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ビジネスモデル企画研修

新しいビジネスモデルを生み出す発想のコツをつかみ、予測困難な未来でも通用するビジネス観を養う

研修No.1300002

21/12/02 更新

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い
新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない
自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

研修内容・特徴outline・feature

儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画していただきます。実際にグループワークでフレームワークや発想法をご活用いただくことで、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえることができます。

到達目標goal

①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ビジネスモデルとは（１）ビジネスモデルとは何か（２）広義のビジネスモデルとは（３）代表的なビジネスモデル（４）ビジネスモデルの組合せ例【ワーク】大手IT企業A社の儲けは何か考える【ワーク】自社はどのようなビジネスモデルか、考える	講義ワーク
	２．ビジネスモデル構築のフレームワーク ■ビジネスモデルの構成要素	講義
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ（１）コスト削減に注目【ワーク】事例を読み、3W1Hで整理する（２）顧客に注目し、対象顧客を変更（３）現代の傾向①　～デジタル・ネット時代の成功例（４）現代の傾向②　～グローバル化の成功例	講義ワーク
	４．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）デザイン思考とプロトタイプ（２）サービスデザインと共創【ワーク】共創の成功事例を洗い出し、共有する（３）アナロジーで考える【ワーク】他組織にはあって自組織にはないものを考える	講義ワーク
	５．演習～未来を予測し、新たなアイデアを考える【ワーク】少子高齢化に必要となるサービスのアイデアを出し、そのビジネスモデルを考える	ワーク

企画者コメントcomment

変化のスピードが激しい時代では、ビジネスモデルは絶えず変遷していきます。継続的な顧客経験価値を提供し続けるためには、常に新しいビジネスモデルへとアップデートを繰り返す必要があります。生みの苦しみという言葉もあり、新しいことを考えることは大変なことですが、この研修で儲かる仕組みを構築するスキルを身につけていただければと思います。

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スケジュール・お申込みschedule・application

お申込み時の注意点　→お申込みから研修当日までの流れ

・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

オンライン開催

研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

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※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】　（更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.1%

講師：大変良かった・良かった

92.7%

※2020年10月～2021年9月

実施、実施対象

2021年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段から３Ｗ１Ｈに落し込んで、ｗｈｙを推測する癖をつけます。また、業務ではフレームワークを利用して整理しながら考える様にします。
新しいビジネスモデルだけでなく、既存製品のビジネスモデルを把握し、改善できる点はないかを検討します。デザイン思考を業務に活かします。
開発に必要な知識をステップごとに学べたので、今後新規事業開発をしていくことが大きな楽しみになりました。本日学んだビジネスモデルの考え方を基にして実業務を進めます。
初心者の私でもわかりやすいものでした。新規企画のプレゼンと、スピード感を持った改定・改革に活かします。

実施、実施対象

2021年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

ビジネスモデルを考える際に、顧客を定義し、既存顧客だけでなく新規顧客を取り込めるビジネスモデルを考えていきたいです。
自社の新規事業構築や顧客企業のビジネスモデルを理解するフレームワークとしても活用したい。まずは、自分の顧客について考え抜くようにしたい。
ビジネスモデルについての新しい観点を学べました。顧客とのコラボレーションを考えていくうえで、アナロジー等の概念や、考え方を活かします。

実施、実施対象

2020年12月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

儲ける仕組みを理解して、なぜ儲けることができたのかを自分の仕事に落として提案していきたい。
新しいビジネス企画をする際に使いたいです。ビジネスモデルの発想の仕方が良く理解出来ました。仕事のあり方を見直すときにも活用します。
考える時間、発言する時間、意見交換する時間が多くてよく理解できました。今日、色々と学んだ知識を、実務で活用したいです。
社内で色々なプロジェクトが立っていて、同じような議論をしている。そもそも全てのプロジェクトがどのような、考え方で進めているのか、共有されていないのでそれに対して、何か役立てる取組みを進めたい。

実施、実施対象

2020年3月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声