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部下との面談力向上研修

若手はフォーマルな場での上司との密なコミュニケーションを求めている。面談で強みや働く上での制約を把握する

No. 2550102 9902006

26/07/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層
部長・経営層

・部下をもつ管理職・上司の方
・フォーマルな場面での部下とのやり取りに苦手意識をお持ちの方
・面談の中で、部下の本音を聞きたいとお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

部下とのコミュニケーションの充実を図りたい
今以上に部下のモチベーションを上げたい
部下の本音を聞きたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、部下をもつ管理職（上司）に「部下との面談」の重要性を学んでいただき、実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得していただく内容となっております。部下にとって上司と一対一で話し合える機会は貴重です。その貴重な機会を最大限に活かしていただくことを目的としています。

部下とのコミュニケーションの充実を図りたい方、キックオフ面談や評価面談などで今以上に部下のモチベーションを上げたいと考えている方、本音を聞きたいと考えている方にお勧めです。

到達目標goal

①面談を行う目的と、面談を通して何ができるかという重要性を理解する
②部下が話しやすいと感じる、面談の進め方を理解する
③課題を抱えた部下と、１対１の面談ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部下とのコミュニケーション（面談）を振り返る【ワーク】日常業務の中で、どのような面談を実施することが多いかを共有する	ワーク
	２．上司としての役割、面談の目的を整理する【ワーク】上司であるあなたに求められる役割・行動を整理する（１）管理職（上司）としての役割を確認する（２）部下との「面談」の重要性を知る ①「面談」は現状を把握できる貴重な機会 ②面談で有益な情報を相互に共有する ③「部下が話したいこと」と「上司が聞きたいこと」は違う ④面談を通じて部下を指導する ⑤面談を通じて部下のキャリアを支援する ⑥面談を通じて部下の信頼を得る（３）面談の目的を明確にする（４）目的に応じて準備する（５）面談を設定し、その旨を部下に伝える【参考①】面談のスペーシング（空間の有効な活用の仕方）【参考②】キックオフ面談のススメ	講義ワーク
	３．面談を有益にするために（１）面談の始め方（２）面談の進め方①　～「傾聴力」を駆使する【ワーク】自分の癖（部下が話しやすさを感じているかどうかを確認する）（３）面談の進め方②　～「質問力」を駆使する（４）面談の進め方③　～部下に端的に要点を伝える（５）面談の進め方④　～最後に認識のすり合わせを確認する（６）面談の終わり方	講義ワーク
	４．相手（部下）に合わせた伝え方（１）特徴を知るための尺度【ワーク】自分の傾向を知る（２）２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴（３）相手のソーシャルスタイルを踏まえた対応	講義ワーク
	５．面談でやってはいけないこと（１）成果およびモチベーションを下げること（２）その他の留意点（心構え）	講義
	６．実践ロールプレイ　～ケースで考える編【ワーク】２パターンのケースにおいて、どのように面談を設けるか考え、面談の目的を設定し、実際に面談のロールプレイを行う	ワーク
	７．実践ロールプレイ　～共に働く人に伝える編【ワーク】自分の部署・チームに新たにメンバーが加わると仮定して、どのように面談を設けるかを考え、実際にロールプレイで実践する	ワーク
	８．まとめ	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションや面談力の重要性を再認識し、具体的なアプローチ方法を学べる内容であると評価しています。特に、ソーシャルスタイルに応じた対応や目的を明確にした面談の進め方が役立つと感じており、日常の対話を通じて組織力向上を目指す意欲が高まっています。また、テキストを活用した復習や実践的なスキル向上への取り組みも好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

面談時は相手のタイプを意識して対応していきます。面談を通じて部下との関係講築に活かさせていただきます。テーマや伝え方、タイプ別など明日から実践します。
部内の面談、学生の面談に活かします。ＰＲＥＰ法を活かし、相手に目的を伝えることを意識して面接に臨みたいと思います。
今まで行っていたことが間違っていなかったと感じられた部分があったので、自信につながりました。足りない部分がはっきりとわかったので、早速実践します。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手に響くことはどんなことかを考え、面談で実践していく。一方通行ではなく、双方向でコミュニケーションができるよう、相手の成長を意識した面談を実施できるようにしたい。
研修の内容を業務で即実践に結びつけることは難しいことかと思います。しかしながら、人には色々なタイプがありそれぞれ特徴があるので、相手のことを考え、また面談をするうえではしっかり準備をして臨みたい点が一番感じたところです。
面接時のテクニック的部分を学べたので、実践します。社内で面談力という話題が出るようになり、向上するスキル等を求めて受講させていただきましたが、今までやっていたこと・やっていなかったことが明確になり、それぞれの意図も理解出来たので、とても有意議な研修でした。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下の話を丁寧に聞く姿勢の重要性を学びました。面談の場面に限らず、日頃からのコミュニケーションを通じて信頼関係の構築に取り組みます。
色々な気づきがあり有意義な時間でした。日頃の声かけと感謝の気持ちをもってほめること、信頼関係を築くことを実践していきたい。
これまで触れる機会のなかった考え方を学ぶことができ、とても参考になりました。部下の育成と課の運営向上につながるよう、学んだ内容を実践に生かします。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下との面談全般に使えるのはもちろん、普段の部下とのコミュニケーションに対しても使える知識だと思います。今後は人との対話を大事にします。
今日教わった面談のやり方を実践する。始めから終り方迄の研修が色々あり、新しいやり方、手法があったので、活かしていきたい。
部下との面談において、拡大質問～アンサーで話を引き出す術を得ることができました。プレップ方式を使います。今後の面談において有意義な時間を過ごすことができました。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 100.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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