loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

やみくもに任せる仕事を選ぶのではなく、効果的に仕事を任せるスキルを身につける

研修No.2550301

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・中堅~管理職
・なかなか自身の仕事を他者に任せることができない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「自分でやったほうが早い」と思ってしまい、周囲に仕事を任せることができない
  • 何を任せるべきか判断に迷ってしまう
  • 自分の仕事を部下や後輩に渡すことで、新たな成長をしてほしい
  • 仕事を任せる際、やる気になってもらう方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

仕事を任せる前段階での準備が必要です。
本研修では、効果的に仕事を任せるために以下のポイントを学びます。
 ①まずは、任せる側の意識改革。仕事を任せることのメリットを知る
 ②任せる仕事の見極めのポイント
 ③伝え方だけじゃない、やる気になる任せ方のポイント
日頃のご自身を振り返りながら進めるため、職場に戻ってすぐに改善行動をとることができます。

到達目標goal

  • ①部下に仕事を任せることを前向きにとらえられるようになる
  • ②任せるべき仕事の見極めができるようになる
  • ③部下が主体的になる任せ方のポイントをつかむ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.上司として部下に仕事を任せるとは
    【ワーク】部下に仕事を任せる際に、難しいと思うことを考える
    (1)仕事を任せることの3つのメリット ~時間の使い方と資源配分
     ①部下にとっては育成のチャンス
     ②上司にとっては生産性向上のチャンス
     ③新たなリソース(時間・人)の創出と確保のチャンス
    (2)部下に仕事を任せられない理由
     ①どの仕事を任せるべきかわからない
     ②任せる際に嫌がられるのではないか、という心理的不安
    (3)仕事を任せるときの原理原則 ~事前準備を怠らない
     ①任せるための事前準備を行う
     ②自分の仕事を洗い出す
     ③任せる相手の選定
     ④依頼の方法(意欲高く取り組んでもらうために)
講義
ワーク
  • 2.どの仕事を任せるべきかわからない
    (1)任せるための事前準備
     ①92%の仕事は自分以外でもできる
     ②機械的に自身の仕事を洗い出す
     ③ルーティン化している自分の仕事を見つける
     ④③の中で優先順位をつけて任せる
    【ワーク】3日間で自身が行った仕事を洗い出し、「自分が行う仕事」と「部下に任せる仕事」に振り分ける
    (2)任せる業務を選ぶ視点
     ①ルーティン化している業務
     ②育成につながる仕事
     ③リスクの高い仕事
     ④突発的な仕事
    (3)任せる相手を選ぶ
     ①興味・関心を持つ
     ②できる事、良さを見つける
     ③部下のスキルを可視化する
    (4)任せるときのポイント
     ①ホウレンソウのタイミングを明らかにしておく
     ②上司・部下共にチェックポイントを明らかにして任せる
      (=マイクロマネジメントを可能にしておく)
講義
ワーク
  • 3.やる気になる任せ方のポイント
    (1)その部下に任せる意義を考える
    (2)仕事を任せるときの心構え
     ①無理を承知で任せる
     ②任せた仕事に口を出しすぎない
     ③任せるとは放置することではない
    (3)負荷を軽くする仕事の任せ方
     ①他のメンバーと組み合わせる
     ②並走する意思を伝える
     ③失敗しても気にかける
    【ワーク】2章で洗い出した仕事を1つ選び、任せる意義、誰に任せるか、任せることのリスクを考える
講義
ワーク
  • 4.実践ケーススタディ
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

5972

企画者コメントcomment

部下や後輩がいる人にとって、「どの業務」を「誰に任せるか」を考えることは、組織で働くうえで逃れることはできません。組織の視点で考えると、誰か特定の人でなければできない仕事が多いことは、組織にとってもリスクのあることです。また、仕事を任せることはできていても「思うように部下が成長しない」と感じている方もいるのではないでしょうか。いずれの場合でもお悩みが解決できるように、事前準備の必要性とその具体的な手順について本研修内で学んでいただきます。

スケジュール・お申込みschedule・application

かんたんお申込みシステム WEBinsource

公開講座を手軽にお安く受講いただけます!
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【研修実施についてのお知らせ】
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、2020年4月13日(月)~5月6日(水)の期間中、一部の地域は「オンライン形式」に変更して開催いたします。既にお申込み済みのお客様や、新たにお申込みのお客様には、弊社担当より改めてご連絡いたします。

<オンライン開催の対象地域>東京・大阪・川崎・立川・福岡
<セミナールーム開催の対象地域>札幌・仙台・宇都宮・名古屋・広島・秋田・土浦・高崎・静岡・金沢・岡山

オンライン開催

セミナールーム開催

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

受講者の評価evalution

実施、実施対象
2019年12月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • やる気にさせる任せ方、伝え方、自社業務や環境に合わせて、最適な方法を考えてみるようにします。
  • 仕事を任せるために、自分の業務の見直し、明確化が必要と感じた。
  • 各メンバーの能力タイプ判別、話しを聴くことの重要性が分かりました。明日より活かせる内容だと感じましたので、しっかりと活かしていきます。

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ お問い合わせフォームへ

タイミングが合えば1名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中!

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL:03-5259-0071

FAX:03-5259-0077

お問い合わせフォームへ

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

お得なサービスプラン
WEBinsource
11,335社以上のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年9月までの累計
人財育成スマートパック

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

公開講座Leaf

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ
インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

お知らせ

新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、2020年4月13日(月)~5月6日(水)の期間中、東京・大阪・川崎・立川・福岡は「オンライン形式」に変更して開催いたします。

公開講座新作研修
2020年3月27日
(プログラミング初心者向け)Python入門研修~Excel操作とWebアプリケーション開発体験編(3日間)
2020年3月27日
行動経済学を活用した部下指導研修~EASTで部下の主体性を引き出す
2020年3月27日
ファシリテーション・グラフィック研修~意見を整理し、議論を見える化する力を磨く
2020年3月27日
(新入社員・新社会人向け)ビジネスマナー実践研修
2020年3月27日
ゆっくり学ぶ部下のキャリア開発支援研修(2日間)


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修