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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    実践的アンケート調査分析プラン～結果を次の戦略に繋げる

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    アンケート調査を実施するだけでなく、結果を分析し次の戦略につなげるために必要なスキルを学ぶコースです。調査結果をもとに仮説を立て、それが検証可能かどうかを実用性のあるフレームワークを用いて具体的に落とし込んでいただきます。また、今後のアンケート調査業務の効率化のためにExcelによる自動化まで対応できると会社の財産にすることができます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    アンケートデータを活用するマーケティング分析研修

    • 1．はじめに
    • 2．調査目的の明確化
    • 3．アンケート調査の計画
    • 4．アンケートの設計
    • 5．クロス集計
    • 6．まとめ

    仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

    • 1．なぜ仮説思考が求められるのか
    • 2．仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積
    • 3．仮説力を磨く思考習慣①　～常に「なぜ？」を考える
    • 4．仮説力を磨く思考習慣②　～視点を変える
    • 5．仮説を構築する①　～帰納的思考
    • 6．仮説を構築する②　～トレンド思考
    • 7．仮説を構築する③　～フェルミ推定
    • 8．仮説構築ケーススタディ
    • 9．仮説を検証する①　～限定質問と拡大質問
    • 10．仮説を検証する②　～ロジックツリーの活用
    • 11．仮説を検証する③ ～ＰＤＣＡサイクル
    • 12．仮説検証ケーススタディ

    ビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ

    • 1．社内の眠ったデータを活用する
    • 2．２つの事象の関連を表す「相関係数」
    • 3．２つの事象の因果関係を表す「回帰分析」
    • 4．まとめ

    • アンケートデータを活用するマーケティング分析研修

      アンケートデータを活用するマーケティング分析研修

      顧客の声をビジネスに！アンケート調査でマーケティング力アップ！

      カリキュラム

      • １．はじめに
        （１）アンケート調査とは
        （２）マーケティングリサーチにおけるアンケート調査の活用例
        【ワーク】これまでに実施したアンケートや回答したことがあるアンケートを書き出す
      • ２．調査目的の明確化
        （１）分析課題の設定
        【ワーク】自分の業務に関連するKGIとKPIを考える
        （２）ロジックツリー
        （３）目的変数と説明変数
        （４）分析課題設定のためのフレームワーク
        （５）仮説検証型データ分析と仮説探索型データ分析
        （６）仮説設定
        （７）仮説設定とロジックツリー
        （８）調査目的を明確化するポイント
        【ワーク】業務に関連してどんなアンケートを実施したいか調査目的を明確化する
      • ３．アンケート調査の計画
        （１）調査対象者の選定（母集団と標本）
        （２）調査対象者の選定（サンプリング）
        （３）調査対象者の選定（サンプルサイズ）
        【ワーク】サンプリング例を見て問題点と改善点を書き出す
        （４）アンケート調査の種類
        （５）定量調査と定性調査
        （６）データの種類
        （７）調査項目の選定
        【ワーク】２章ワークの調査目的に沿って調査項目を選定する
      • ４．アンケートの設計
        （１）アンケートの基本構成
        （２）アンケートの回答形式
        （３）アンケートの順序
        （４）設問・選択肢の作成
        【ワーク】調査票の例を見て問題点と改善点を書き出す
      • ５．クロス集計
        （１）クロス集計とは
        （２）ピボットテーブルの基本的な作り方
        （３）多重クロス集計
        （４）フィルターとスライサー
        （５）割合による計算方法
        （６）クロス集計でデータを解釈するポイント
        【ワーク】Excelでピボットテーブルと作ってクロス集計を行い、考察する
      • ６．まとめ
        【ワーク】アンケート調査を業務にどのように生かしていくかまとめる

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    • 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

      仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

      ソリューション提案や課題解決など業務のあらゆるシーンで必要とされる仮説の構築・検証ができるようになる

      カリキュラム

      • １． なぜ仮説思考が求められるのか
        【ワーク】担当業務において、「仮説」を立てて仕事をする場面を挙げる
        （１）ビジネスに求められる「スピード」と「効率」
        （２）求められるのは「実用範囲の精度」
        （３）仮説思考はトライアル＆エラーの繰り返し
      • ２． 仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積
        （１）「直感」で仮説を立て、「論理」で検証する
        （２）直感とは過去の経験の瞬間検索
        （３）経験則の応用力が仮説構築力
        （４）感情を伴いながら経験を重ねることが大事
        【ワーク】自分の中で「パターン」として定着している仮説を共有する
      • ３． 仮説力を磨く思考習慣①　～常に「なぜ？」を考える
        （１）常に原因と結果の関係で捉える
        （２）目的意識の強さが「なぜ」を生む
      • ４． 仮説力を磨く思考習慣②　～視点を変える
        （１）いつもの自分と違う見方をする
        （２）視点を変える３つのパターン
        （３）ディスカッションでひらめきを呼び込む
        【ワーク】事例を読んで、様々な視点からその理由の仮説を立てる
      • ５． 仮説を構築する①　～帰納的思考
        （１）仮説思考で活躍する論理展開手法
        （２）帰納法を使って「経験」から「経験則」を導き出す
      • ６． 仮説を構築する②　～トレンド思考
        （１）過去の延長上に未来を予測する
        （２）いち早くトレンドを見つけるためのデータ分析
        【参考】データ分析のための三原則
      • ７． 仮説を構築する③　～フェルミ推定
        （１）今ある情報だけで推定値を捻り出す
        （２）フェルミ推定のステップ
      • ８． 仮説構築ケーススタディ
      • ９． 仮説を検証する①　～限定質問と拡大質問
        （１）何が言えれば仮説を裏付けられるか
        （２）可能性を限定質問で絞り込む
        （３）絞り込まれた範囲の中で拡大質問をする
      • １０． 仮説を検証する②　～ロジックツリーの活用
        （１）否定すべき他の説を列挙する
        （２）原因追究型のロジックツリー
        （３）確認事項をチェックリスト化する
        （４）ＹＥＳ／ＮＯチャートにすることで仮説検証を自動化する
      • １１．仮説を検証する③ ～ＰＤＣＡサイクル
        （１）仮説検証サイクル＝ＰＤＣＡサイクル
        （２）「小さく」「早く」「何回も」がポイント
      • １２．仮説検証ケーススタディ

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    • ビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ

      ビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ

      統計の基礎である「相関係数」と「回帰分析」を実践形式で習得し、社内に眠るデータの有効活用を実現する

      カリキュラム

      • １．社内の眠ったデータを活用する
        （１）データを分析することの利点
        【ワーク】自社に眠っているデータは何か、それを分析することでどのような利点があるか考える
        （２）データの読み方の練習
        【ワーク】例題を読んで、どこが、どのように間違っているか（あるいは正しいか）回答する
        （３）平均、標準偏差とは
        （４）エクセルによる平均、標準偏差の計算
        【ワーク】エクセルで平均値と標準偏差を計算してみる
        【応用編】「分析ツール」を使って、要約統計量を算出する
        【ワーク】データの平均値と標準偏差（ＳＤ）を求める
        （５）グループ別に平均、標準偏差を計算する
        【ワーク】あるデータについて、全体の平均を算出し、傾向を見た後に平均を出してみる
        （６）平均値などをグラフ化する
        【ワーク】グループごとのグラフを作成してみる
        【ワーク】自社で、今後グループごとに平均値を出した方が良いと思うデータを考える
      • ２．２つの事象の関連を表す「相関係数」
        （１）相関係数とは
        （２）相関係数の読み方
        （３）エクセルによる相関係数の計算のためのデータの並べ方
        【ワーク】「店舗の平均残業時間と売り上げの相関を知りたい」場合は、どのようにデータを並べるか考え、表を埋めてみる
        （４）エクセルによる相関係数の計算
        【ワーク】「店舗の営業時間、１か月の降水量は売り上げと関連しているか」について、相関係数を算出し、結果も持つ意味を考えてみる
        （５）相関係数を使って資料を作成する
        【ワーク】例題を読んで、背景に隠れた「第３の変数」は何か考えてみる
      • ３．２つの事象の因果関係を表す「回帰分析」
        （１）回帰分析とは
        （２）回帰分析の結果の読み方
        （３）エクセルによる回帰分析のためのデータ整理
        【ワーク】「店舗の面積が売り上げに与える影響を知りたい」場合には、どのようにデータを並べるか、表を埋めてみる
        （４）エクセルによる回帰分析の練習
        【ワーク】あるデータを分析し、結果からどのようなことが言えるか考える
        （５）回帰分析の種類
        【ワーク】「１か月のメディア掲載件数とプレスリリース件数が問い合わせに与える影響」を分析し、その結果からどのようなことが言えるか考える
        （６）どのようなデータを分析して良いか (データの種類）
        【ワーク】自社にある量的データと質的データを書き出してみる
        （７）回帰分析を使って資料を作成する
      • ４．まとめ
        （１）データ分析を使った資料作成のまとめ
        （２）職場での実践目標の共有
        【ワーク】職場に戻った後、どの種類のデータを、どのように分析して、どんな資料を作成するか目標を立てる

        【参考】似ているものを分類する (営業リストの整理など)
        （１）在庫管理(量的データ)と営業リストの整理(質的データ)
        （２）似たもの同志を集めるクラスター分析とは

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    受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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    データをビジネスに活かすために不可欠な「収集」「読解」「分析」「活用」の基礎を体系的に学びます。どのようなデータを集めるべきか、信頼できるデータを見分ける方法、データから価値ある情報を読み解き、さらに分析結果を効果的に可視化し活用するスキルを習得します。

    2025年7月29日更新
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