
自身が担当している予実報告において、より説明の精度を高め理解したうえでの説明を心掛けていきます。今回も「知らない事」や「気づき」を学ぶ良い機会になりました。
最終的な管理は上の人達が行っていると思うので、日々の営業で売れるものをできるだけ多く売り、残業などの管理などを行っていきます。また、ＧＳ管理として月の売上や予算から、買い過ぎなどにならないように利益が残るような管理をしていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コストを数値化することでわかりやすく可視化でき、習慣づけたいと感じた。見えないコストの金額を意識することから始めていく。
営業の成績によって会社の数字に関わってくると思うので、会社の数字を気にするようにします。また、採用などで、会社のお金の動きを理解したうえで方針や人数等を決めていけたらと思いました。
経理財務部の方々に感謝を伝えて、日々、丁寧に仕事をしていきます。また、無駄なコスト削減のために、５Ｓを実施したり、ＡＩの導入、マニュアルの統一を行いたいです。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

日頃、財務会計をメインに従事しているので、考え方を整理できました。日々の積み重ねに追われて、月次決算の最終版を隅々まで把握できていないことも多々あるので、学んだ、知った知識を早速取り入れます。
会社の数字について意識することが今までなかったのですが、経営陣だけではない従業員ー人ひとりが意識することが必要だと分かったので、今後、業務にあたる際には意識して行動します。
研修の課題である決算書から会社の財務状況を読み取るということに活かしていく。配属後に、業務から売上がどれくらい出ているのか、原価等はどうなのかにより着目をしながら、利益を出していきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社の数字に着目して、コスト削減等、日々の業務を行っていきたいです。私の業務にはあまり直接関わることは少ないと思いますが、会社のコスト削減と離客満足度を上げることは少しでも寄与できると思うので、意識して遂行します。
費用を下げる事で残る利益が増えることを理解できた。会社の利益の為に出来る事は行う。コスト管理、業務の効率化で時間外を少なくするなどをに取り組む。
日々営業として活動しているので、売上高や粗利益は気にしていたが、販管費や営業利益まで考えてこなかったので、考えて業絡に向き合っていく。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修のポイントは、「ヒト・モノ・カネという組織の資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「ヒト・モノ・カネ」を戦略的資源ととらえ、無限の可能性を引き出すために、それぞれの価値を理解し、その有効な活用方法を習得していただきます。また、部署や部門間を超えて社内調整を取りまとめる役割を担うコーポレート部門の方々は、組織内にある「なんとなく停滞した雰囲気」を打開し、業務を推し進めるためのマインドが必要です。そのようなマインド面を学んでいただけるのも特徴です。その上で、人事、総務、財務、法務の各専門性に応じて、実践に必要なスキルの習得とレベルアップを多面的にご支援させていただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
会社法の原理・原則をふまえ、コーポレートガバナンスや内部統制について体系的に理解し、体制の充実を図ります。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

リカレント教育・ビジネス実務講座ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「はじめての人事給与事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事給与事務に携わる方
・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。
普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。
本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「はじめての人事採用事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事採用事務に携わる方
・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 91.0％

講師がとても良い・良い: 95.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．会社の数字を考える【ワーク】企業の経営状況を表す数字を洗い出す【ワーク】利益が必要な理由を考える	講義ワーク
	２．数字を考える上での基本（１）利益の大切さを知ろう（社の目的は、「利益をあげること」）（２）利益は何から生まれるのか（利益＝「入」－「出」＝売上－費用（３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう	講義
	３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える（１）売上・費用（コスト）・利益の構造（【演習問題】付）（２）売上とは何か（売上＝単価×数量）（３）費用（コスト）とは何か（【演習問題】付）　・製造原価、売上原価、販売費および一般管理費（４）固定費と変動費（５）利益とは何か？（６）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える（【演習問題】付）　・売上高、製造原価、売上総利益、販管費、営業利益	ワーク講義
	４．数字を見るうえでのポイント（１）数字は、「額」と「率」の両面で考える（２）数字を時系列で見る（【演習問題】付）　【ワーク】各種比較表から読み取れることは？	講義ワーク
	５．目に見えないコストを考えよう【ワーク】目に見えない無駄なコストを挙げる【ワーク】目に見えない無駄なコストの削減策を考える	講義ワーク
	６．資金繰りについて（１）資金繰りとは（２）取引サイトとは（【演習問題】付）（３）粉飾決算（４）黒字倒産　【ワーク】「資金繰り計画表」の状況を基に資金繰り表を作成する	講義
	７．会社経理の基礎（１）経理部門の仕事　～販売・仕入れの結果をまとめると・・・　・会計業務、税務申告業務、経営管理業務（２）経理部門での伝票処理の流れ（３）経理業務に関して	講義

会社の数字の見方研修～社会人に欠かせないコスト意識を身につける

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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