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ビジネスモデル企画研修

企画力・発想力

ビジネスモデル企画研修

新しいビジネスモデルを生み出す発想のコツをつかみ、予測困難な未来でも通用するビジネス観を養う

No. 1300002 9906013

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営企画や各事業部門にいる中堅~管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い
  • 新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない
  • 自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

研修内容・特徴outline・feature

儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画していただきます。実際にグループワークでフレームワークや発想法をご活用いただくことで、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえることができます。

到達目標goal

  • ①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる
  • ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
  • ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.ビジネスモデルとは
    (1)ビジネスモデルとは何か
    (2)広義のビジネスモデルとは
    (3)代表的なビジネスモデル
    (4)ビジネスモデルの組合せ例
    【ワーク】大手IT企業A社の儲けは何か考える
    【ワーク】自社はどのようなビジネスモデルか、考える
講義
ワーク
  • 2.ビジネスモデル構築のフレームワーク
    ■ビジネスモデルの構成要素
講義
  • 3.ビジネスモデルの成功事例に学ぶ
    (1)コスト削減に注目
    【ワーク】事例を読み、3W1Hで整理する
    (2)顧客に注目し、対象顧客を変更
    (3)現代の傾向① ~デジタル・ネット時代の成功例
    (4)現代の傾向② ~グローバル化の成功例
講義
ワーク
  • 4.ビジネスモデルを考える際の発想法
    (1)デザイン思考とプロトタイプ
    (2)サービスデザインと共創
    【ワーク】共創の成功事例を洗い出し、共有する
    (3)アナロジーで考える
    【ワーク】他組織にはあって自組織にはないものを考える
講義
ワーク
  • 5.演習 ~未来を予測し、新たなアイデアを考える
    【ワーク】少子高齢化に必要となるサービスのアイデアを出し、そのビジネスモデルを考える
ワーク

企画者コメントcomment

変化のスピードが激しい時代では、ビジネスモデルは絶えず変遷していきます。継続的な顧客経験価値を提供し続けるためには、常に新しいビジネスモデルへとアップデートを繰り返す必要があります。生みの苦しみという言葉もあり、新しいことを考えることは大変なことですが、この研修で儲かる仕組みを構築するスキルを身につけていただければと思います。

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.7%

講師:大変良かった・良かった

96.1%

※2022年10月~2023年9月

実施、実施対象
2023年8月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ビジネスモデルと企画を考える3W1Hについて、改めて認識とトレーニングできたことが良かった。技術開発した製品、サービスの事業展開に役立てたい。
  • 他の組織が実施していることへのアンテナを立てることの重要性を学び、活かしていく。また、発想法やファシリテーションについて、後輩社員へ展開したいと思った。
  • 世の中にあふれている各種サービス・ビジネスをより深く観察できるいい機会になりました。成功企業のビジネスモデルを参考にし、自社における新たなビジネスモデル構築につなげたいです。

実施、実施対象
2023年7月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 各ビジネスモデルの定義だったり、デザイン思考のフレームワークを活用します。また、「アナロジー」の考え方を意識的に持ち、日頃から練習して身に付けたいと思いました。
  • 従来のビジネスモデルと異なる新しい分野の建付けを行っているが、今後の商品企画及び販売推進に向け、社内外との折衝に活かしていきたい。
  • 仮説思考での仕事の進め方が殆どであったため、デザイン思考で短いスパンで試行錯誤を繰り返すアプローチを実践していきます。また、それを可能にするために、抽象と具体を行き来するトレーニングを行い、概念化能力を鍛えていきたいと感じました。
  • 社内で新しいビジネスモデル提案時の企画検討に活用する。特に昨年受講したマーケティングと異なる「儲ける仕組み」について、より注意深く検討を進めたい。

実施、実施対象
2023年6月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 考えるべきポイントや論点などのフレームワークを活用しながら、一人ではなく、複数人でブレストしていくことが大事だと思いましたので、活かしていきます。複数人でやることで、アイデアが浮かびました。
  • 3W1Hのフレームワークなど、現在の業務ですぐに取り入れられるものをワークをしながら学べたので、早速使っていきます。顧客のニーズ・視点が大事だ、というところも強く感じたので、意識していこうと思います。
  • 新規開拓プロジェクトにて、本日学んだフレームワークを活用していきます。フレームワークや基本を大切にして、実際に使って考える癖をつけていきたいです。
  • 当社の新規ビジネスモデルを考えるための基本として活かしていきます。社内にビジネスモデルを考える人材がいないため、新規事業であるクラフトピールを成功させ、革命を起こします。
  • 自社のビジネスモデルの再考、自社のコアコンピタンスの発見、3W1Hのフレームワークの利用を、今後の業務で活用します。

実施、実施対象
2023年1月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 事業を拡大させる為に、他の業界や国から自分の組織にないものを取り入れるなど、アイディアを出すのにフレームワークを活用していきたいです。
  • ビジネスモデルの発想法として、新たな気づきもあって大変有意義な研修となりました。硬直化しているビジネスモデルの見直しに活用します。
  • ビジネスモデルを考える為の方法を数多く紹介していただけて、勉強になりました。デザイン思考の発想法でプロトタイプを作ることや、絵にすることなどは議論をする際に意識したいと思いました。

実施、実施対象
2022年10月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 3W1Hを軸に物事を考えると、頭をうまく整理できると感じた。取り入れていきたい。
  • ビジネスモデルを体系的に学べた。ビジネスモデルキャンバスを活用したい。
  • 考え方のモデルや留意点で、いくつか使えそうなポイントがあったので活用したいと思います。ビジネスモデル企画における手法、手順を活用します。

お問合せ・ご質問

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
96.7
講師がとても良い・良い
96.1

※2022年10月~2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

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