経営戦略研修

研修No.3250200

18/09/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

・管理職の方
・経営的視点での発想を学びたい方

研修内容

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点での発想が求められます。環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など求められる能力を一連の流れを通して身につけることができる研修です。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．今後求められる役割と観点を知る（１）管理職の「地位・使命・役割」は何か【ワーク】部の業績（収益）を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える（２）管理職に求められる資質とは（３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き	講義ワーク
	２．自社を取り巻く環境を把握する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析　【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる（３）「競合」と「顧客」　【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える　【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す（６）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析　【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する　【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる　【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる	講義ワーク
	３．施策の策定（１）経営方針と各部門の施策の関係（２）管理職の経営計画への関わり方（３）施策に優先順位をつける	講義
	４．具体的活動の計画（１）目標の設定（２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し（３）評価指標の設定（４）計画を線表に落とし込む（５）行動計画の実現方法を考える（６）行動計画をチェックする５つのポイント（７）行動計画実施のポイント	講義
	５．まとめ	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.0%

講師：大変良かった・良かった

95.9%

※2017年4月～2018年3月

実施、実施対象

2018年 6月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

支店のリーダーとして自分の言葉でビジョンを語っていきます。また、付加価値（サービス）を考えた顧客政策を浸透させていきます。
戦略の立案には環境分析が欠かせないが、日々意識し情報収集していないとできないことだと思い、実行したいと思いました。また、ビジョンも自分の言葉で伝え、ヒアリングしなければ組織は動かしにくいものであると感じました。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

通常のルーチンの業務（日常業務）とは別に、異なる視点から少し引いた目で全体像を見渡すことで、改めて整理ができた。会社全体の中の今の自分の役割を改めて認識したい。
一番、頭に残ったのは「変えなければならないことと変えてはいけないことを見極める」ことでした。会社が強いブランド力を構築するのに必要な考えだと思いました。
今回学んだ計画作成について、会社ビジョンと異なるイメージをどう結び付けていけるか、他の管理職社員の考え方にも参考にしていきたい。

実施、実施対象

2015年 11月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声