公開講座からの新着メッセージ

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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    労務管理改善プラン～業務効率が良く、働きやすい職場づくり

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    職場環境は個々人の工夫ややり方で改善できるものもありますが、管理職には率先して部下やメンバーが働きやすい職場にしていく義務があります。部下やメンバーにとって、「働きやすい職場」とはそれぞれ違うはずですが、その反面で、「働きにくい」と感じる職場には共通点があります。具体的には、業務を進めるうえで、安全が確保されていない、ハラスメントが起こりえる職場である、仕事を進めるうえでやりにくさを感じる、といった点です。そこで、職場が働きやすい環境になるために管理職自身が知っておくべきことやハラスメントの起きない職場づくりのポイントを学んでいただけるプランとして、こちらを企画いたしました。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    （２時間研修）労務管理の基本を学ぶ研修

    • 1．労務管理の基本
    • 2．労働基準法の基本
    • 3．労働安全衛生法
    • 4．リーダーのメンタルヘルス（ラインケア）
    • 5．ワーク・ライフ・バランスとは
    • 6．まとめ

    組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

    • 1．はじめに
    • 2．日常のマネジメント改善による時間削減
    • 3．見える化による時間削減
    • 4．業務自体の見直しで時間を創る
    • 5．成果の上がる組織を作る～編成を変える
    • 6．部下のスキルアップと権限委譲で時間削減
    • 7．まとめ

    管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

    • 1．求められるのは、冷静な、先手のマネジメント
    • 2．ハラスメントの基礎知識
    • 3．管理職としての現状認識
    • 4．采配力～部下の力量に合わせた業務配分
    • 5．コミュケーション力～成長を願う心で行う部下指導
    • 6．リスク管理～割れ窓のない職場づくり
    • 7．ハラスメントだと指摘されたら
    • 8．まとめ

    • （２時間研修）労務管理の基本を学ぶ研修

      （２時間研修）労務管理の基本を学ぶ研修

      労働基準法、労働安全衛生法、残業を削減する環境づくりを短時間で理解する

      カリキュラム

      • １．労務管理の基本
        【ワーク】労務管理について悩んでいることをグループで共有する
        （１）労務管理とは
        （２）管理者としての心構え
      • ２．労働基準法の基本
        （１）労働基準法（以下、労基法）とは
        （２）労基法の最低限押さえて欲しいポイント
        【参考ワーク】知識定着チェックテスト
      • ３．労働安全衛生法
        （１）労働安全衛生法（以下、安衛法）とは
        （２）安衛法のポイント
        （３）メンタルヘルスケア等の健康障害防止に関する制度
        【ワーク】労働基準法と労働安全衛生法について、今後注意したいことをまとめる
        【参考】 過重労働の抑制に関する社会的要請
      • ４．リーダーのメンタルヘルス（ラインケア）
        （１）メンバーの特徴・傾向を知る
        （２）職場環境の問題点の把握と改善
        【ワーク】自部署メンバーの業務の現状を整理する
        （３）予兆の把握
        （４）話を聴く
        （５）話すことの効果
      • ５．ワーク・ライフ・バランスとは
        （１）ワーク・ライフ・バランス
        （２）ワーク・ライフ・バランス実現に向けた方向性
        （３）具体的な取り組み
      • ６．まとめ
        【参考】労務管理に関するトピックス

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

      組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

      職場の業務最適化のための、時間削減、フローの見直し、標準化など業務管理の具体的な方法を理解する

      カリキュラム

      • １．はじめに
        【ワーク】時間削減の必要性と現時点での課題・悩みを書き、話し合う
        （１）「働き方改革」の背景にあるもの
        （２）組織のタイムマネジメントが求められる理由
        （３）働き方改革で管理職のリーダーシップが試される
        （４）良いマイクロマネジメントでタイムマネジメントを実現する
        （５）組織のタイムマネジメントを２ステップで進める
        （６）現状分析：よくあるまずい仕事の仕方～時間を意識しない働き方
      • ２．日常のマネジメント改善による時間削減
        （１）日常のＴｏＤｏ管理について考える
        （２）チームで計画を立てる～３０マス週間計画表
        （３）個人の時間管理を徹底する～日次計画表
        （４）組織内のルール作り～管理職がルールを作り徹底する
        【ワーク】自部署で作るべき時間削減ルールについて話し合う
        （５）整理・整頓でタイムマネジメントを実現する
      • ３．見える化による時間削減
        （１）数値による見える化
        【ワーク】自部署におけるルーティンワークについて標準時間とその根拠を確認する
        （２）業務フローによる見える化
        （３）情報の見える化（朝礼、ホワイトボードの活用）
      • ４．業務自体の見直しで時間を創る
        （１）業務を廃止する
        【参考】業務廃止・代替の例
        （２）標準化　～属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減
        （３）自動化　～機械化・システム化
        （４）集約化
        （５）複雑化
        【ワーク】自部署の業務について「廃止」「標準化」「自動化」「集約化」「複雑化」できる業務を考える
      • ５．成果の上がる組織を作る～編成を変える
        ■ 組織構築戦略の基本
      • ６．部下のスキルアップと権限委譲で時間削減
        （１）計画的な部下育成がタイムマネジメントを推進する
        （２）ミニ集合研修で組織の教育時間を圧縮
        （３）業務を任せて、全体のタイムマネジメントを推進する
        【ワーク】メンバーに任せる仕事を検討する
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

      管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

      組織の風土や悪しき慣例を見過ごさず、より働きやすい職場に改善する

      カリキュラム

      • １．求められるのは、冷静な、先手のマネジメント
        【ワーク】事例から感じたこと、管理職として難しいと思うことを共有する
        （１）事例から考える
        （２）管理職は冷静な執行者であり観察者、統制者
        （３）距離を置くマネジメントでは、ハラスメントは防止できない
        （４）ハラスメントは組織の大きなリスク～組織の信頼・売り上げに関わる
      • ２．ハラスメントの基礎知識
        （１）セルフチェック
        （２）無知・無自覚がハラスメントを招く
        （３）ハラスメントとは
        （４）ハラスメントの判断基準
        （５）うつ病を知る
        （６）労務管理の基礎知識
      • ３．管理職としての現状認識
        【ワーク】部下・上司それぞれの立場になって考える
        （１）管理職としての自分を見直す
        （２）現状把握　～部下との信頼関係を築くために
        （３）信頼獲得戦略を考える～自分はどんなリーダーになりうるか
      • ４．采配力～部下の力量に合わせた業務配分
        （１）大前提～「人」を見る
        （２）采配のミスが、過重労働を引き起こす
        （３）部下の業務能力を正確に把握する
        （４）自分の部下管理力を冷静に把握する
        【参考】組織図作成の実際
      • ５．コミュケーション力～成長を願う心で行う部下指導
        （１）大前提　～部下に期待する
        （２）積極的なアプローチで信頼関係を築く
        （３）観察と声かけ
        （４）指示の仕方
        （５）ハラスメントにしない「ほめ方」
        （６）ハラスメントにしない「叱り方」
        （７）言いにくいことを言い換える
        【ワーク】ＮＧワードを部下に言い換えて伝える
      • ６．リスク管理～割れ窓のない職場づくり
        （１）職場に割れ窓はないか
        （２）信頼される上司としての立ち振る舞い～常識力
        （３）上司として信頼を得るためには、自己研さんも必要～仕事力
        （４）業務を課したら、「理由」と「内容」を記録する
      • ７．ハラスメントだと指摘されたら
        （１）抱え込まない～組織で対処する
        （２）部下がハラスメントを意識するイエローサイン
        【ワーク】部下のイエローサインを書き出し、どう対応するか考える
        （３）迷った時には相談窓口に行く
      • ８．まとめ
        【参考】労働基準法

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