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管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

「風通し」「見通し」「一体感」で従業員エンゲージメントの向上を実現する

研修No.3140901

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・部下を持つ管理職、リーダーの方

※チームマネジメントの方法、成果を上げる組織づくりを学びたい方には「チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下との関わり方、コミュニケーションの取り方で悩むことがある
  • メンバーの離職や休職を減らすために管理職として取り組めることを知りたい
  • 部下のモチベーションを上げるのが難しいと感じる場面がある

研修内容・特徴outline・feature

チームの活性、生産性向上、ひいては離職防止への一手として「従業員エンゲージメント*」が注目されています。本研修では管理職のみなさまに、部下のエンゲージメント向上の3つのポイントと具体的な方法をお伝えします。働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指します。

<エンゲージメント向上を実現する3つのポイント>
 ①風通し:信頼関係から生まれる安心感
 ②見通し:前向きなキャリア(人生)の想定ができるか
 ③一体感:個の成長と組織の発展が連動している実感

*従業員エンゲージメント:働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする“自発的な意欲”

到達目標goal

  • ①「風通し」「見通し」「一体感」の3つの観点から、働きがいのある職場づくりを学ぶ
  • ②現状を把握し、前向きに自部署と管理職としての自身のあり方を考える
  • ③従業員エンゲージメント向上のために、管理職として行うべきアプローチが分かる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.従業員エンゲージメント(EE)とは
    (1)授業員エンゲージメントとは
     「①働く人が幸せで ②会社に愛着を持ち ③成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"」
    (2)働く人が幸せな状態とは? ~地位財と非地位財から考える
    (3)従業員エンゲージメントが注目される背景
    (4)従業員エンゲージメントの構成要素
     ①風通し:信頼関係から生まれる安心感
     ②見通し:前向きなキャリア(人生)の想定ができるか
     ③一体感:個の成長と組織の発展が連動している実感
      (コラム)風通しがいいだけでは、従業員エンゲージメントは向上しない
    (5)従業員エンゲージメント向上のメリット ~楽しみ成果を生む組織をつくる
     【ワーク】過去「会社から大切にされている」と感じたエピソードを共有し、自分にとって何がポイントだったか考える
講義
ワーク
  • 2.風通し ~信頼関係から生まれる安心感
    (1)風通しのよい組織とは ~半径5m以内の人間関係をいかに充実させるか?
    (2)風通しのよい組織を実現する3つのポイント
     ①あいさつ 【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック
     ②自己開示 【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示
     ③対話
    (3)管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン
    (4)無意識の思い込みに気づくことがスタート
    【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける
講義
ワーク
  • 3.見通し ~前向きなキャリア(人生)の想定ができるか
    (1)見通しのよい組織とは
     ①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける
     ②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である
     ③何をしたらほめられるか(評価されるか)が分かる
     【ワーク】①~③について、自社・自部署の状況を評価する
    (2)管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること
    (3)1対1面談のすすめ ~部下の見通しをよくするための準備
     ①ビジョン・重視する価値観を伝える
     【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする
     ②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える
     【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える
講義
ワーク
  • 4.一体感 ~個の成長と組織の発展が連動している実感
    (1)一体感のある組織とは
     ①誇れる仕事である
     ②成果を出せる環境がある
     ③ストーリーがある
    (2)管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援
     【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える
    (2)管理職に求められるのは、サポーターとしての部下支援
    (3)支援型リーダーのすすめ
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】研修の気づきと明日から取り組むことを発表する
ワーク

5946

企画者コメントcomment

離職防止や人材の定着に有効ということで従業員エンゲージメントが注目されていますが、具体的なマネジメント手法はあまり示されず、言葉が独り歩きしているのが現状です。 多くの企業で エンゲージメントを測る意識調査の結果を踏まえ何をすればよいのか、ご担当者様からは多くのご相談をいただいております。

そして、従業員エンゲージメント向上の施策は当人へのアプローチも重要ですが、 「会社に入り、上司から去る」という言葉もあるように管理職に対するアプローチが欠かせません。 本研修は、エンゲージメントという言葉に対する理解と、現場で実践できる具体的なノウハウをお持ち帰りいただけるよう開発しました。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.0%

講師:大変良かった・良かった

95.7%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2021年8月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • どうしたら褒められるのか、部下への伝え方、指示を明確にする。また、心理的安全性を感じられるような職場にするために、改めて挨拶からしっかり始める。
  • 部下へ面談を行う際に活用します。部下の背中を後押しできるような取り組みと、安心して働ける制度作りを立案します。
  • 仕事を頼んでも修正部分が多い場合に「他人任せだ」「もう少し自分で考えてほしい」と思っていたが、自身の説明が正しく理解されていなかったのかもしれないと気付きました。今後は相手にきちんと伝わる説明を心がけます。

実施、実施対象
2021年1月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社員の成長支援を効果的に行うため、キャリアパスへのヒントを与える場面ではロールモデルを提示するなど研修で学んだことを活用して面談を実施したい。
  • 定期面談の実施、自己開示をすること、ほめる、指示の理由を明確に伝える、などコミュニケーションを積極的にとり、休みを気軽に取れる環境をつくります。
  • 日頃のコミュニケーションの質の高め方、仕事や組織でそれをどう生かすかに気づかされたので、今後の業務に活かしていきたい。

実施、実施対象
2020年11月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • エンゲージメントを高めるための環境づくりをしていきたいと思います。また、部下にはよく声を掛けるべきとは大昔から言われており理解していることでありながら、時として実践が難しい場合もあり、改めてその重要性を認識しました。
  • 一人一人に対する向き合い方1つで職場を変えていくことができるかもしれないと感じました。すぐに答えが出なくても、自分がどのように対処していくか、悩みながらも働きかけ続ける粘り強さが重要だと思いました。
  • エンゲージメントという観点を中間管理職層に落とし込しみができるよう、業務に生かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2020年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • もっと部下の考え、不安に寄り添い、対話の機会を増やしていきます。上司が変わることで、部下も変わることができるよう改善をしていきたいです。
  • まずは部下とのコミュニケーションを増やしたいです。率先してあいさつをして、組織の雰囲気を良くしていきます。
  • まとめで記述した「風通し」「見通し」「一体感」の取組みを実践していきます。改めて働きがいのある職場作りを考える良い機会になりました。

実施、実施対象
2020年2月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 部下にとって「この会社でよかった」と思える会社、組織にするための方法、ヒントを教えていただきました。
  • キャリアパスや組織メンバーの一体感を感じてもらえるような組織、チーム作りにするため、本日学んだことを活かしたいと思います。
  • 改めて、風通し、見通し、一体感の視点で深め、メンバーの育成、組織づくりに活かしたいと思いました。
  • 部下との関係性構築に活かしたいです。そのうえで、組織の活性化につなげたいです。また、今後の部下の能力をいかに引き出すかを考えていきます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.0
講師がとても良い・良い
95.7

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

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