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ビジネスモデル企画研修

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.1300002

19/05/20 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価

対象者

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方

研修内容・特徴outline・feature

儲けるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。中堅層～管理職の方まで広くご受講いただける研修です。

到達目標goal

①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．ビジネスモデルとは【ワーク】自社の儲けの源泉は何かを考える（１）ビジネスモデルとは何か～儲けるためのしくみ（２）マーケティングとの違い・関係（３）ビジネスモデルを財務・投資視点との関連で考える	講義ワーク
	２．基本的なビジネスモデル（１）物販モデル（２）卸売モデル～ディストリビューターとエージェント（３）広告モデル　例：放送、検索ポータル（４）継続課金モデル（５）消耗品モデル　例：プリンターとインク（６）フリーミアムモデル　（７）シェアリングモデル　など【ワーク】自社に役立つビジネスモデルは何かを考える	講義ワーク
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ～成功要因は何か？（１）事例１　選択と集中（２）事例２　足し算と掛け算（３）事例３　総合と専業（４）事例４　「成功体験の失敗」と「失敗は成功のもと」　など	講義ワーク
	４．ビジネスモデル構築のフレームワーク【ワーク】利益は目的か、それとも結果かを、比較検証する ①顧客は？～誰にどのような商品・サービス？ ②顧客価値は？～価格・支払条件 ③経営資源～ヒト・モノ・カネ・チャネル・ノウハウ ④他社との差別化 ⑤収益＝収入－費用～収益を様々な形に因数分解する	講義ワーク
	５．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）様々な発想法 ①他業態の真似（アナロジー）　②水平思考と垂直思考 ③マトリクス思考　④オズボーンのチェックリスト　など（２）視座・視点・視野と視点のシフト【ワーク】自社の事業を視点を変えてシフトしてみる	講義ワーク
	６．まとめ～考えた新たなビジネスモデルの具体化（１）どのようにしたら、実現できるか？～何がネックか？（２）ビジネスモデル企画書の枠組み【ワーク】明日上司に提出する新ビジネスモデル企画書を作成する	講義ワーク

よくあるご質問（FAQ）

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（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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よくあるご質問

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受講者の評価evalution

実施、実施対象

2018年 3月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

３W１Hの考え方、デザイン思考などを自分のビジネスでも常に意識して、新しい発想をできるようにしたいです。
発想の転換、アイデア出しの大事さ、手法を学べました。普段から、物事を見るとき、常にアイデアや、ヒントを探るように心掛けたいと思います。

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公開講座の年間実績

受講者数^※1: 62,700名

開催数^※1: 8,158回

講座数^※2: 2,504種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

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	２．基本的なビジネスモデル（１）物販モデル（２）卸売モデル～ディストリビューターとエージェント（３）広告モデル　例：放送、検索ポータル（４）継続課金モデル（５）消耗品モデル　例：プリンターとインク（６）フリーミアムモデル　（７）シェアリングモデル　など【ワーク】自社に役立つビジネスモデルは何かを考える	講義ワーク
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ～成功要因は何か？（１）事例１　選択と集中（２）事例２　足し算と掛け算（３）事例３　総合と専業（４）事例４　「成功体験の失敗」と「失敗は成功のもと」　など	講義ワーク
	４．ビジネスモデル構築のフレームワーク【ワーク】利益は目的か、それとも結果かを、比較検証する ①顧客は？～誰にどのような商品・サービス？ ②顧客価値は？～価格・支払条件 ③経営資源～ヒト・モノ・カネ・チャネル・ノウハウ ④他社との差別化 ⑤収益＝収入－費用～収益を様々な形に因数分解する	講義ワーク
	５．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）様々な発想法 ①他業態の真似（アナロジー）　②水平思考と垂直思考 ③マトリクス思考　④オズボーンのチェックリスト　など（２）視座・視点・視野と視点のシフト【ワーク】自社の事業を視点を変えてシフトしてみる	講義ワーク
	６．まとめ～考えた新たなビジネスモデルの具体化（１）どのようにしたら、実現できるか？～何がネックか？（２）ビジネスモデル企画書の枠組み【ワーク】明日上司に提出する新ビジネスモデル企画書を作成する	講義ワーク

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