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デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

企画力・発想力

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

顧客の声からコンセプトをまとめ、アイデアをプロトタイプにして幅広くレビューを受ける開発手法を習得する

No. 4300901 9906017

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・企画や新規事業関連の業務に携わる方
・新しい手法や考え方に興味がある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従来のビジネスモデルに行き詰まりを感じる
  • これまでの視点とは一線を画すような、新しい思考法を探したい
  • 多様化する顧客のニーズをつかみたい

研修内容・特徴outline・feature

デザイン思考は、デザイナーが実践してきた手法を基に考え出されたイノベーション実現のプロセスのことです。多様な顧客ニーズに応える新しい商品・サービスを生み出したり、不連続な成長に資するアイデアを出すための思想、プロセスとして注目されています。

本研修では、デザイン思考の概要と、その５つのプロセス（共感・定義・発想・試作・試行）について学びます。実際にグループでデザイン思考を使ってアイデアを考えていただくワークを実施し、職場での実践につなげていただきます。

到達目標goal

  • ①デザイン思考の概要と５つのプロセス（共感、定義、発想、試作、試行）が理解できる
  • ②デザイン思考を実際に使い、ユーザーが求めていることを踏まえてプロトタイプを作ることができる
  • ③デザイン思考を使って作成したプロトタイプのフィードバックを受け、改良を考えることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．デザイン思考とは
    【事例研究】事例からデザイン思考による開発の利点、特徴を知る
    ■デザイン思考とは
    ～デザイン思考はイノベーションを起こす種としての「インサイト」をみつけること、プロトタイプでアイデアを具体化して試作段階でアイデアに対するフィードバックを受けることが肝となります
講義
ワーク
  • ２．デザイン思考のプロセス
    （１）共感：現場でじっくりとユーザーを観察
    【ワーク】あなたが関わっている商品・サービスで、どのようなものに対し、どのようなことで観察をしたいと思いますか
    （２）インサイトについて
    （３）定義：集めた情報を基にイノベーションを起こせるテーマを定義
    （４）発想（概念化、Ideate）：設定したテーマを具体化するアイデアを検討
    　～ブレインストーミング、オズボーンのチェックリスト、アナロジー発想法など
    （５）試作：アイデアを端的に伝えるプロトタイプを作成
    （６）試行：レビューやユーザーからのフィードバックを受ける
    【参考】共創　※デザイン思考とともに注目されるキーワード
講義
ワーク
  • ３．デザイン思考を試してみよう！
    これまでの講義を踏まえ、グループでデザイン思考のプロセスを実践
    ■STEP1　テーマ設定
    ※デザイン思考はカスタマーの声を基に具体的な内容を決めていく所にあるので、この段階ではあまり細かく決めすぎないように注意
    ■STEP2　共感（カスタマーの声を集める）
    テーマに沿って、幅広く想定されるカスタマーの声をスマートフォンなどを使って情報収集
    ■STEP3　定義（集めたカスタマーの声を基にコンセプトを決める）
    ■STEP4　発想（コンセプトを基にアイデアを具体化）
    ※コンセプトに基づいてアイデアを具体化してみましょう。あまり一つに決め切らずに複数考えることと、いきなり全体ではなく部分から小さく考えはじめる方が有効な場合も
    ■STEP5　試作（プロトタイプを作る。今回は絵や図などの形として表現）
    アイデア出しをして一番有望なもの、まずやってみたいものについて絵や図など形にして表現
    ■STEP6「試行」（プレゼンをして意見をもらう）　
    グループで、他の受講者・講師にプレゼンをし、フィードバックを受ける
    そのフィードバックを基に、どのように改良するかを議論する（どの意見をどのように取り入れるか、もう１度発想からやり直すorもう１度共感からやり直すなど）
講義
ワーク

5750

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

持ち物：スマートフォンをご持参ください

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ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.9%

講師：大変良かった・良かった

95.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、デザイン思考の重要性を体系的に学び、業務改善や新規プロジェクトへの具体的な活用方法を得られる有意義な内容だったと評価しています。特に、顧客視点での共感やインサイトの発見を通じたアイデア創出のプロセスが実務に役立つと感じられています。また、固定概念を打破し、トライ＆エラーを繰り返す姿勢が新しい発想や効率化につながると好評です。さらに、学びを社内共有し、チームや組織全体で活用していきたいという声も多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 客観的目線をもち、観察するマインドを持ちつつ業務を行うことで、新しいニーズの発見をすることを活かします。課題ありきではなく、共感・コンセプト作りの発想が素晴らしいと思いました。実践は難しいですが、その発想で業務を見る癖をつけて、視野を広く持つことで業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • デザイン思考の基礎がコンパクトにまとまっており、良かった。デザイン思考は書籍で読むだけでは中々腹落ちしにくい内容だが、やはり自ら体験することで深く理解できたと思う。
  • デザイン思考は研修ではメーカーのモノづくりの例が多かったですが、自身の業務に当てはめて、まずは観察する視野を広げて現状の改善につなげたいと思いました。
  • 今後新しいアイデアを創出する際には、ニーズからの分析のみではなく、本研修で学んだ理論的なステップを踏み、潜在的なニーズの把握から考えることが大切と思いました。
  • 商品やサービスの開発では、共感段階の人の観察→定義→発想が「デザイン思考・イノベーション」のキモだと思いますので、本日学んだ着眼点や、チェックリストを活用して業務に活かしていきたいと思います。
  • 新規事業の立上げなどに携わる際に、今回の内容を踏まえて提案ができればと思います。参加感があり、実践があることで理解が進みました。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 何となくでアイデアを出すのではなく、本日学んだフレームに基づいて思考できるようにしていきます。奇跡の満点ホームランではなく、自分自身のスキルとして再現性高く、良質なアイデアを数多く生み出していけるように学びを活かします。
  • これまでクリエイティブな思考を論理的に考えたことがなかった為、今後、本日学んだ６つの段階を意識して業務に取り組んでいく。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内で関係者にデザイン思考を共有したいと思います。共感と定義、ここはチームマネジメントや社外の活動にも活かせると思いましたので、実際に使っていきます。
  • デザインの概念を拡大することの意義を、業務に反映していければと思います。本日学ばせていただいたデザイン思考を使って、ユーザーの潜在欲求を見つけて製品開発に活かして参ります。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.9％
講師がとても良い・良い
95.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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