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経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

マーケティング

ＰＥＳＴ、３Ｃ、ＳＷＯＴなどの内部・外部の環境分析で、実施すべき施策とその実行プランを具体化する

No. 3250200 9904014

25/08/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
・経営企画、商品開発などの業務に携わる方
・自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

自組織内の業務を進捗させることに時間を費やしているが、競合他社の台頭や外部環境の変化が気になっている
経営戦略案を出してほしいと上司に言われたが、どのようにその戦略を考えたらいいのかが分からない
管理職・幹部候補として、高い視座を持ちたい

※他にも、市販書籍とオリジナル教材で学ぶ
「【名著から学ぶ】経営戦略シリーズ（全５テーマ）」
全10科目のプレMBA講座（東京開催）
「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」
戦略推進の軸になる、計画策定の具体的手法を学ぶ
「中期経営計画の立て方研修」などもございます。

研修内容・特徴outline・feature

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点を持ち、ミドルアップ・ミドルダウンの働きをしていくことが期待されるようになります。

本研修は、自組織が置かれた環境を踏まえて、経営戦略を練るための基本的な知識を習得することを目的としています。戦略を立てる前の現状把握から、施策の策定方法、さらには具体的な実施計画への落とし込みという一連の流れを、ワークを通して実践的に学んでいただきます。

※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『経営戦略研修』

到達目標goal

①管理職・幹部候補として期待されている役割を認識する
②PEST分析、SWOT分析の手法を理解し、自組織の課題を把握することができる
③環境分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今後求められる役割と観点を知る（１）管理職の「地位・使命・役割」は何か【ワーク】部の業績（収益）を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える（２）管理職に求められる資質とは（３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き	講義ワーク
	２．自社を取り巻く環境を把握する（１）外部環境分析とは（２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる（３）「競合」と「顧客」【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える（４）内部環境分析とは（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す（６）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる	講義ワーク
	３．施策の策定（１）経営方針と各部門の施策の関係（２）管理職の経営計画への関わり方（３）施策に優先順位をつける	講義
	４．具体的活動の計画（１）目標の設定（２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し（３）評価指標の設定（４）計画を線表に落とし込む（５）行動計画の実現方法を考える（６）行動計画をチェックする５つのポイント（７）行動計画実施のポイント	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職や幹部候補者に、経営者視点で経営戦略を立てられるようになってほしい、というお客さまの声から開発した研修です。

部の業績や収益を最大化させるためには、内部環境の変化に敏感であるだけでは不十分です。外部環境を見る目も養い、まずは自社の特徴を客観的につかめるようになっていただくことを目指します。後半は分析結果から自分なりの戦略を考え、実際の組織の戦略との共通点や異なる点を書き出すワークに取り組むことで、提示された組織の方針や経営者の考えに対する理解を深めていただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、管理職としての役割や視点を再認識し、経営戦略の立案に必要な分析手法を学べた点を高く評価しています。特に、SWOT分析やPEST分析を活用することで、自社の強みや弱みを明確にし、具体的な施策に落とし込む実践的な内容が好評です。また、フレームワークを用いた思考整理やコミュニケーションの重要性を学び、部下や組織全体への効果的な伝達方法を身につけるきっかけとなったと感じています。視野を広げた戦略的思考を業務に活かす意欲が多くの参加者から伺えます。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

広い視点で物事を考える。部門と会社、社外を取り巻く環境から、強みのある領域にフォーカスをした商材戦略を作っていきたい。
ＳＷＯＴ分析を使い、経営判断ができるようになりたい。組織の考えを理解し、またメンバーにも理解してもらえるようなコミュニケーションをとる。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＥＳＴ、ＳＷＯＴ分析は、これからの中期計画策定にあたって、事前に関係者と協議して共通課題や共有の目標に役立てます。
目標や計画を達成するために、具体的に数値化して期限を決めて逆算して行動に落とし込む。その内容を実行するためにも、ミーディング等でメンバー全員が自分事のように考えられるよう意識をさせる。
現在の営業管理職として部下の行動管理に活かしていく。また、自身の成長の為に一つ上の階層からの視点で物事を考えていきたい。
今後の会社の中期経営計画や予算策定・管理に活かしていく。また、部署や部下の目標管理にあたっては、目標の立て方のポイントができているかを注意してみたい。
中期事業計画、長期事業計画の第定、今後の戦略、部下の目標設定の立て方、進捗管理、モチベーションアップを実行する。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

この研修を参考に、業務に取り組みます。経営目線で業務に取り組みます。部下へ具体的な戦略を指します。目標に向かって動きます。
現在、行っている管理者としての仕事に本日の研修内容と取り込み活かしていく。ＳＷＯＴ分析－ＳＴＰ分析＝ペルソナ分析、会社がどこへいけばいいのかを考えていきたい。

実施、実施対象

2025年4月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

従来のことを続けていくことのリスクと新しい事業を始めていくことのリスクを外部分析、内部分析の手法を用いて客観的に認識し、評価して経営層に説得力のある提案を行う。
職場の事業戦格立案、方針策定を行う機会を頂いた際、適切に分析し、良い打ち手につなげていきます。他業種の方と意見交換や物の考え方の違いを分かち合えて大変ためになりました。
分析手法を実際に用いて自社の強み、弱みを洗い出し、対策を立案していきたいです。ＰＥＳＴ分析、ＳＷＯＴ分祈を自社、自部門に対して実施し、適切な課題把握と対策立案をしていきます。
研修内で学んだ分析手法を基に戦略の練り方、方向性が正しいかを考え続けるクセをつけていきます。効率的な業務進行に活かしていきます。
新規ビジネスがスタートしたが、強みを見失っているような気がしていたので、今回のフレームを使って戦略を考え、計画を作成する。

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