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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    従業員エンゲージメント向上プラン～面談力と職場づくりでチーム活性化を図る

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    健全な職場を作るために、管理職として知っておきたい研修をプランニングしました。近頃は働き方も多様になる中で、部下や若手社員が組織に対する愛着を持つことが難しいと言われています。そこで、管理職自身の働きかけによって、部下やメンバーが組織に愛着を持てるようになるための研修を組み込んでいます。しかしそうはいっても、環境の急激な変化もあり、メンタルヘルス不調に陥ってしまう部下やメンバーもいるでしょう。そうなったときに、管理職としてどのように対処すべきなのかを実践的に学ぶことができる講座もあります。仕事と人生は切っても切り離せない関係です。その中で部下やメンバーが納得感を持って活躍してもらうためのスキルを学ぶことができるプランとしておすすめです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

    • 1．従業員エンゲージメント（EE）とは
    • 2．風通し　～信頼関係から生まれる安心感
    • 3．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
    • 4．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感
    • 5．まとめ

    メンタルヘルス研修～ラインケア

    • 1．メンタルヘルスの現状
    • 2．ストレスとセルフケアの基本知識
    • 3．ラインケアとは
    • 4．部下からの相談に対応する
    • 5．職場復帰における支援
    • 6．まとめ

    部下との面談力向上研修

    • 1．部下とのコミュニケーション（面談）を振り返る
    • 2．上司としての役割、面談の目的を整理する
    • 3．面談を有益にするために
    • 4．相手（部下）に合わせた伝え方
    • 5．面談でやってはいけないこと
    • 6．実践ロールプレイ　～ケースで考える編
    • 7．実践ロールプレイ　～共に働く人に伝える編
    • 8．まとめ

    • 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

      管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

      風通し・見通し・一体感で従業員エンゲージメントの向上を実現する

      カリキュラム

      • １．従業員エンゲージメント（EE）とは
        （１）従業員エンゲージメントとは
        　「①働く人が幸せで　②会社に愛着を持ち　③成果をあげて組織に貢献しようとする自発的な意欲」
        （２）働く人が幸せな状態とは？　～地位財と非地位財から考える
        （３）従業員エンゲージメントが注目される背景
        （４）従業員エンゲージメントの構成要素
        　①風通し：信頼関係から生まれる安心感
        　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
        　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感
        　　（コラム）風通しがいいだけでは、従業員エンゲージメントは向上しない
        （５）従業員エンゲージメント向上のメリット　～楽しみ成果を生む組織をつくる
        　【ワーク】過去「会社から大切にされている」と感じたエピソードを共有し、自分にとって何がポイントだったか考える
      • ２．風通し　～信頼関係から生まれる安心感
        （１）風通しのよい組織とは　～半径５ｍ以内の人間関係をいかに充実させるか？
        （２）風通しのよい組織を実現する３つのポイント
        　①あいさつ　【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック
        　②自己開示　【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示
        　③対話
        （３）管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン
        （４）無意識の思い込みに気づくことがスタート
        【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける
      • ３．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
        （１）見通しのよい組織とは
        　①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける
        　②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である
        　③何をしたらほめられるか（評価されるか）が分かる
        　【ワーク】①～③について、自社・自部署の状況を評価する
        （２）管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること
        （３）１対１面談のすすめ　～部下の見通しをよくするための準備
        　①ビジョン・重視する価値観を伝える
        　【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする
        　②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える
        　【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える
      • ４．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感
        （１）一体感のある組織とは
        　①誇れる仕事である
        　②成果を出せる環境がある
        　③ストーリーがある
        （２）管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援
        　【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える
        （３）「理」と「情」を用いた仕事の任せ方
        （４）支援型リーダーのすすめ
      • ５．まとめ
        【ワーク】研修の気づきと明日から取り組むことを発表する

      スケジュール・お申込み

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    • メンタルヘルス研修～ラインケア

      メンタルヘルス研修～ラインケア

      適切な知識を身につけ、自分だけではなく部下への対応を理解し、心身良好な職場を考える

      カリキュラム

      • １．メンタルヘルスの現状
        【ワーク】「職場における心の健康づくり」というテーマで、自分に求められる役割は何か考える
        （１）メンタルヘルスに関する調査結果
        （２）メンタルヘルスの前提
        （３）組織がメンタルヘルスに取り組む理由
      • ２．ストレスとセルフケアの基本知識
        （１）ストレスとストレッサー
        （２）２種類のストレスパターン
        （３）自分にとってのストレス要因を整理する
        （４）身体と心が発するシグナルに気づく　～ストレス反応
        【ワーク】こんな症状に注意　～現在当てはまるものを○で囲う
        （５）ストレスに対処する　～ストレス・コーピング
        （６）気分転換の重要性
        【ワーク】ストレスを感じた際にどのように気分転換しているか共有する
      • ３．ラインケアとは
        （１）メンバーの特徴・傾向を知る
        （２）職場環境の問題点の把握と改善　～過剰な負担を軽減する
        【ワーク】部署メンバーの特徴と業務量、業務上配慮が必要なことを整理する
        （３）上司自身が原因とならない　～ハラスメントを自覚する
        （４）承認欲求を満たし、帰属意識を持たせる
        【ワーク】帰属意識が持てる職場とはどんな職場か、望ましい在り方とそのための工夫を書き出す
        （５）コミュニケーションを活性化する
        （６）職場では意識して「ポジティブな言葉」を使う
        【ワーク】部下のネガティブな行動をポジティブにフィードバックする
        （７）メンタルヘルス不調の予兆把握
      • ４．部下からの相談に対応する
        （１）日頃から相談しやすい関係性をつくる
        （２）職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応
        【ワーク】ケースを読み、対応方法を考える
        （３）相談窓口を明確にしておく
      • ５．職場復帰における支援
        （１）メンタルヘルス不調での休業
        （２）職場復帰支援の流れ
      • ６．まとめ
        【ワーク】研修を踏まえて、メンバーが健全なメンタルではたらける職場をつくるために実践することをまとめる
        【参考】メンタルヘルス不調について知る
        （１）依存症
        （２）うつ病
        （３）適応障害
        （４）双極性障害（躁うつ病）
        （５）統合失調症
        （６）パーソナリティ障害
        （７）発達障害

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    • 部下との面談力向上研修

      部下との面談力向上研修

      若手はフォーマルな場での上司との密なコミュニケーションを求めている。面談で強みや働く上での制約を把握する

      カリキュラム

      • １．部下とのコミュニケーション（面談）を振り返る
        【ワーク】日常業務の中で、どのような面談を実施することが多いかを共有する
      • ２．上司としての役割、面談の目的を整理する
        【ワーク】上司であるあなたに求められる役割・行動を整理する
        （１）管理職（上司）としての役割を確認する
        （２）部下との「面談」の重要性を知る
        ①「面談」は現状を把握できる貴重な機会
        ②面談で有益な情報を相互に共有する
        ③「部下が話したいこと」と「上司が聞きたいこと」は違う
        ④面談を通じて部下を指導する
        ⑤面談を通じて部下のキャリアを支援する
        ⑥面談を通じて部下の信頼を得る
        （３）面談の目的を明確にする
        （４）目的に応じて準備する
        （５）面談を設定し、その旨を部下に伝える
        【参考①】面談のスペーシング（空間の有効な活用の仕方）
        【参考②】 キックオフ面談のススメ
      • ３．面談を有益にするために
        （１）面談の始め方
        （２）面談の進め方①　～「傾聴力」を駆使する
        【ワーク】自分の癖（部下が話しやすさを感じているかどうかを確認する）
        （３）面談の進め方②　～「質問力」を駆使する
        （４）面談の進め方③　～部下に端的に要点を伝える
        （５）面談の進め方④　～最後に認識のすり合わせを確認する
        （６）面談の終わり方
      • ４．相手（部下）に合わせた伝え方
        （１）特徴を知るための尺度
        【ワーク】自分の傾向を知る
        （２）２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴
        （３）相手のソーシャルスタイルを踏まえた対応
      • ５．面談でやってはいけないこと
        （１）成果およびモチベーションを下げること
        （２）その他の留意点（心構え）
      • ６．実践ロールプレイ　～ケースで考える編
        【ワーク】２パターンのケースにおいて、どのように面談を設けるか考え、面談の目的を設定し、実際に面談のロールプレイを行う
      • ７．実践ロールプレイ　～共に働く人に伝える編
        【ワーク】自分の部署・チームに新たにメンバーが加わると仮定して、どのように面談を設けるかを考え、実際にロールプレイで実践する
      • ８．まとめ

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    受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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