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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    社会人基礎力向上プラン～論理的に書く・考える・話す力を強化する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    社会人基礎力と言われている３つのスキルは特に新入社員や若手社員のうちに鍛えておきたいスキルです。「書く・考える・話す」のスキルを強化する研修として３研修のセット受講をおすすめしたいと考え企画しました。いずれも仕事を進めるうえでは重要なスキルとなり、実践的な演習も多く含んでいます。演習を行うことでスキルの定着や職場での実践に結びつきやすくなります。若手の間にスキルを身につけておくことが今後の活躍につながっていくため、ぜひ新入社員や若手社員の方に受講いただきたいプランです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    ビジネス文書研修～一生ものの書く技術

    • 1．ビジネス文書とは　～基礎知識
    • 2．ビジネス文書作成時のポイント
    • 3．社内文書
    • 4．社外文書
    • 5．社内文書　①報告書
    • 6．社内文書　②「その他の社内文書」
    • 7．メール作成のポイント
    • 8．社外文書

    ロジカルシンキング研修

    • 1．ロジカルシンキングとは何か
    • 2．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく
    • 3．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」
    • 4．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法
    • 5．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考
    • 6．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考
    • 7．総合演習

    プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

    • 1．「伝える」とはどういうことか
    • 2．「伝えるべき内容」を整理する
    • 3．「伝える技術」を身につける
    • 4．「伝える手段」を選択する
    • 5．総合演習　～プレゼンテーションの実践

    • ビジネス文書研修～一生ものの書く技術

      ビジネス文書研修～一生ものの書く技術

      お客さま、上司が短時間で内容を把握できるインソースオリジナルの「文書ピラミッドの法則」を習得する

      カリキュラム

      • 【Ⅰ.基礎編】
      • １．ビジネス文書とは　～基礎知識
      • ２．ビジネス文書作成時のポイント
        （１）ビジネス文書作成の基本
        （２）ビジネス文書の構造
        　①読み手を意識した文書構造
        　②読み手が分かりやすい文書の流れ ～読み手の組織基準に沿った流れ
        【ワーク】読み手によって必要な情報が異なることを踏まえ、上司向けの要約文を作成する
      • ３．社内文書
      • ４．社外文書
        （１）基本形　～慣用表現を活用して丁寧に
        （２）社外文書のあいさつと結びの慣用表現
        （３）封筒・はがきの宛名の書き方
        【ワーク】封筒の宛名を正しく書く
      • 【Ⅱ. 実践編】
      • １．社内文書　①報告書
        （１）社内報告書の全体構成
        （２）報告書作成のポイント
        （３）報告書の具体的な書き方
        【ワーク】展示会見学の内容を簡潔にまとめ、報告書を作成する
      • ２．社内文書　②「その他の社内文書」
        （１）連絡書
        （２）始末書
      • ３．メール作成のポイント
        （１）メールの全体構成と書き方の慣例
        （２）読み手に響くメールを書くコツ
        　①件名に注意する
        　②心情を踏まえた表現で、お詫びや気遣いの気持ちを表現する
        　③熱意を伝える
        　④依頼をするとき
        （３）知っておきたいメールの注意点
        （４）テレワーク時の指示への返信、報告メール
        （５）最適な手段を選ぶ　～メールとチャットの違い
        【ワーク】ケースを読み、Eメール文書を作成する
      • ４．社外文書
        （１）ファックス送付状
        （２）書類送付状
        （３）招待状・案内状
        （４）お祝い状
        （５）お詫び状
        （６）お礼状
        （７）依頼状
      • 参考資料
        １．メモの取り方のポイント　～ビジネス文書を作成する前に
        ２．言葉遣いの基本
        ３．封筒・はがきの宛名の書き方 （資料）
        ４．議事録の形式
      • ■講義内で、演習問題の中から３題程度演習を実施いたします
        【演習問題】
        ①②＜要約＞ライバル社の動向について上司に報告する
        ③＜報告書＞展示会見学の報告書の作成
        ④⑤Eメール文書作成（社内への通知文・社外への依頼文）

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • ロジカルシンキング研修

      ロジカルシンキング研修

      ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる

      カリキュラム

      • １．ロジカルシンキングとは何か
        （１）説得力のある話とは
        【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いて納得感を得られますか
        （２）ロジカルであるとはどういうことか
        （３）ロジカルであるための３要素　
        （４）求められる「全体像」と「筋道」
      • ２．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく
        （１）モレなくダブりなく
        【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です
        【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する
        （２）分類を考える際の注意点
        （３）問題の全体像をつかむ　～ツリー構造
      • ３．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」
        （１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ
        （２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係
        （３）「だから？（So what?）」
        （４）「どうして？（Why so?）」
        【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法
        【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える
      • ４．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法
        （１）演繹法（三段論法）
        （２）帰納法
        【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す
      • ５．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考
        （１）仮説思考のメリット
        （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
        （３）仮説を検証する
      • ６．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考
        （１）フレームワークのねらい　
        （２）フレームワークとして機能するための条件
        【参考】様々なフレームワークのご紹介
      • ７．総合演習
        【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する

      スケジュール・お申込み

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    • プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

      プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

      自分の特徴・課題を客観視し、相手を動かすプレゼンテーションの3つの要素を徹底的に習得

      カリキュラム

      • １．「伝える」とはどういうことか
        【ワーク】自己紹介をする
        （１）なぜうまく伝えられないのか　
        （２）伝えるために必要な要素とは
      • ２．「伝えるべき内容」を整理する
        （１）何が話を分かりづらくしているのか　
        【ワーク】文章を読み比べ、わかりやすさを比較
        （２）伝える内容を構造化する
        （３）階層的に整理する
        （４）展開を考える
      • ３．「伝える技術」を身につける
        （１）「話すこと」特有の難しさとは
        （２）「話す」にあたっての注意点
        （３）プレゼン本番までの３ステップ
        （４）姿勢・態度・表情
        （５）声について
        （６）間（沈黙）のとり方
        （７）話すスピード
        （８）分かりやすい話し方のコツ
        （９）聞き手との境界線をなくす
        （１０）相手に配慮する
        【ワーク】プレゼンテーションを行う際に配慮すべきこと
      • ４．「伝える手段」を選択する
        （１）状況に応じた「手段」の選択　
        （２）プレゼンテーション資料の効能
        （３）プレゼンテーション資料の作成における留意点
        （４）プレゼンテーション資料の使い方
      • ５．総合演習　～プレゼンテーションの実践
        【ワーク】テーマを一つ選択し、プレゼンテーションをしましょう
        ■テーマ1　「仕事紹介」
        ■テーマ2　「気になったニュース」

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    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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    2026年1月15日更新
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