部下育成スキル強化プラン
～組織の中核人材を育てる

仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

• 1．上司として部下に仕事を任せるとは
• 2．どの仕事を任せるか　～仕事の選定
• 3．誰に仕事を任せるか　～人の選定
• 4．やる気になる任せ方のポイント　～意欲を持たせる
• 5．実践ケーススタディ
• 6．まとめ

部下の育て方研修～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す

• 1．求められる育成スタイルの変化とその背景
• 2．経験学習モデルとは
• 3．「経験」　～よく練られた経験機会を提供する
• 4．「省察」　～面談を通じたフィードバックで学びを促す
• 5．「持論化」　～本質を掴むことで汎用性を身に付ける
• 6．「試行」　～チャレンジと応用の機会を与える
• 7．経験学習サイクルを回すための育成方針

１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編

• 1．１対１面談とは
• 2．１対１面談のプロセス
• 3．面談のフレームワーク①　～スキル・経験・強み・課題の整理とキャリアサポート
• 4．面談のフレームワーク②　～キャリア・アンカーとキャリア志向を把握する
• 5．面談のフレームワーク③　～部下の自己効力感を高める問いかけ
• 6．ケーススタディ
• 7．まとめ