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ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

No. 2200010 9906010

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・若手から中堅、管理職まで、柔軟な発想をしたい方
・企画、営業部門でアウトプットやソリューションの質を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しい企画を考えるために、発想力を鍛えたい
新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
様々な視点から発想する方法を学びたい
世の中の変化に対応していくために発想を転換して業績につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイデアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。ラテラルシンキングに関する方法論の講義を受けた後、実際にフレームワークを使いながら習得していきます。５つの発想法、オズボーンのチェックリスト、連想的な発想法など、さまざまな発想法を身につけます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①ロジカルシンキングやクリティカルシンキングと区別をして、ラテラルシンキングを活用できるようになる
②５つの発想法（「改善法」「翻訳法」「マトリックス法」「定点観測法」「合体法」）をワークや事例を通して習得する
③アイデアを実現するための、関係者との合意形成の図り方（コンセンサスマネジメント）を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ラテラルシンキングとは【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える（１）ラテラルシンキングの考え方 ①ラテラルシンキングとは ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点（２）ラテラルシンキングの重要性 ①他者・他社と差別化を図ることができる ②多様な意見が出る【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える	講義ワーク
	２．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想（１）５つの方法から発想を出す（２）発想の具体的方法 ①改善法【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す ②翻訳法【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える ③マトリックス法【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える ④定点観測法 ⑤合体法【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す	講義ワーク
	３．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想（１）左脳と右脳とは？（２）右脳的に考えるポイント（３）連想的に考える　～埋もれたアイデアの元を掘り当てる【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる（４）オズボーンのチェックリストを活用する【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える【参考】複数人でアイデアを出し合う方法	講義ワーク
	４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために（１）アイデアを絞り込む時のポイント（２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント（３）コンセンサスマネジメントの手順（４）コンセンサスマネジメントのポイント【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

考える力を身につける研修として、当社の研修プログラムの中で最も人気のあるのは「ロジカルシンキング研修」です。また、最近では、ロジカルシンキングの応用版ともいえる「クリティカルシンキング研修」の受講者も増えており、ビジネスパーソンにとって、論理的思考力は欠かすことのできない、基礎的な能力であるといえます。これらはいずれも、思考を"収束"させていく手法を身につけるものであり、説得や判断といった場面において役立ちます。一方、アイデアを出したり、創造的な活動をする際には、こうした論理展開の手法とはちょっと違う、思考を"収束"ではなく、"拡散"するスキルが必要です。何か新しい思考系研修が作れないかと考えていた時に、この「ラテラルシンキング」という考え方に出会いました。

急速な社会の変化により顧客のニーズが多様化する中で、これまでと同じ方法だけでは業績が上がらないことも多くなってきています。ラテラルシンキングを身につけて様々な意見やアイデアを出し、新たなビジネスチャンスに繋げていただきたいです。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、固定観念を取り払った自由な発想法やアイデアの具体的な出し方を学べた点を高く評価されています。特にラテラルシンキングやオズボーンのチェックリストなどの手法が、業務改善や新規企画立案に役立つと感じられたようです。また、意見を否定せず受け入れる重要性や、心理的安全性を意識した環境づくりの必要性を再認識された方も多く、チームでのアイデア共有やコミュニケーションの向上に繋がると期待されています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

まずは、アイデアを出すにはとにかく要素となるものをたくさん出し、発散することが必要と実感しました。発散には１人よりもチーム全員で、を意識し、周囲を巻き込んでいきます。
色々な発想ツールがあることを知ったので、活用していきます。発散できても収束がとても難しいと思いました。直接の業務に活かすのは、なかなか難しいですが、会社や部の体制に活かせることもあると思いました。
枠に囚われない発想をしたいです。どうしても「出来そうかどうか．．．」というのを考えてしまうので、まずは思いついたことを否定しないところから始めます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

発想の５つの方法について、業務に合わせて使い分けしていこうと思います。本日学んだラテラルシンキングのフレームワークを用いて、たくさんアイデアを出していきます。
心理的安全性を確保するために、ヒアリングで声を聞き、なぜを繰り返して最適な答えを出していきます。テテラルシンキングの内容以外にも、講師の方の経験談等で学びや気づきがありました。
キャンペーンや販促企画の際に、ラテラルシンキングの５つのスキームを活用していく。特に翻訳法を活用することで、新しいアイデアの創出につながるのではと考えた。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

オズボーンのチェックリストを活用して発想を広げて、アイデアを出していきたい。
自由な発想と多様な視点でアイデアを出していきたい。連想や意見交換なども発想のきっかけにしていきたい。
身近な視点から理想像を描き、そこから考えるアプローチを身につけていきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

形としてまとまっていないが、まず意見として出してみる重要さを学びまして。そこから、他方面から意見を集めて形としていく作業が純粋に楽しく、仕事でも活かしていきます。また、他業職の方との研修も初めてでしたが、とても新鮮で楽しかったです。
発想をする際は、オズボーンのチェックリストを見ながらラテラルシンキングをしたり、考える時間を作って、ぼーっと空想して発想を飛ばす時間を積極的に作ってみる。
会議で自由な発想を求められ息詰まった際、フレームを使って発想する。右脳的考えを持って自由な発想をしていきたい。オズボーンのチェックリストやマトリクス法を活用していきたい。

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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
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2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
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2026/7/29	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/7/29	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	大阪	申込み
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2026/7/29	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
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2026/7/29	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．ラテラルシンキングとは【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える（１）ラテラルシンキングの考え方 ①ラテラルシンキングとは ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点（２）ラテラルシンキングの重要性 ①他者・他社と差別化を図ることができる ②多様な意見が出る【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える	講義ワーク
	２．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想（１）５つの方法から発想を出す（２）発想の具体的方法 ①改善法【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す ②翻訳法【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える ③マトリックス法【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える ④定点観測法 ⑤合体法【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す	講義ワーク
	３．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想（１）左脳と右脳とは？（２）右脳的に考えるポイント（３）連想的に考える　～埋もれたアイデアの元を掘り当てる【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる（４）オズボーンのチェックリストを活用する【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える【参考】複数人でアイデアを出し合う方法	講義ワーク
	４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために（１）アイデアを絞り込む時のポイント（２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント（３）コンセンサスマネジメントの手順（４）コンセンサスマネジメントのポイント【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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