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財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える

営業職や事業部門の立場で、財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由を学びます

No. 2500004 9916027

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

若手層
中堅層
管理職層

・営業部門の若手、中堅社員の方
・営業部を除く事業部門の中堅社員、管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

何度か財務諸表の読み方を勉強しているものの、仕事で使うイメージが湧かない
P/Lはともかく、BSやCFを見る必要性があまり感じられない
会計士の方が講義をしてくれる財務研修を受講したが、内容が頭に入ってこない

研修内容・特徴outline・feature

財務諸表を読めることはビジネスパーソンの基礎力です。しかし、「実際にどこでそれらが生かされるのか今ひとつわからない」、「過去に財務会計を勉強する機会はあったが、結局身についていない気がする」というのが、経理職以外の方の本音ではないでしょうか。そのような声にお応えして本研修では、財務知識が役立つシーンを具体的に解説しながら、実務で使える財務諸表の読み方を習得します。

営業職や事業部門の方が、財務諸表を読めることによって得られるメリットを４つに絞ってお伝えします。

＜４つの理由＞
１．経営トップが打ち出す方針の意図が分かる
２．比較をすることで営業活動を評価できる
３．どこを改善すればもっと儲かるかが分かる
４．取引先の信用力や購買力が分かる

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

到達目標goal

①事業部門の立場で財務諸表を読めることで得られるメリットが分かる
②財務諸表のどこを見れば、損益改善や財務分析、購買力の見極めなどができるかが分かる
③財務諸表から数字の意味を見通す力を身につけることで経営視点の理解を深める

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ財務諸表を読めるとよいのか（１）数字は組織の共通言語（２）数字を組織の共通言語にする効果（３）財務諸表の全体像（４）財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由	講義ワーク
	２．理由その１　～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる（１）"使用人"の立ち位置から脱却するために（２）ＫＰＩと業績目標のつながりを理解する　（３）コストコントロールの重要性　（３）利益は「率」と「額」の両方で見る【ワーク】オープンセミナー事業を営むＸ社について、利益率向上のためのＫＰＩを考える	講義ワーク
	３．理由その２　～比較をすることで営業活動を評価できる（１）損益計算書の基本（２）損益計算書の５つの利益（３）売上高と営業利益の伸び率を見る～成長性分析（４）利益率を経年比較する～収益性分析（５）同業他社比較を通して自社を客観的に評価する【ワーク】ある企業の経営数字から損益分岐点売上高を求める	講義ワーク
	４．理由その３　～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる（１）変動費と固定費（２）損益分岐点とは（３）損益分岐点の計算（４）限界利益とは（５）損益分岐点の引き下げ（６）コスト削減は販管費削減で取り組む	講義ワーク
	５．理由その４　～取引先の信用力や成長性が分かる（１）貸借対照表の基本（２）資金の重要性（３）購買力の見方（４）キャッシュ・フロー計算書の基本～カネ周りを判断する【ワーク】上場企業の決算書から「今、儲かっているか」「これまでの貯えがあるか」を確認する	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後どのように考え方・行動を変えるか考える。	講義

企画者コメントcomment

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.2%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、財務諸表の読み方や損益分岐点の計算方法を学び、業務に直結する実践的な知識を得られたと評価しています。特に自社や取引先の経営状況を数字で分析する力を養い、コスト管理や利益向上に役立てる意識が高まったとの声が多く寄せられています。また、経営者視点での判断基準を学ぶことで、業務効率化や新規事業の企画にも活用できる内容だったと好評です。さらに、ワークを通じて具体的な理解を深められた点も高く評価されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

財務諸表を確認し、自社の損益状況を分析することで、改善すべき点を見つけていきたい。
他社との協業やM&Aを検討する際、財務状況を把握する指標として学んだ内容を活用したい。
財務諸表を学ぶことで、管理者や経営者の視点を持ち業務を行うことで、自身の業務効率を高め、利益向上に貢献していきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

基礎的な内容を体系的に学べて非常に分かりやすかった。財務の見方を活用し、お客様や自社の財務状況を分析したい。
携わっている事業において、今回学んだKPIの因数分解を実際に行い、活かしていきたい。
具体例を交えた分かりやすい説明で理解が深まった。今後は決算書をより意味のあるものとして捉えていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

P/L・B/Sを短時間で読み解くポイントが分かりやすかった。学んだ内容を実務に活かし、財務諸表を読み解いていきたい。
管理会計において、成長性や安全性を定量的に分析する手法を取り入れていきたいです。
自社や他社の財務諸表を分析し、自部署の業務改善に活かせる点があるか探したい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

利益率や収益性の観点で数字を見る。また、数字の意味、背景を読み取る。ＫＧＩとＫＰＩの仕組みを普段の業務に活かす。変動費・固定費の特徴は予算管理につなげる。
販管費の意識を高める。そして、会社としてのお金の動きを深く理解し、少しでも利益率を上げられるよう、コスト削減に取り組んでいく。
Ｂ／Ｓなど数字を活用して、お得意先、仕入れメーカーの経営状況をしっかりと見極めることができるようになります。

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中級管理職（課長）
上級管理職（部長）
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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 85.2％

講師がとても良い・良い: 93.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
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2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．なぜ財務諸表を読めるとよいのか（１）数字は組織の共通言語（２）数字を組織の共通言語にする効果（３）財務諸表の全体像（４）財務諸表の読み方を知っておくべき４つの理由	講義ワーク
	２．理由その１　～経営トップが打ち出す方針の意図が分かる（１）"使用人"の立ち位置から脱却するために（２）ＫＰＩと業績目標のつながりを理解する　（３）コストコントロールの重要性　（３）利益は「率」と「額」の両方で見る【ワーク】オープンセミナー事業を営むＸ社について、利益率向上のためのＫＰＩを考える	講義ワーク
	３．理由その２　～比較をすることで営業活動を評価できる（１）損益計算書の基本（２）損益計算書の５つの利益（３）売上高と営業利益の伸び率を見る～成長性分析（４）利益率を経年比較する～収益性分析（５）同業他社比較を通して自社を客観的に評価する【ワーク】ある企業の経営数字から損益分岐点売上高を求める	講義ワーク
	４．理由その３　～どこを改善すればもっと儲かるかが分かる（１）変動費と固定費（２）損益分岐点とは（３）損益分岐点の計算（４）限界利益とは（５）損益分岐点の引き下げ（６）コスト削減は販管費削減で取り組む	講義ワーク
	５．理由その４　～取引先の信用力や成長性が分かる（１）貸借対照表の基本（２）資金の重要性（３）購買力の見方（４）キャッシュ・フロー計算書の基本～カネ周りを判断する【ワーク】上場企業の決算書から「今、儲かっているか」「これまでの貯えがあるか」を確認する	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後どのように考え方・行動を変えるか考える。	講義

財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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