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管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

風通し・見通し・一体感で従業員エンゲージメントの向上を実現する

No. 3140901 9904030

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・部下を持つ管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

部下との関わり方、コミュニケーションの取り方で悩むことがある
メンバーの離職や休職を減らすために管理職として取り組めることを知りたい
部下のモチベーションを上げるのが難しいと感じる場面がある

※チームマネジメントの方法、成果を上げる組織づくりを学びたい方には「チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

チームの活性、生産性向上、ひいては離職防止への一手として「従業員エンゲージメント*」が注目されています。本研修では管理職のみなさまに、部下のエンゲージメント向上の３つのポイントと具体的な方法をお伝えします。働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指します。

＜エンゲージメント向上を実現する３つのポイント＞
　①風通し：信頼関係から生まれる安心感
　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感

*従業員エンゲージメント：働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする自発的な意欲

到達目標goal

①「風通し」「見通し」「一体感」の３つの観点から、働きがいのある職場づくりを学ぶ
②現状を把握し、前向きに自部署と管理職としての自身のあり方を考える
③従業員エンゲージメント向上のために、管理職として行うべきアプローチが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．従業員エンゲージメント（EE）とは（１）従業員エンゲージメントとは　「①働く人が幸せで　②会社に愛着を持ち　③成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"」（２）働く人が幸せな状態とは？　～地位財と非地位財から考える（３）従業員エンゲージメントが注目される背景（４）従業員エンゲージメントの構成要素　①風通し：信頼関係から生まれる安心感　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感　　（コラム）風通しがいいだけでは、従業員エンゲージメントは向上しない（５）従業員エンゲージメント向上のメリット　～楽しみ成果を生む組織をつくる　【ワーク】過去「会社から大切にされている」と感じたエピソードを共有し、自分にとって何がポイントだったか考える	講義ワーク
	２．風通し　～信頼関係から生まれる安心感（１）風通しのよい組織とは　～半径５ｍ以内の人間関係をいかに充実させるか？（２）風通しのよい組織を実現する３つのポイント　①あいさつ　【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック　②自己開示　【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示　③対話（３）管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン（４）無意識の思い込みに気づくことがスタート【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける	講義ワーク
	３．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか（１）見通しのよい組織とは　①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける　②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である　③何をしたらほめられるか（評価されるか）が分かる　【ワーク】①～③について、自社・自部署の状況を評価する（２）管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること（３）１対１面談のすすめ　～部下の見通しをよくするための準備　①ビジョン・重視する価値観を伝える　【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする　②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える　【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える	講義ワーク
	４．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感（１）一体感のある組織とは　①誇れる仕事である　②成果を出せる環境がある　③ストーリーがある（２）管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援　【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える（３）「理」と「情」を用いた仕事の任せ方（４）支援型リーダーのすすめ	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修の気づきと明日から取り組むことを発表する	ワーク

5946

企画者コメントcomment

離職防止や人材の定着に有効ということで従業員エンゲージメントが注目されていますが、具体的なマネジメント手法はあまり示されず、言葉だけが独り歩きしているのが現状のようです。多くの企業でエンゲージメントを測る意識調査の結果を踏まえ何をすればよいのか、多くのご相談をいただいています。従業員エンゲージメント向上の施策は当人へのアプローチも重要ですが、「会社に入り、上司から去る」という言葉もあるように管理職に対するアプローチが欠かせません。本研修は、エンゲージメントという言葉に対する理解と、現場で実践できる具体的なノウハウをお持ち帰りいただけるように設計しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

96.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、職場のエンゲージメント向上に役立つ具体的なアプローチを学べる点を高く評価しています。特に「風通し」「見通し」「一体感」の重要性を再認識し、それぞれを実践するためのヒントが得られたと好評です。また、コミュニケーションの大切さや自己開示の重要性を学び、部下やメンバーとの対話を通じて信頼関係を築く方法が明確になったとの声が多く寄せられています。さらに、日常業務に活かせる具体的な手法や、働きがいのある職場づくりへの意欲を高める内容が充実している点も魅力的です。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

メンバーへの態度や接し方を改め、メンバー目線に立ったアプローチを心掛けたい。
メンバーの心理的安全感を高め、仕事に前向きに取り組んでもらえるようにしたい。
管理職だけでなく一人ひとりが当事者となることがエンゲージメント向上につながると感じた。メンバーが安心して意見を出し活動できる環境を環境を整えていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

職員との面談、対応の時に参考にして実践していきます。自分に不足している部分や量が明らかになったことが良かったと思います。
これまで意識してこなかったポイントについて、意識を心掛けながら業務をしていきます。例えば、個人ビジョンを把握することや、Ｉメッセージなどです。
組織としてのビジョンや計画を部下に説明するだけではなく、部下の将来設計、希望する事など積極的に聞いていく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　17名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

挨拶など基本から見直し、メンバーの状態や意欲を把握できるような関係構築に取り組みたい。
学んだコミュニケーションツールを役立てたい。部下のキャリアプランを踏まえ、人的資本経営を意識した人材育成に活かしたい。
上司の影響力を自覚し、行動と言動に責任を持ちたい。また、メンバーへの理解を深め支援することで、組織力向上につなげたい。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.3%

参加者の声

部署の役割として、自分よりも役職が上の方にお願いや報告をすることがある。伝え方を気をつけて相手のメリット、会社のメリット、受け取り方のメリットを伝え、前を向いて取り組んでもらえるようにする。
部下との普段や依頼の会話を見直し、やっていたつもりだったことを意識して実践していきたいと感じました。管理職として任せることも仕事だと感じたので、業務の振り方を再考します。
自部所は、何をしたらほめられるかが不足していると思いましたので、所内の社員に伝えていきます。又、とても印象に残っているフレーズは「部下の良さを見つけて引き上げる」です。今月から実践していきます。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.3％

講師がとても良い・良い: 96.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/7/27	09:00～17:00	Power Automate Desktop入門研修～定型業務を自動化する（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
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2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
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2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．従業員エンゲージメント（EE）とは（１）従業員エンゲージメントとは　「①働く人が幸せで　②会社に愛着を持ち　③成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"」（２）働く人が幸せな状態とは？　～地位財と非地位財から考える（３）従業員エンゲージメントが注目される背景（４）従業員エンゲージメントの構成要素　①風通し：信頼関係から生まれる安心感　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感　　（コラム）風通しがいいだけでは、従業員エンゲージメントは向上しない（５）従業員エンゲージメント向上のメリット　～楽しみ成果を生む組織をつくる　【ワーク】過去「会社から大切にされている」と感じたエピソードを共有し、自分にとって何がポイントだったか考える	講義ワーク
	２．風通し　～信頼関係から生まれる安心感（１）風通しのよい組織とは　～半径５ｍ以内の人間関係をいかに充実させるか？（２）風通しのよい組織を実現する３つのポイント　①あいさつ　【ワーク】日頃のあいさつ・コミュニケーションのセルフチェック　②自己開示　【ワーク】歴代の上司・先輩から考える有効な自己開示　③対話（３）管理職に求められるのは、多様化する部下のインクルージョン（４）無意識の思い込みに気づくことがスタート【ワーク】世の中の価値観・常識の変化を考えバイアスを見つける	講義ワーク
	３．見通し　～前向きなキャリア（人生）の想定ができるか（１）見通しのよい組織とは　①将来の会社の姿、自分の姿が前向きに描ける　②キャリア開発と健康的生活・家庭の両立が可能である　③何をしたらほめられるか（評価されるか）が分かる　【ワーク】①～③について、自社・自部署の状況を評価する（２）管理職は、部下の視界を良好にし、仕事に集中させること（３）１対１面談のすすめ　～部下の見通しをよくするための準備　①ビジョン・重視する価値観を伝える　【ワーク】自部署の目標、あるべき姿、大切にしたい価値観を、ステップに沿って自分の言葉にする　②キャリアパス・キャリアコースのヒントを伝える　【ワーク】自社の活躍人材から、部下に紹介したい人を考える	講義ワーク
	４．一体感　～個の成長と組織の発展が連動している実感（１）一体感のある組織とは　①誇れる仕事である　②成果を出せる環境がある　③ストーリーがある（２）管理職に求められるのは、一体感を醸成する成長支援　【ワーク】部下が一体感を感じられる仕事の任せ方をステップに沿って考える（３）「理」と「情」を用いた仕事の任せ方（４）支援型リーダーのすすめ	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修の気づきと明日から取り組むことを発表する	ワーク

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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