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公開講座とは
・中堅～管理職
仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す
No. 2550301 9902015
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「自分でやったほうが早い」と思ってしまい、周囲に仕事を任せることができない
- 何を任せるべきか判断に迷ってしまう
- 自分の仕事を部下や後輩に渡すことで、新たな成長をしてほしい
- 仕事を任せる際、やる気になってもらう方法を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
仕事を任せる前段階での準備が必要です。本研修では、効果的に仕事を任せるために以下のポイントを学びます。
①任せる側の意識改革をし、仕事を任せることのメリットを知る
②任せる仕事を見極めるポイント
③部下がやる気になる任せ方のポイント
日頃のご自身を振り返りながら進めるため、職場に戻ってすぐに改善行動をとることができます。
到達目標goal
- ①部下に仕事を任せることを前向きにとらえられるようになる
- ②任せるべき仕事の見極めができるようになる
- ③部下が主体的になる任せ方のポイントをつかむ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
5972
企画者コメントcomment
部下や後輩がいる人にとって、「どの業務」を「誰に任せるか」を考えることは、組織で働くうえで逃れることはできません。組織の視点で考えると、誰か特定の人でなければできない仕事が多いことは、組織にとってもリスクのあることです。また、仕事を任せることはできていても「思うように部下が成長しない」と感じている方もいるのではないでしょうか。いずれの場合でもお悩みが解決できるように、事前準備の必要性とその具体的な手順について本研修内で学んでいただきます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
94.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性や仕事の任せ方を学び、実践的な気づきを得られたと評価されています。特に、部下の特性を理解しながら業務を任せることで、成長を促し組織全体の効率化につながるという視点が印象的だったようです。また、Ｉメッセージを活用した伝え方や、目的・期待を明確に伝える方法が具体的で役立つと感じられたとのことです。さらに、業務の棚卸しや適切な役割分担を通じて、自身の成長と部下の育成を両立させる実践的な内容が高く評価されています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 業務の割り振りや伝え方を見直し、怖がらず仕事を任せる姿勢の大切さを学びました。適切なフォローを含めて配慮を行い、円滑な業務遂行につなげます。
- 部下への接し方や仕事の頼み方が変化していると実感し意識すべき点を確認しました。現場の力量向上につなげるため適切にフォローしながら仕事を任せていきます。
- 伝えた後の確認が不足していた点を自覚し、今後は意識して取り組みます。チームの業務を円滑に進めるため陰で支えながら部下の力を発揮させ効率的に成果を上げたいです。
- できている点と課題が明確になり今後の方向性を整理できました。部下に任せる業務の見極めや頼み方を意識し、過度に気を使わず主体的に取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 仕事を任せる事も仕事だと思い、自分が行っている仕事を細分化し、「自ら行ってはいけない仕事だ」というくらいの思いでスケジュール組みをしていくことを心掛けていきます。
- 「頼む」ではなく「任せる」ということを心掛けていこうと思いました。部下や後輩の育成に活かしていきます。更には自分のスキルアップに活かしていきたいです。
- 部下に仕事を任せるという事は、簡単なようで難しいと思いました。伝え方や目的など明確にする事を大事にしていきます。
- これまでは、仕事を任せる＝自分にメリットがないと考えていましたが、自分の成長のためにも後輩のためにも必要なことだと思いました。資料やメモを改めて見直して、仕事に活用します。
- 仕事を任せていこうと考えていたところなので、とても参考になりました。任せるにあたり、Ｉメッセージを利用して依頼をするようにします。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 36名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった97.2%
- 参加者の声
- 業務の依頼を行ううえで、相手の力量を把握して適当な分量、配分で依頼できるように心掛ける。また、業務を依頼する際に、１から１０まで教えるのではなく考えさせる事も重要だと思いました。
- 部署が新しくなり、メンバーも少ないため、今後部下が増えてきた際に任せる仕事や伝え方等、実際に書き出して文字にすることで具体的にイメージが出来、業務に生かせることが出来ると感じましたので、実践します。
- 自分がマネージング業務をしていく為には、人に仕事を任せる事をきちんとしていかなければならないと感じました。マネージング業務により注力し、部下かより働きやすい環境作りをしていけるようにします。
- 今まではどのような仕事を部下に任せるべきか不明でしたが、ルーティンワークを書き出し、その中から任せらせる仕事を見つけ出す、このことが明日からの業務に活かせると思いましたので、実践します。
- 「いつまでに」しか意識していなかったので、「いつから」を言わせるようにしてみます。また、「Ｙｏｕ言葉」ではなく「Ｉ言葉」で伝えるように心掛けてみます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 本日の研修を通して、自身の業務で「本当に自分がやらなければならない業務」が何なのか、棚卸しすることができました。明日以降、メンバーに業務をお願いする際は、Ｉメッセージと未来を見せるを意識していきます。
- 何もかも自身で実施して解決するのではなく、部下に仕事を振ることで部下の能力の確認を行い、考え方を把握し、グループ、チームの効率化、能力の向上に努めていきます。
- 自身の業務の切り出しはある程度できていたが、突発的な業務についても任せられるよう、伝え方も含めて業務に生かしていく。
- モチベーションアップのために、期待の声がけをする。仕事をお願いする時に理由をしっかりと伝える。結果を出した時、期日までにやった事には、達成感を感じてもらうために感謝を伝える。
- 任せられる側の意見を大切にしていきたい。任せるメリット、任せる仕事、任せる仕事を選ぶ。以上のことを業務に活かしていく。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.2％
- 講師がとても良い・良い
- 94.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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