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ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う

ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う

新しいアイデアを出すための5つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

研修No.2200010

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・若手から中堅、管理職まで、柔軟な発想をしたい方
・企画、営業部門でアウトプットやソリューションの質を高めたい方

※アイデアの実現力を鍛えたい方には「構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しい企画を考えるために、発想力を鍛えたい
  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • 様々な視点から発想する方法を学びたい
  • 世の中の変化に対応していくために発想を転換して業績につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイディアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。ラテラルシンキングに関する方法論の講義を受けた後、実際にフレームワークを使いながら習得していきます。5つの発想法、オズボーンのチェックリスト、連想的な発想法など、さまざまな発想法を身につけます。

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到達目標goal

  • ①ロジカルシンキングやクリティカルシンキングと区別をして、ラテラルシンキングを活用できるようになる
  • ②5つの発想法(「改善法」「翻訳法」「マトリックス法」「定点観測法」「合体法」)をワークや事例を通して習得する
  • ③アイデアを実現するための、関係者との合意形成の図り方(コンセンサスマネジメント)を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.ラテラルシンキングとは
    【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
    (1)ラテラルシンキングの考え方
    ①ラテラルシンキングとは
    ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
    ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
    (2)ラテラルシンキングの重要性
    ①他者・他社と差別化を図ることができる
    ②多様な意見が出る
    【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える
講義
ワーク
  • 2.ラテラルシンキングを鍛える ~方法論での発想
    (1)5つの方法から発想を出す
    (2)発想の具体的方法
    ①改善法
    【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す
    ②翻訳法
    【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
    ③マトリックス法
    【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す
講義
ワーク
  • 3.ラテラルシンキングを鍛える ~右脳を使った発想
    (1)左脳と右脳とは?
    (2)右脳的に考えるポイント
    (3)連想的に考える ~埋もれたアイデアの元を掘り当てる
    【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる
    (4)オズボーンのチェックリストを活用する
    【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える
    【参考】複数人でアイデアを出し合う方法
講義
ワーク
  • 4.ラテラルシンキングによる発想を実現するために
    (1)アイデアを絞り込む時のポイント
    (2)アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
    (3)コンセンサスマネジメントの手順
    (4)コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

考える力を身につける研修として、当社の研修プログラムの中で最も人気のあるのは「ロジカルシンキング研修」です。また、最近では、ロジカルシンキングの応用版ともいえる「クリティカルシンキング研修」の受講者も増えており、ビジネスパーソンにとって、論理的思考力は欠かすことのできない、基礎的な能力であるといえます。これらはいずれも、思考を"収束"させていく手法を身につけるものであり、説得や判断といった場面において役立ちます。一方、アイデアを出したり、創造的な活動をする際には、こうした論理展開の手法とはちょっと違う、思考を"収束"ではなく、"拡散"するスキルが必要です。何か新しい思考系研修が作れないかと考えていた時に、この「ラテラルシンキング」という考え方に出会いました。

急速な社会の変化により顧客のニーズが多様化する中で、これまでと同じ方法だけでは業績が上がらないことも多くなってきています。ラテラルシンキングを身につけて様々な意見やアイデアを出し、新たなビジネスチャンスに繋げていただきたいです。

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

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研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

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【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.1%

講師:大変良かった・良かった

94.0%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2021年12月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修で学んだフレームワークは考える時に役立つので、積極的に使っていきます。課題やリスクの対策、また新しいプロジェクトの改善策を検討する際のまとめ方に利用します。
  • 担当業務において、方法論の1~5、特にマトリクスを試して、より多くのアイディアを出します。また、次年度事業計画に活かせるよう、「深掘り」したものも準備したいです。
  • 企画提案時にコンセンサスマネジメントを試用してみます。リスクを負うことを必要以上に恐れないようにしたいと思います。
  • 保守的な会議が多い中、本日学んだことを活かせるよう、積極的に取り組みます。柔軟な発想、マトリックス法も業務で活かします。
  • 業務の課題の解決に3つの思考プロセスが相互に関係していることが学べたので、まずはラテラルシンキングで発想法を実践してみて、他の思考法も考えてみようと思います。

実施、実施対象
2021年11月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アイデアを拡散していくことに取り組み、上手くできるようにしていきます。日頃から取り組むことが多いコンセンサスマネジメントについても改めて重要性を学べたので、今後の業務に活かします。
  • ラテラルシンキングの具体的な方法が理解できたので、アイディア出しの際にはテキストを見直して活用します。オズポーンのチェックリストも役立てます。
  • 広く発想を広げるとの観点から課題を分析し、変換の可否など新しい視点を取り入れます。楽しく発想というのを、プライベートにも活かしたいです。
  • 様々な発想法を学んだので、意識的に時間をとって現状の課題を考えます。自分の考えが固まったので、良いきっかけとなりました。

実施、実施対象
2021年10月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • オズボーンのチェックリストは即、活躍できそうです。クリティカルシンキングばかりの思考やロジカルシンキングの思考といった視点で考えると、説明・説得の方法も使い分けできると感じました。
  • コロナ禍でどう営業するかといった命題を会社から求められていましたが、本日の研修でコツが掴めました。発想転換に役立てます。
  • ロジカル思考でまとめることが多く、考え方がパターン化し、新しい発想が生み出せていませんでした。ラテラルシンキングを取り入れ、多様な意見、アイデアを創出します。
  • 既成概念や固定観念にとらわれず、柔軟な発想が出来るよう心がけます。
  • 発想の具体的な手法と、採用までの一連の流れがよく理解できました。最後は根回しをしっかりして、採用にこぎつけます。

実施、実施対象
2021年6月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 発想力・提案力・説得力を業務で活かします。現在取り組んでいる社内の業務改善プロジェクトで、従来の手法を抜本的に見直して効率化を図るためにも、新しい発想をもって結果に繋げます。
  • より良い商品を作っていくため、コスト削減や提案等をラテラルシンキングの考え方で進めます。今後の業界を予想し、今まででは思いつかなかった事態を考えて、より効果的、効率的な事業運営に活かします。
  • 入社して十数年が経過し、頭や発想が固くなっていたり、出来ないと決めつけたりしていることも多く、反省し通しでした。今後は、既存のルールに囚われない発想や周りを巻き込む手法を活かします。
  • 発想方法の手段である合体法や連想は、これまでにない発想に繋げやすいと実感しました。その方法を活かして、製品の付加価値の考案や、新製品の開発に活かします。

実施、実施対象
2021年5月     16名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 5つの発想法のうち、まずはマトリクス法を使用し、自分のものにしていきたいです。小さな何気ないアイデアでも、否定せずに書き留めておくことで新たな発想へとつながると理解できました。アイデアをどんどん出せるように、知識を積みあげます。
  • 今後の問題解決にひとつの問題解決策ではなく、穴を埋められる水平思考で考えて最善の解決策を導き出したい。
  • 質より量、量から質が良いものが出てくるという講師の言葉が印象に残っています。これまでは、自分の中でアイデアが思い浮かんだとしても自分で少しでも違うと感じると却下してしまうことが多かったので、まずは何でもいいから量を出してみることを意識していきます。
  • 今まで発想は何もない状態からするものだと思っていました。これからは、発想方法を有効に利用してアイデアを生んでいきます。実現可能性という視点も忘れずにもち、提案の際にそこまで考えられたらと思いました。
  • 先入観や思い込みで思考がストップしてしまうことが時々発生していました。これからは研修で学んだ発想法をうまく使い分けて、停止している時間を1秒でも減らしていきます。

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本研修の評価
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講師がとても良い・良い
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※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

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