会社概要 教育研修事業 研修一覧 講師一覧 ビジネスアップ勉強会 お問い合わせ

新入社員フォローアップ研修             09/12/01 更新
  〜ビジネスパーソンとしての「自立と自律」(1日間)

研修のねらい・目標

研修を通して目指す到達目標
ビジネスパーソンとしての「自立と自律」

研修の概要

⇒新入社員フォローアップ研修の詳しい解説は、こちらを御覧ください

31000
研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに
    • グループ名とグループリーダーを決定する。
グループ
  ワーク
  • 成長を実感する
    1. 「半年間の最高の体験、成功体験」をグループ内で共有
      • @事前課題で各自が用意した「半年間の最高の体験、成功体験」をグループ内発表
      • Aグループ毎に「○○(グループ名)アワード」を選出
      • Bクラス全体に対し「○○(グループ名)アワード」と選出理由を発表する
    2. 成長とは何か?
      • @【ワーク】自分が「成長した」と感じる瞬間とはどのような時ですか?
      • A自分の成長を測る指標を持つ
        • ■スキル:できなかったことができるようになる
        • ■思考/価値観:見えていなかったものが見えるようになる
        • ■度量:受け入れられなかったものが受け入れられるようになる
      • B障害と成長の関係
          〜努力の先にしか成長は存在しない
講義

個人ワーク

グループ
  ワーク
  • 自分の「強み」「弱み」を知る
    1. 自分の強み・弱みを知る
      • @チェックシートを基に分析する
      • Aグループ内でフィードバック
      • Bフィードバックを踏まえた自分の強み・弱みの整理
    2. 強み・弱みとの付き合い方
講義

個人ワーク

グループ
  ワーク
  • 自律した社会人になるために  〜周りからの期待を知る
    1. 改めて考える「社会的に価値のある社会人」とは?
      • @【ワーク】「この人は凄い」「さすがプロだ」と職場で感じる人はどのような人ですか?
      • Aビジネスの本質とは何か?
          〜長期的利益と価値の最大化を目指すもの
      • B求められている自律的な人材とは?
          〜組織の利益と提供価値の最大化に貢献するために自ら判断し、行動できる人材
      • C仕事の本質とは?
        • 1.相手の「期待」を正しく理解し、
        • 2.自分なりの強み・こだわりをもって、
        • 3.周りと協調しながら、最大限の成果を提供すること
    2. ビジネスゲーム「ドミノハウスゲーム」仕事の本質を理解する
      【ねらい】ビジネスゲームを通して「価値のある仕事とは何か?」「仕事の本質とは何か?」を理解していただきます。
      *「ドミノハウスゲーム」については、こちらをご参照ください
    3. より具体的に周囲からの期待を理解する
      • @【ワーク】社会人として自分を取り巻く「相手」とは誰か?
          例)先輩・上司・会社そのもの・経営者(経営層)・お客様・
          取引先・エンドユーザー(お客様のお客様)など
      • A【ワーク】それぞれの関係者であったとしたら、自分にどうして欲しいと考えますか?
      • B【ワーク】自律した社会人として、自分達が期待されていることを整理する
    4. 自律的な人材に求めれられる要件  〜更なる成長に向けて
      • @ビジネスパーソンの成長軌道とは?
      • A一定の目標を持つ
      • B学ぶ姿勢を持つ
      • Cプロ意識を持つ
      • Dチャレンジ精神を持つ
      • E独創性を持つ
講義

個人ワーク

グループ
  ワーク
  • ビジョンを持ち、具体的な行動目標を立てる
    1. 【ワーク】自分の成長イメージを持つ
      • @様々な「期待」に応えられている自分とは?
      • A強みをどのように活かすべきか?
      • B強みを発揮するための阻害要因とは何か?
    2. 1.で考えた強みの活かし方の中で、1つを選択し、明日からの行動指針を持つ
      • @具体的な目標の立て方
      • A3ヵ月後の目標を立てる
      • B目標を達成するために明日から取り組む行動計画を立案する
      • C自分との誓約書を作成し、発表
講義

個人ワーク

グループ
  ワーク
  • まとめ
演習

新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、 さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう! 本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初?のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。
サンプル】【バックナンバー

メルマガ購読・解除
読者購読規約
 powered by まぐまぐ!
「melma」、「めろんぱん」、「E-magazine」での登録・解除はこちら
実施後アンケート
51009_6027
実施 2009年 10月
業種・マーケット 流通・販売業・商社
実施対象 6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 自分がこれからどんな風に動き成長・改善すればよいかという点を明確にすることができ、とても参考になりました。入社半年後という時期に受けられたこともよかったと思います。
  • 「ホウ・レン・ソウ」など上手くできず、解決策もわからないまま悩むだけでしたが、明確な指示を頂き、ポイントがわかってスッキリしましたし、少しは上達した「ホウ・レン・ソウ」ができるようになったと思います。

ニュース

2007年4月10日(火) テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』(WBS)の「今どきの新入社員研修」のコーナーに、弊社代表・舟橋のインタビューが放映されました。


【内容】

放送の中では、代表の舟橋が、採用増により新人の受け入れに 苦心されている企業様からインソースへの研修カリキュラムの ご相談や研修依頼が増え、弊社の新人研修受注数が昨年の2倍に なったという話をさせていただきました。

舟橋だけでなく弊社内の打ち合わせ風景で、営業担当者も 数名出演となりました。

また、数ある新入社員研修の中、特に弊社の「ビジネス文書研修」を クローズアップしていただきました。

■「新入社員フォローアップ研修」はこちら!