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ビジネスモデル企画研修

ビジネスモデル企画研修

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.1300002

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方

研修内容・特徴outline・feature

儲けるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。中堅層～管理職の方まで広くご受講いただける研修です。

到達目標goal

①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．ビジネスモデルとは
    【ワーク】自社の儲けの源泉は何かを考える
    （１）ビジネスモデルとは何か～儲けるためのしくみ
    （２）マーケティングとの違い・関係
    （３）ビジネスモデルを財務・投資視点との関連で考える
講義
ワーク
  • ２．基本的なビジネスモデル
    （１）物販モデル
    （２）卸売モデル～ディストリビューターとエージェント
    （３）広告モデル　例：放送、検索ポータル
    （４）継続課金モデル
    （５）消耗品モデル　例：プリンターとインク
    （６）フリーミアムモデル　
    （７）シェアリングモデル　など
    【ワーク】自社に役立つビジネスモデルは何かを考える
講義
ワーク
  • ３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ～成功要因は何か？
    （１）事例１　選択と集中
    （２）事例２　足し算と掛け算
    （３）事例３　総合と専業
    （４）事例４　「成功体験の失敗」と「失敗は成功のもと」　など
講義
ワーク
  • ４．ビジネスモデル構築のフレームワーク
    【ワーク】利益は目的か、それとも結果かを、比較検証する
    ①顧客は？～誰にどのような商品・サービス？
    ②顧客価値は？～価格・支払条件
    ③経営資源～ヒト・モノ・カネ・チャネル・ノウハウ
    ④他社との差別化
    ⑤収益＝収入－費用～収益を様々な形に因数分解する
講義
ワーク
  • ５．ビジネスモデルを考える際の発想法
    （１）様々な発想法
    ①他業態の真似（アナロジー）　②水平思考と垂直思考
    ③マトリクス思考　④オズボーンのチェックリスト　など
    （２）視座・視点・視野と視点のシフト
    【ワーク】自社の事業を視点を変えてシフトしてみる
講義
ワーク
  • ６．まとめ～考えた新たなビジネスモデルの具体化
    （１）どのようにしたら、実現できるか？～何がネックか？
    （２）ビジネスモデル企画書の枠組み
    【ワーク】明日上司に提出する新ビジネスモデル企画書を作成する
講義
ワーク
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受講者の評価evalution

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　5名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ３W１Hの考え方、デザイン思考などを自分のビジネスでも常に意識して、新しい発想をできるようにしたいです。
  • 発想の転換、アイデア出しの大事さ、手法を学べました。普段から、物事を見るとき、常にアイデアや、ヒントを探るように心掛けたいと思います。

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  • 中堅層
  • リーダー層
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マーケティング研修
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  • 中堅層
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企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ
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受講者数※1
75,654名
開催数※1
9,618回
講座数※2
2,743種
類
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ご利用社数※2
12,642社

※1 2019年4月～2020年3月

※2 2020年3月末時点

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