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公開講座とは
・業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
・経営企画、商品開発などの業務に携わる方
・自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身につけたい方
経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得
No. 3250200 9904014
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自組織内の業務を進捗させることに時間を費やしているが、競合他社の台頭や外部環境の変化が気になっている
- 経営戦略案を出してほしいと上司に言われたが、どのようにその戦略を考えたらいいのかが分からない
- 管理職・幹部候補として、高い視座を持ちたい
※他にも、市販書籍とオリジナル教材で学ぶ
「【名著から学ぶ】経営戦略シリーズ（全５テーマ）」
全10科目のプレMBA講座（東京開催）
「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」
戦略推進の軸になる、計画策定の具体的手法を学ぶ
「中期経営計画の立て方研修」 などもございます。
研修内容・特徴outline・feature
管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点を持ち、ミドルアップ・ミドルダウンの働きをしていくことが期待されるようになります。
本研修は、自組織が置かれた環境を踏まえて、経営戦略を練るための基本的な知識を習得することを目的としています。戦略を立てる前の現状把握から、施策の策定方法、さらには具体的な実施計画への落とし込みという一連の流れを、ワークを通して実践的に学んでいただきます。
※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『経営戦略研修』
到達目標goal
- ①管理職・幹部候補として期待されている役割を認識する
- ②PEST分析、SWOT分析の手法を理解し、自組織の課題を把握することができる
- ③環境分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 | |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
管理職や幹部候補者に、経営者視点で経営戦略を立てられるようになってほしい、というお客さまの声から開発した研修です。
部の業績や収益を最大化させるためには、内部環境の変化に敏感であるだけでは不十分です。外部環境を見る目も養い、まずは自社の特徴を客観的につかめるようになっていただくことを目指します。後半は分析結果から自分なりの戦略を考え、実際の組織の戦略との共通点や異なる点を書き出すワークに取り組むことで、提示された組織の方針や経営者の考えに対する理解を深めていただけます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
97.6%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、管理職としての役割や視点を再認識し、経営戦略の立案に必要な分析手法を学べた点を高く評価しています。特に、SWOT分析やPEST分析を活用することで、自社の強みや弱みを明確にし、具体的な施策に落とし込む実践的な内容が好評です。また、フレームワークを用いた思考整理やコミュニケーションの重要性を学び、部下や組織全体への効果的な伝達方法を身につけるきっかけとなったと感じています。視野を広げた戦略的思考を業務に活かす意欲が多くの参加者から伺えます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 基本を一つひとつ忠実に、大切にしていきたいと思った。そして、会社の強みと弱みが有り、チャンスを活かせるための戦略と弱みを克服するための戦略を明確にする。
- 「伝わる」話し方の道具としてフレームワークを意識していく。チームメンバーに対して会社・事業方針を適切に伝えることで、日々の仕事に迷いがないようにしていく。
- 分析と目的、目標の線を見える化し、「本プロジェクト」だから出来ることを追求する。特にＳＭＡＲＴ法則は言語化出来ていなかったので、改善したい。
- 客観的事実を落ち着いて捉え、ポジティブな面・ネガティブな面、両方を洗い出して戦略を立てることや、それをわかりやすく伝えることを実践する。
- 自分の意志表示について、話す、喋るではなく、伝えることに注力する。高い視座、タイムラインをずらして物事に取り組みたい。又、部下の幸せを願いたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ビジネスの拡大とリスクを同時に考え、実際の業務に活かしていく。現状の分析だけでなく、そこから中長期的な方針を考え、施策を作っていきたい。
- 経営者として中長期的な目線をもって経営計画に参画する。環境は日々変化するため、常に会社の分析は行う。部下が「自発的」に動けるよう、人材育成を行う。
- ＰＥＳＴ、ＳＷＯＴ分析から、自社の強み・弱みが確認でき、今後の主体的な経営戦略の計画につなげていけると思います。今後は社内に落し込み、計画していきます。
- 上位管理職として経営者の考え、外部内部環境、メンバーの状況など様々な所にアンテナを張って対応しないればならないが、一人ではできないので、周りを巻き込んで取り組んでいきます。担当者を明確に、責任は自分ということを心掛けます。
- 経営者目線をもって、且つ現場に最適化して実行できるように行動していくことで、目標達成を目指していく。日々のマネジメント業務、運営、方針策定、指導に活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 広い視点で物事を考える。部門と会社、社外を取り巻く環境から、強みのある領域にフォーカスをした商材戦略を作っていきたい。
- ＳＷＯＴ分析を使い、経営判断ができるようになりたい。組織の考えを理解し、またメンバーにも理解してもらえるようなコミュニケーションをとる。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＰＥＳＴ、ＳＷＯＴ分析は、これからの中期計画策定にあたって、事前に関係者と協議して共通課題や共有の目標に役立てます。
- 目標や計画を達成するために、具体的に数値化して期限を決めて逆算して行動に落とし込む。その内容を実行するためにも、ミーディング等でメンバー全員が自分事のように考えられるよう意識をさせる。
- 現在の営業管理職として部下の行動管理に活かしていく。また、自身の成長の為に一つ上の階層からの視点で物事を考えていきたい。
- 今後の会社の中期経営計画や予算策定・管理に活かしていく。また、部署や部下の目標管理にあたっては、目標の立て方のポイントができているかを注意してみたい。
- 中期事業計画、長期事業計画の第定、今後の戦略、部下の目標設定の立て方、進捗管理、モチベーションアップを実行する。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 97.6％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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※2
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