公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・部下をもつ管理職・上司の方
・フォーマルな場面での部下とのやり取りに苦手意識をお持ちの方
・面談の中で、部下の本音を聞きたいとお悩みの方
部下との面談力向上研修
No. 2550102 9902006
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下とのコミュニケーションの充実を図りたい
- 今以上に部下のモチベーションを上げたい
- 部下の本音を聞きたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、部下をもつ管理職（上司）に「部下との面談」の重要性を学んでいただき、実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得していただく内容となっております。部下にとって上司と一対一で話し合える機会は貴重です。その貴重な機会を最大限に活かしていただくことを目的としています。
部下とのコミュニケーションの充実を図りたい方、キックオフ面談や評価面談などで今以上に部下のモチベーションを上げたいと考えている方、本音を聞きたいと考えている方にお勧めです。
到達目標goal
- ①面談を行う目的と、面談を通して何ができるかという重要性を理解する
- ②部下が話しやすいと感じる、面談の進め方を理解する
- ③課題を抱えた部下と、１対１の面談ができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
ワーク |
|
|
ワーク |
|
|
ワーク |
|
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
100.0%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションや面談力の重要性を再認識し、具体的なアプローチ方法を学べる内容であると評価しています。特に、ソーシャルスタイルに応じた対応や目的を明確にした面談の進め方が役立つと感じており、日常の対話を通じて組織力向上を目指す意欲が高まっています。また、テキストを活用した復習や実践的なスキル向上への取り組みも好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下の話を丁寧に聞く姿勢の重要性を学びました。面談の場面に限らず、日頃からのコミュニケーションを通じて信頼関係の構築に取り組みます。
- 色々な気づきがあり有意義な時間でした。日頃の声かけと感謝の気持ちをもってほめること、信頼関係を築くことを実践していきたい。
- これまで触れる機会のなかった考え方を学ぶことができ、とても参考になりました。部下の育成と課の運営向上につながるよう、学んだ内容を実践に生かします。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下との面談全般に使えるのはもちろん、普段の部下とのコミュニケーションに対しても使える知識だと思います。今後は人との対話を大事にします。
- 今日教わった面談のやり方を実践する。始めから終り方迄の研修が色々あり、新しいやり方、手法があったので、活かしていきたい。
- 部下との面談において、拡大質問～アンサーで話を引き出す術を得ることができました。プレップ方式を使います。今後の面談において有意義な時間を過ごすことができました。
- 実施、実施対象
- 2025年4月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで、どんな相手にも同じような面談を実施していたが、相手のタイプに合わせて対応を工夫する重要性を学びました。今回、目標としていた「ｗｉｌｌの引き出し方」のヒントを得たように思います。
- 相手によって有効な伝え方や話し方があることや、過去の成功事例から同じやり方ばかりをとってしまうのは正しくないと感じました。常に模索する事や学ぶ事を継続して今後の業務に活かしていきます。
- 傾聴の姿勢を大切に、その方にあった面談を行っていきたいと感じました。人事部として、今後の面談に自信をもって臨めそうです。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- その場その場で行き当たりばったりに部下以外のメンバーも含めて接することのないように意識します。相手のための面談ということを考えると面談する側も考え方が変わるなと思いました。
- 部下と面談をする際の上司のスタンス、特に「部下に語らせる」という点、進捗面談と一対一面談は切り分けて考えるという点は感銘を受けました。部下との距離の確認、７割発言させるような面談を実践します。
- 面談時の目的をブラさずに進めていくこと、面談の種類を理解して相手の成長を考えた面談を進めていきます。今まででは自分主導の面談が多かったのが現状ですが、今回の研修を受けて部下のための面談であるという部分に立ち返って考え方を変えていかないといけないと感じました。
- 自分が話すだけ、提示するだけの面談になってはいけないと感じました。そのために普段からの部下とのコミュニケーションの取り方一つとっても変化を加えて、本音が聞き出せるような距離感を作り出せるようにしていきます。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 100.0％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
本ジャンルの新作動画教材
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版） -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
若手はフォーマルな場での上司との密なコミュニケーションを求めている。面談で強みや働く上での制約を把握する