経営戦略研修

経営戦略研修

研修No.3250200

  • 研修プログラム例
  • スケジュール
  • 受講者の評価
  • お問合せ

対象者対象者

・管理職の方
・経営的視点での発想を学びたい方

研修内容研修内容

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点での発想が求められます。環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など求められる能力を一連の流れを通して身につけることができる研修です。

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  • 【土日開催】管理職向けプログラム
  • 「平日は参加が難しく、週末に研修を受講したい」というお声を複数いただき、土日開催のスケジュールをご用意いたしました! 週末を有効活用し、差をつけるプログラムを厳選しております。ぜひご検討ください。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.今後求められる役割と観点を知る
    (1)管理職の「地位・使命・役割」は何か
    【ワーク】部の業績(収益)を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
    (2)管理職に求められる資質とは
    (3)求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
講義
ワーク
  • 2.自社を取り巻く環境を把握する
    (1)外部環境分析とは
    (2)マクロ環境分析手法~PEST分析
     【ワーク】外部環境分析を、PEST分析の手法を使って行ってみる
    (3)「競合」と「顧客」
     【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客(市場)」とは具体的に誰か考える
    (4)内部環境分析とは
    (5)4つの視点で「強み」と「弱み」を考える
     【ワーク】自社の特徴を4つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
    (6)環境分析から戦略を考える~SWOT分析
     【ワーク】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
     【ワーク】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる
     【ワーク】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる
講義
ワーク
  • 3.施策の策定
    (1)経営方針と各部門の施策の関係
    (2)管理職の経営計画への関わり方
    (3)施策に優先順位をつける
講義
  • 4.具体的活動の計画
    (1)目標の設定
    (2)施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    (3)評価指標の設定
    (4)計画を線表に落とし込む
    (5)行動計画の実現方法を考える
    (6)行動計画をチェックする5つのポイント
    (7)行動計画実施のポイント
講義
  • 5.まとめ
ワーク

スケジュールスケジュール

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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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評価受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.9%
講師:大変良かった・良かった
94.4%

※2017年10月~2018年9月

実施、実施対象
2018年 6月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 支店のリーダーとして自分の言葉でビジョンを語っていきます。また、付加価値(サービス)を考えた顧客政策を浸透させていきます。
  • 戦略の立案には環境分析が欠かせないが、日々意識し情報収集していないとできないことだと思い、実行したいと思いました。また、ビジョンも自分の言葉で伝え、ヒアリングしなければ組織は動かしにくいものであると感じました。

実施、実施対象
2017年 5月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 通常のルーチンの業務(日常業務)とは別に、異なる視点から少し引いた目で全体像を見渡すことで、改めて整理ができた。会社全体の中の今の自分の役割を改めて認識したい。
  • 一番、頭に残ったのは「変えなければならないことと変えてはいけないことを見極める」ことでした。会社が強いブランド力を構築するのに必要な考えだと思いました。
  • 今回学んだ計画作成について、会社ビジョンと異なるイメージをどう結び付けていけるか、他の管理職社員の考え方にも参考にしていきたい。

実施、実施対象
2015年 11月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ミクロ・マクロ的視点の環境分析・SWOT分析を用いて、主観的ではなく客観的な批判・提案がぜひ今後の業務で出来るよう、今回の研修を活かしていきたいと思います。
  • 自分の会社の戦略を見るときに、それが作成された背景の確認・部下へ伝達する際に説明できるよう有効活用したい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.9
講師がとても良い・良い
94.4

※2017年10月~2018年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
55,948
開催数※1
7,238
講座数※2
2,292
WEBinsource
ご利用社数※2
8,564

※1 2017年10月~2018年9月

※2 2018年9月末時点

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※2018年9月までの累計
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