公開講座の年間実績

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公開講座導入事例

業界その他

従業員数 100～499名

階層別に求められる役割とのギャップを研修で埋める

業種	その他	従業員数	100～499名
本部・本社	山形県	スマートパック	パック50
受講対象	全従業員	利用期間	2020/9～2020/12

受講方式	指名制（受講者と研修を指名）
講座申込方法	WEBinsource（人事・担当者が取りまとめて申し込む）

当初は昇格者向けに研修を実施したいと考え、インソースの公開講座を検討しはじめました。インソースの豊富なラインナップを見ているうちに、組織力を向上させるためには各階層に求められる「役割認識」と「自己理解」が必要であると感じ、各職員につき1回は公開講座を受講させるため、パックを購入しました。「役割認識」と「自己理解」の後に、現状とのギャップを埋めるための研修として、文書研修やコミュニケーション研修など、スキル別研修を活用しています。

講座の種類が豊富
オンライン講座に対応している

年間の研修計画に最低限必要なポイント数を一括購入し、不足分は追加購入

事前準備と事後アンケートの実施に力を入れています。研修受講前に、受講者自身に、「なぜこの研修を受講するのか」の目的を明記してもらい、人事・上司に提出させています。
また、上司からは研修で得てほしいこと、期待していることを受講者へ伝え、受講者の受講意欲向上につながるよう工夫しています。受講後は、１か月後・３か月後のアクションプランシートを作成・提出し、上司との報告の時間をつくるようにしています。
加えて、自身が求められる役割と、受講する研修がそのスキルを身につけるために必要なものである、という理解を促進するため、各受講者に階層別要件も提示しています。

営業担当者からの情報

HP（コースマップ・公開講座通信・スケジュール一覧）

自組織のスキルマップ

【オンライン講座】中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	【オンライン講座】プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す
【オンライン講座】管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	【オンライン講座】上級管理職研修
【オンライン講座】論理的で分かりやすい文書の書き方研修	【オンライン講座】アサーティブコミュニケーション研修
【オンライン講座】問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	【オンライン講座】クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う
【オンライン講座】ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編	【オンライン講座】コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する