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経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

ＰＥＳＴ、３Ｃ、ＳＷＯＴなどの内部・外部の環境分析で、実施すべき施策とその実行プランを具体化する

No. 3250200 9904014

26/07/26 更新

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

ＰＥＳＴ、３Ｃ、ＳＷＯＴなどの内部・外部の環境分析で、実施すべき施策とその実行プランを具体化する

No. 3250200 9904014

26/07/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
・経営企画、商品開発などの業務に携わる方
・自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

自組織内における業務の進捗を重視しているものの、競合他社の台頭や外部環境の変化が気になる
上司に経営戦略案を出してほしいと言われたが、どのように戦略を考えたらいいのか分からない
管理職・幹部候補として、高い視座を持ちたい

※他にも、市販書籍とオリジナル教材で学ぶ
「【名著から学ぶ】経営戦略シリーズ（全５テーマ）」
全８科目のプレMBA講座（東京開催）
「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」
戦略推進の軸になる、計画策定の具体的手法を学ぶ
「中期経営計画の立て方研修」などもございます。

研修内容・特徴outline・feature

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点を持ち、ミドルアップ・ミドルダウンの働きをしていくことが期待されるようになります。本研修は、自組織が置かれた環境を踏まえて、経営戦略を練るための基本的な知識を習得することを目的としています。戦略を立てる前の現状把握から、施策の策定方法、さらには具体的な実施計画への落とし込みという一連の流れを、ワークを通して実践的に学びます。

到達目標goal

①管理職・幹部候補として期待されている役割を認識する
②PEST分析、SWOT分析の手法を理解し、自組織の課題を把握することができる
③環境分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今後求められる役割と観点を知る（１）管理職の「地位・使命・役割」は何か【ワーク】業績の最大化が求められる管理職として、どのようなビジョンが必要かを考える（２）管理職に求められる資質とは（３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き	講義ワーク
	２．自社を取り巻く環境を把握する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる（３）「競合」と「顧客」【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える【ワーク】自社の特徴を洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す（６）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる	講義ワーク
	３．施策の策定（１）経営方針と各部門の施策の関係（２）管理職の経営計画への関わり方（３）施策に優先順位をつける	講義
	４．具体的活動の計画（１）目標の設定（２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し（３）評価指標の設定（４）計画を線表に落とし込む（５）行動計画の実現方法を考える（６）行動計画をチェックする５つのポイント（７）行動計画実施のポイント	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職や幹部候補者に、経営者視点で経営戦略を立てられるようになってほしい、というお客さまの声から開発した研修です。

部の業績や収益を最大化させるためには、内部環境の変化に敏感であるだけでは不十分です。外部環境を見る目も養い、まずは自社の特徴を客観的につかめるようになっていただくことを目指します。後半は分析結果から自分なりの戦略を考え、実際の組織の戦略との共通点や異なる点を書き出すワークに取り組むことで、提示された組織の方針や経営者の考えに対する理解を深めていただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、管理職としての役割や視点を再認識し、経営戦略の立案に必要な分析手法を学べた点を高く評価しています。特に、SWOT分析やPEST分析を活用することで、自社の強みや弱みを明確にし、具体的な施策に落とし込む実践的な内容が好評です。また、フレームワークを用いた思考整理やコミュニケーションの重要性を学び、部下や組織全体への効果的な伝達方法を身につけるきっかけとなったと感じています。視野を広げた戦略的思考を業務に活かす意欲が多くの参加者から伺えます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自社の外部環境分析／内部分析を改めて行う。部下の心情に添い、同じベクトルで仕事が出来るようにしたい。
ＳＷＯＴ分析について、小さな事から取り組んで、分析や考え方を日頃の業務でも活用出来るようにしていきます。
様々な視点で物を考えられるように、フレームワークを活用します。ハレーションが起きないコミニュケーションを心掛けます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理職はプチ経営者でもあるという視点を持ち、業務判断や改善に取り組んでいきたい。
自身の業務はプチ経営者、という意識を持ち、日々の判断や行動に取り組みたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

PESTや3C、SWOTの流れが理解できた。プロジェクトでの活用を実現させたい。
外部分析・内部分析それぞれに時間をかけ、メンバーと議論しながら深めていきたい。
経営ビジョンと戦略を理解したうえで、自部署での展開や施策立案に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

外部・内部環境分析を改めて学んだ。新規サービス企画に向けての現状把握や方向性の言語化に活かしていきたい。
事業企画では現状理解と収益につながる具体策の検討が重要と学んだ。クロスSWOTなどを活用し実務に活かしていきたい。
目標達成に向け、今回学んだフレームワークを活用して対策を検討したい。サービス企画でもアナロジー思考や収益視点を参考にしたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 97.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み