インソースの研修情報

いつも大変お世話になっております。
インソース　メール担当の西村でございます。

１２月１日、２０１４年春卒業予定の大学生に対する企業の採用活動が
解禁されましたね。インソースでも採用活動を進めております。

ちょうど２年前の今頃に私も就職活動を始め、自己分析をし、エントリーシート
を何枚も書き、ウェブ上の適職診断をしては一喜一憂していました。ただ、今
思い返してみると、どの診断結果からも、今自分が楽しんでやっている仕事内容
とは違っていました。学生のときに考えていた自分の適性と、組織の中で評価さ
れるポイントは違うのですね。

また、この時期、年度末の昇格・昇進等に向けて、評価シートの分析・検討を
始められているご担当者の方もいらっしゃるかと思いますが、「見えないところ
を見る」という観点は、人事評価にも通じます。

■だからインソースの考課者・評価者研修がおすすめです

お待たせしました！「ビジネスに活かすリーダーシップ」シリーズの第４回目の
テーマは『帰納的思考の現場型リーダーシップのすゝめ』。イノベーションは演
繹的思考から興ることは困難で、ほとんどの場合は奇跡的に発生するもの。
ですが、

「諦めたらそこで終わり。何度も"試す"ことで成功に近づけるんです」

と、執筆者であるインソース執行役員の巽は言います。前回まではカリスマ的
リーダーシップの弊害についてお話ししてきましたが、今回からは組織に有効
なリーダーシップについて論じます。

＜本日の内容はこちら↓です＞
┏◎  今まで見えなかったところを見えるようにしたい！インソースの「育成型」評価者研修
┣◎ ビジネスに活かすリーダーシップ第４回『帰納的思考の現場型リーダーシップのすゝめ』
┗◎ あとがき　～効率的な仕事の進め方って？

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　評価者研修は４つのブレンド！
　　　　　　　　「人事考課」「目標管理」「日常管理と育成」「面談」
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■組織づくりに欠かせない評価制度
組織の活性化に重要なポイントとして、「組織に所属する人の意欲が高い」と
いうことが挙げられます。そして、組織のメンバーのモチベーションを向上させ
る最も効果的な方法の一つは、「公正な評価」です。どの組織においても評価
制度があり、それにのっとって評価を行っていらっしゃいます。ただ、実際には、
評価者間で評価方法にブレが生じてしまうために、公正な評価ができていない
場合や、制度自体が現状に合っていない場合などもあります。評価の基準や
方針などが、評価者全員にとって可視化された状態であることが必要です。

■そもそも正しい評価の仕方がいまいち分からない
多くの「評価者」が、評価に対し、不安やお悩みを感じていらっしゃいます。
具体的には、

１．「評価指標が抽象的で公平に評価ができているのか不安」
２．「数値目標の設定が難しい部署で、どのように目標を立てるのか分からない」
３．「悪い評価を面談で伝えるのが苦手で、つい甘い評価をつけてしまった」
４．「日常忙しくて、評価にかけられる時間が不足している」

といったお声をお聞きしています。

■「評価」の４つのポイントに分けてお悩みを解決
インソースでは、一言で「評価制度」と言っても、その中でさらに以下の４つ
の要素に分けています。

１．人事考課「確立した評価軸を元に複数の行動から総合的に判断する」
２．目標管理「適切な目標を設定し、設定数値への達成度を見る」
３．日常管理と育成「目標管理と教育を結び付け、日常的に部下を育成する」
４．面談「効果的なヒアリングとフィードバックで部下を動機づける」

組織によって、評価制度やその運用状況は様々であるため、研修を実施する際、
力を入れるべきポイントやその比率は変わってきます。

■組織のお悩みや現状に合わせた研修を実施
インソースの評価者研修では、まずお客様が抱えられている課題をヒアリングさ
せていただいております。その上で、考課力・目標設定力・育成支援力・面談指
導力のどのスキルの向上が最優先か検討し、状況や希望に応じて、要素の選
定やブレンドを行います。４つの要素を全て取り入れた研修を実施する場合でも、
時間配分の調整は可能でございます。

■インソースの評価者研修は「人材育成型」
「人材育成に評価者研修を使ってもらいたい」という思いが、インソースの評価者
研修には込められています。「公正な評価を通して部下のスキルを伸ばす」こと
も、インソースの評価者研修の目的であり、多くのお客様よりご支持いただいて
いる理由だと考えます。評価者向け研修はもちろん、評価制度の運用をより円滑
にするために、被評価者向け研修のニーズも高まっております。（↓）

被評価者向け研修

評価制度や仕組みにお悩みのご担当者様、ぜひ一度お問い合わせください。

▼インソースの評価者研修・考課者研修って？
▼評価者・考課者研修ラインナップ
▼人材評価を語る


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　ビジネスに活かすリーダーシップ第４回
『帰納的思考の現場型リーダーシップのすゝめ』
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→記事はこちらです
■関連する研修 ★リーダーシップ研修

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★あとがき★　～効率的に仕事を進めたい！

本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました！

今年も残すところ、あと半月ですね。さすが「師走」と呼ばれるだけあり、
毎年１２月は、時間が過ぎるのが本当に速く感じられます。

今年中には済ませたい！もしくは、終わらせなければいけない仕事が必然的
に増えてしまう時期とも言えますね。

かくいう私も、近頃は仕事がたまりがちになってしまい、なんとか効率よく仕事
を進めたい！と思うことが多いです。そんなときは、Ｑ（仕事の質）、Ｃ（自分の
コスト）、Ｄ（期日）、Ｒ（リスク）を意識して業務に取り組むようにしています。
この４点を念頭に置くだけで、仕事の効率が飛躍的に上がるように感じます。

インソースには、仕事を合理的かつ効率的に進めるスキルやコツを身に付けて
いただく「仕事の進め方研修」がございます。若手の方や中途入社されて間も
ない方で、まだ日々模索しながら働いている方に、特におすすめです！（↓）

仕事の進め方研修

こちらもおすすめです！（↓）
タイムマネジメント研修　～仕事の効率アップ編（１日間）