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- ・管理職の方
- ・自部署の生産性を上げたいリーダー
- ・自部署の業務の最適化を図りたい方
組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す
研修No.1800020
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「自部署のメンバーが少なく、ただ忙しく日々の業務を続けてしまっている」
- 「次々と仕事が降ってくるため、本来やるべき業務になかなか手がつけられない」
- 「メンバーによって残業時間が異なり、マネジメントに課題を感じている」
研修内容・特徴outline・feature
組織の効率性を向上するために、管理職として業務改善と人材育成の面から、タイムマネジメントの「考え方」と「手法」を習得いただきます。コスト削減とパフォーマンス向上を継続的に両立できる管理職・リーダーを目指していただきます。
＜研修のポイント＞
- ・効率化のための業務改善～業務を見直し、現状の課題を把握する
- ・業務の管理方法～進捗を把握するための手法を学ぶ
- ・整理整頓の取り組み～ルール決めと実践に向けたステップを知る
- ・人材育成による効率化～効果的に成長に繋げる部下指導の仕方を考える
※弊社推奨環境でご覧ください
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
到達目標goal
- ①現状の課題を把握し、効率化のための業務改善ができる
- ②業務管理や進捗管理ができる
- ③整理整頓のためのルール決めと改善ステップを理解できる
- ④人材育成による組織の効率化ができる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
働き方改革で労働時間の削減を求められている一方で、目標の数字も達成しなくてはいけない。現場のリーダーや管理職に強いリーダーシップとタイムマネジメントが求められています。
このような難しい要求を達成するため、本研修では組織の効率上昇の「考え方」と「手法」を習得していただきます。通常のタイムマネジメントの加え、働き方改革の背景にあるものを視野に入れた内容となっております。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.9%
講師：大変良かった・良かった
97.1%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2019年7月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 縦軸にメンバー、横軸に「統率力」「調整力」「遂行力」「熟考力」「意欲」の順に、どう組織すると効率よく時間が創出できるのかを上司と一緒に考えたいと思います。
- 暗黙知の中で、やっている事の多さに気づきました。部下のスキルアップや、自分の判断基準など、見える化して部下と共有していきます。
- 判断軸を明確に示し、改めて関係の質の向上から努めたいと思います。タイムマネジメントでは、個人のTo Doリストしてもらい、本人も仕事の整理させて、私自身も確認できる仕組みをつくりたい。業務廃止の話し合いの際、プレスクラップを取り入れる。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- 基準づくりに取り組んでみようと思いました。測定できるようにすることと、見える化することにもチャレンジします。
- 改善を考える場を業務として設けたいと思いました。
- 自分の業務内容や任せられる内容など見直すことができました。今後はしっかりと研修内容を業務に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2019年1月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.3%
- 参加者の声
- ウェルカムタイムを実施したいと思います。その事により、部下の意見を聞くことで、自身のかたまった考えではなく、広い目で対応できると思います。
- 自分でやったほうが質・スピードともに良いと思わず、部下育成の意味を重視して権限委譲していこうと思います。まず、しっかりとコミュニケーションをとりなぜ必要なのかを認識してもらおうと思います。
- 権限委譲が重要であること。無駄と思われる業務を考えるにあたり、求められる水準を明確にすることが重要である気づきがありました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.9％
- 講師がとても良い・良い
- 97.1％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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