仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

仕事を任せる前段階での準備が必要です。
本研修では、効果的に仕事を任せるために以下のポイントを学びます。
　①まずは、任せる側の意識改革。仕事を任せることのメリットを知る
　②任せる仕事の見極めのポイント
　③伝え方だけじゃない、やる気になる任せ方のポイント
日頃のご自身を振り返りながら進めるため、職場に戻ってすぐに改善行動をとることができます。

• ①部下に仕事を任せることを前向きにとらえられるようになる
• ②任せるべき仕事の見極めができるようになる
• ③部下が主体的になる任せ方のポイントをつかむ

部下や後輩がいる人にとって、「どの業務」を「誰に任せるか」を考えることは、組織で働くうえで逃れることはできません。組織の視点で考えると、誰か特定の人でなければできない仕事が多いことは、組織にとってもリスクのあることです。また、仕事を任せることはできていても「思うように部下が成長しない」と感じている方もいるのではないでしょうか。いずれの場合でもお悩みが解決できるように、事前準備の必要性とその具体的な手順について本研修内で学んでいただきます。