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管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

組織の風土や悪しき慣例を見過ごさず、より働きやすい職場に改善する

No. 1910300 9914008

26/07/21 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

ハラスメントのない職場作りをしたい
ハラスメントを起こさないために、部下とのコミュニケーション力を高めたい
ハラスメントだと指摘されたときの対処法を知りたい

※ハラスメントの基礎知識を学びたい方は「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」がおすすめです。

研修内容・特徴outline・feature

具体的な事例からハラスメントとそれがもたらす影響について考えた後、自身の現状を把握していただきます。それらを基に、上司力を高めるための「采配力」「コミュケーション力」といったマネジメントスキルや、ハラスメントを防ぐためのリスク管理方法などを学び、ハラスメントの起こらない職場作りを行うことを目指します。

到達目標goal

①ハラスメントが及ぼす影響について理解する
②「采配力」や「コミュニケーション力」などのマネジメントスキルを身につける
③ハラスメントを防止する具体的な施策を考える

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．求められるのは、冷静な、先手のマネジメント【ワーク】事例から感じたこと、管理職として難しいと思うことを共有する（１）事例から考える（２）管理職は冷静な執行者であり観察者、統制者（３）距離を置くマネジメントでは、ハラスメントは防止できない（４）ハラスメントは組織の大きなリスク～組織の信頼・売り上げに関わる	講義ワーク
	２．ハラスメントの基礎知識（１）セルフチェック（２）無知・無自覚がハラスメントを招く（３）ハラスメントとは（４）ハラスメントの判断基準（５）うつ病を知る（６）労務管理の基礎知識	講義
	３．管理職としての現状認識【ワーク】部下・上司それぞれの立場になって考える（１）管理職としての自分を見直す（２）現状把握　～部下との信頼関係を築くために（３）信頼獲得戦略を考える～自分はどんなリーダーになりうるか	講義ワーク
	４．采配力～部下の力量に合わせた業務配分（１）大前提～「人」を見る（２）采配のミスが、過重労働を引き起こす（３）部下の業務能力を正確に把握する（４）自分の部下管理力を冷静に把握する【参考】組織図作成の実際	講義
	５．コミュケーション力～成長を願う心で行う部下指導（１）大前提　～部下に期待する（２）積極的なアプローチで信頼関係を築く（３）観察と声かけ（４）指示の仕方（５）ハラスメントにしない「ほめ方」（６）ハラスメントにしない「叱り方」（７）言いにくいことを言い換える【ワーク】ＮＧワードを部下に言い換えて伝える	講義ワーク
	６．リスク管理～割れ窓のない職場づくり（１）職場に割れ窓はないか（２）信頼される上司としての立ち振る舞い～常識力（３）上司として信頼を得るためには、自己研さんも必要～仕事力（４）業務を課したら、「理由」と「内容」を記録する	講義
	７．ハラスメントだと指摘されたら（１）抱え込まない～組織で対処する（２）部下がハラスメントを意識するイエローサイン【ワーク】部下のイエローサインを書き出し、どう対応するか考える（３）迷った時には相談窓口に行く	講義ワーク
	８．まとめ【参考】労働基準法	ワーク

企画者コメントcomment

ハラスメントの発生を恐れて、部下と積極的にコミュニケーションを取ることに課題を感じる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、距離を置くマネジメントでは、部下に対して適切な業務配分やコミュニケーションを取ることはできません。マネジメントスキルを向上させ、適切な業務配分や部下指導を学ぶことで、ハラスメントの発生を防止していくことができます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、職場でのコミュニケーションの重要性を再認識し、信頼関係の構築がハラスメント防止に直結するという気づきを得られたと評価しています。特に、部下との対話や観察を通じて相互理解を深める方法や、ほめ方・叱り方の具体的な技術が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、研修を通じて自身の言動を見直し、より良い職場環境を作るための行動を明確にするきっかけになったと感じた方が多いようです。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

コミュニケーションを更に取るようにし、信頼関係につなげていく。若い方の考え方が理解できないこともあるので、１対１での機会を普段からつくり、共感が出来たらと思う。
部下、部員の事を理解しようと努め、相手を尊重した態度で接する。そして、心理的安全性の高い職場となるよう努力したい。
「何も起きないこと」を目指すために、働きかけを増やしていく。楽しい職場環境を提供すべく、関心・声掛け・肯定形・私の言葉をキーワードに、見本となり続けたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日頃から大切にしていたコミュニケーションが大切だということが再確認出来たので、引き続き大切にしていく。そして、指示の出し方や注意の仕方は、言葉に気をつけてやっていくようにする。
コミュニケーションを取り、メンバーを理解することがハラスメント対策にもなるし、相手に興味を持って接することが重要である。部下とのコミュニケーションをしっかりと取り、且つ記録を心掛け、ハラスメントを防止していく。
日常のコミュニケーションを通し、信頼関係を構築する。ハラスメントから身を守りつつ、適切な指導が出来るよう記録を残していく。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身の性格や言動を理解し、セルフコントロールを心がけて、業務に向き合います。また、ハラスメントが起きない手段を使い、強い組織を作ることを心がけます。
コミュニケーションの大事さを改めて認識することができました。より部下とのコミニケーヨンをとり、共通認識をたくさん増やし、思いや思考のすれ違いをなくしていきます。
コミュニケーションの重要性を再認識できました。価値観を尊重しつつも、部下各々の成長につながるように自身も取り組みます。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントにつながる日常の言動が具体例で理解できた。今まで認知できていなかった点にも今後は気を配っていきたい。
研修内容をもとに、若手への指導や接し方・叱り方を見直し、今後の業務に活かしていきたい。
部下へ関心を持ち、相手の態度に気を配る、事実ベースの対話、挨拶や褒め方、言葉の言い換えなど、不足点を意識して改善していきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 93.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
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2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
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	内容	手法
	１．求められるのは、冷静な、先手のマネジメント【ワーク】事例から感じたこと、管理職として難しいと思うことを共有する（１）事例から考える（２）管理職は冷静な執行者であり観察者、統制者（３）距離を置くマネジメントでは、ハラスメントは防止できない（４）ハラスメントは組織の大きなリスク～組織の信頼・売り上げに関わる	講義ワーク
	２．ハラスメントの基礎知識（１）セルフチェック（２）無知・無自覚がハラスメントを招く（３）ハラスメントとは（４）ハラスメントの判断基準（５）うつ病を知る（６）労務管理の基礎知識	講義
	３．管理職としての現状認識【ワーク】部下・上司それぞれの立場になって考える（１）管理職としての自分を見直す（２）現状把握　～部下との信頼関係を築くために（３）信頼獲得戦略を考える～自分はどんなリーダーになりうるか	講義ワーク
	４．采配力～部下の力量に合わせた業務配分（１）大前提～「人」を見る（２）采配のミスが、過重労働を引き起こす（３）部下の業務能力を正確に把握する（４）自分の部下管理力を冷静に把握する【参考】組織図作成の実際	講義
	５．コミュケーション力～成長を願う心で行う部下指導（１）大前提　～部下に期待する（２）積極的なアプローチで信頼関係を築く（３）観察と声かけ（４）指示の仕方（５）ハラスメントにしない「ほめ方」（６）ハラスメントにしない「叱り方」（７）言いにくいことを言い換える【ワーク】ＮＧワードを部下に言い換えて伝える	講義ワーク
	６．リスク管理～割れ窓のない職場づくり（１）職場に割れ窓はないか（２）信頼される上司としての立ち振る舞い～常識力（３）上司として信頼を得るためには、自己研さんも必要～仕事力（４）業務を課したら、「理由」と「内容」を記録する	講義
	７．ハラスメントだと指摘されたら（１）抱え込まない～組織で対処する（２）部下がハラスメントを意識するイエローサイン【ワーク】部下のイエローサインを書き出し、どう対応するか考える（３）迷った時には相談窓口に行く	講義ワーク
	８．まとめ【参考】労働基準法	ワーク

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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