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ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

企画力・発想力

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

No. 2200010 9906010

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・若手から中堅、管理職まで、柔軟な発想をしたい方
・企画、営業部門でアウトプットやソリューションの質を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しい企画を考えるために、発想力を鍛えたい
  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • 様々な視点から発想する方法を学びたい
  • 世の中の変化に対応していくために発想を転換して業績につなげたい

※アイデアの実現力を鍛えたい方には「構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイデアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。ラテラルシンキングに関する方法論の講義を受けた後、実際にフレームワークを使いながら習得していきます。５つの発想法、オズボーンのチェックリスト、連想的な発想法など、さまざまな発想法を身につけます。

到達目標goal

  • ①ロジカルシンキングやクリティカルシンキングと区別をして、ラテラルシンキングを活用できるようになる
  • ②５つの発想法（「改善法」「翻訳法」「マトリックス法」「定点観測法」「合体法」）をワークや事例を通して習得する
  • ③アイデアを実現するための、関係者との合意形成の図り方（コンセンサスマネジメント）を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ラテラルシンキングとは
    【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
    （１）ラテラルシンキングの考え方
    ①ラテラルシンキングとは
    ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
    ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
    （２）ラテラルシンキングの重要性
    ①他者・他社と差別化を図ることができる
    ②多様な意見が出る
    【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える
講義
ワーク
  • ２．ラテラルシンキングを鍛える　～方法論での発想
    （１）５つの方法から発想を出す
    （２）発想の具体的方法
    ①改善法
    【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す
    ②翻訳法
    【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
    ③マトリックス法
    【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】すでにある既存のサービスや商品を組み合わせて、新しいサービスや商品のアイデアを出す
講義
ワーク
  • ３．ラテラルシンキングを鍛える　～右脳を使った発想
    （１）左脳と右脳とは？
    （２）右脳的に考えるポイント
    （３）連想的に考える　～埋もれたアイデアの元を掘り当てる
    【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる
    （４）オズボーンのチェックリストを活用する
    【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える
    【参考】複数人でアイデアを出し合う方法
講義
ワーク
  • ４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
    （１）アイデアを絞り込む時のポイント
    （２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
    （３）コンセンサスマネジメントの手順
    （４）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

考える力を身につける研修として、当社の研修プログラムの中で最も人気のあるのは「ロジカルシンキング研修」です。また、最近では、ロジカルシンキングの応用版ともいえる「クリティカルシンキング研修」の受講者も増えており、ビジネスパーソンにとって、論理的思考力は欠かすことのできない、基礎的な能力であるといえます。これらはいずれも、思考を"収束"させていく手法を身につけるものであり、説得や判断といった場面において役立ちます。一方、アイデアを出したり、創造的な活動をする際には、こうした論理展開の手法とはちょっと違う、思考を"収束"ではなく、"拡散"するスキルが必要です。何か新しい思考系研修が作れないかと考えていた時に、この「ラテラルシンキング」という考え方に出会いました。

急速な社会の変化により顧客のニーズが多様化する中で、これまでと同じ方法だけでは業績が上がらないことも多くなってきています。ラテラルシンキングを身につけて様々な意見やアイデアを出し、新たなビジネスチャンスに繋げていただきたいです。

　

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、固定観念を取り払った自由な発想法やアイデアの具体的な出し方を学べた点を高く評価されています。特にラテラルシンキングやオズボーンのチェックリストなどの手法が、業務改善や新規企画立案に役立つと感じられたようです。また、意見を否定せず受け入れる重要性や、心理的安全性を意識した環境づくりの必要性を再認識された方も多く、チームでのアイデア共有やコミュニケーションの向上に繋がると期待されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 記憶する方法から実行し、日常業務をまず書き出し、今回学んだツールに当はめてみる。そこから新たな視点を得て、それを実現出来るようプレゼンの手法を実行する。
  • ラテラルシンキングを活用します。ラテラルシンキングに考えることで、これまで既成概念に囚われていたことを柔軟に考えられ、新しい発想で業務に取り組めそうです。
  • ラテラルシンキングとはから、実施方法まで学べたため、まずは脳を鍛えるところから実施していく。記憶術・伝え方もプラスで教えていただいたため、すぐに実践していく。
  • 答えのない企画に対して発想力を使用し、最終的に答えを出せるようにしていく。また、伝え方も事前に準備し、質問されても答えられる分析をする。
  • 結果を出す事だけを考えず、様々な手法を思い出しながら、部下・上司とのやりとりに活かしていく。会議等でうまく伝える事ができない事に悩んているが、話し方のコツを訓練して実践できるようにしたい。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 水平思考を取り入れ、まずは質より量を重視して、問題解決・業務改善につなげていく。また、その際には性別、年齢、階級関備なく、多種多様な人達で行う。
  • 今回の研修で学んだ５つの方法や、ブレーン・ストーミングを用いて多くの意見を引き出し、その中から良いものを取り入れながら業務を進めていきます。
  • 問題解決策を考える際には、本日習った「５つの方法」を意識してアイデアを出したい。また、幅広い人の意見や考えを聞いたり、物事や情報に対して疑問を抱くようにする。
  • 固定概念を極力排除した柔軟な発想によって、現時点での不備、不具合を解決させるため、実現の可否を敢えてこの次にして、多数のアイデアを考えるようにする。場合により、他グループ職員とも制限のない自由な議論の場を設け、段階的な絞り込みによって具現化させる。
  • 自分で幅を持たせない、制限をかけず否定せずを心掛けたいと思いました。笑う門には福来たる、困った時は原点に戻ってアイデアを出し、勇気を出して「不」の解消に努めていきます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは研修内容を振り返る事から始めたい。学んだ方法を実践する事を意識する。ブレーン・ストーミングは、やってみようと思う。色んな人の意見をまずは聞いてみたい。
  • ラテラルシンキングの概要とロジカル・クリティカルシンキングとの関連について理解できました。実践にあたり、先ずは考えついた思考を書き出し、俯瞰して考えるという事を試してみます。
  • 今回の研修を通じて、発想を横に広げていくことを学びました。常識に縛られず、当たり前のことと思わずに業務に活かします。
  • アイデアの書き出し量がまだまだ少ないと感じました。ルール内で納めようという意識が強かったので、ルール外からルール内に戻す方法も検討していきます。
  • 物事を考える際のファーストステップは思いつきによるものが多かったが、今回学んだことを生かして、アイデア出しに活かしていく。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • アイディアに詰まった時に５つの手法を用いて、まずは紙にたくさん書き出してみる事から活用していきます。講議の内容やテキストはもちろん、講師の方の何気なく言った言葉をたくさんメモさせていただきました。今後のビジネスに役立てたいです。
  • 現状課題を解決するため、始めから否定的な考えをせず、柔らかい考え方を使う。そして、日頃から発想が生まれるようにアンテナを張っておく。
  • 思考を練る際に粋を設けないようにする。また、目の前の壁を突破するために、色んなラテラルシンキングを活用して乗り越えていきたい。
  • 「相手の話を聞く」「否定しない」を取り入れてみる。自分だけの意見・アイデアだけでなく、他者のアイデアを沢山聞いてみる。否定的な物に対し、逆の発想にならないかと考えてみる。
  • 制約が多いけれど、まずは「枠を外して考えてみる」を実践していきます。また、周りの人の考えに否定で返さないようにしていきます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.7％
講師がとても良い・良い
95.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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