インソースの研修情報

いつも大変お世話になっております。
インソース　メール担当の西村です。

最近、管理職向け研修のお問い合わせが増えているので、
インソース取締役大島に、改めて「初級管理職研修」について聞いてみました。

【大島】：人事の配置や登用に関してよく使われる言葉に「立場が人を作る」
というのがありますが、管理職へ昇格したことへ戸惑いを覚えるのは昔から変
わらないものです。インソースの初級管理職向け研修には、そういった戸惑い
を解消する解決策をふんだんに取り入れております。例えば、

◆指示を受ける側から指示する側になる。すると、メンバーをうまく巻き込ん
でいくために、上司・部下とのより密接な【ホウレンソウ】が必要になります。
◆権限が拡大するとともに責任範囲が広がる。ここで大切なのは【自分の仕事
と部下の仕事を明確に切り分けること】です。
◆評価する側になると、「Ａさんはよくやった」「Ｂさんは性格いいな」とい
った【個人的な意見・感情を超えた、適切な評価】が求められます。

◇初級管理職研修（係長・課長向け）

続きは本文で！

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連載でお送りしております「ビジネスに活かすリーダーシップ」。
第５回目は、『戦略実行のためのティッピング・ポイント・リーダーシップ』
についてお話しします。

◇『戦略実行のためのティッピング・ポイント・リーダーシップ』

＜＜本日の内容はこちら↓です＞＞
┏◎「立場が人を作る」～初級管理職研修で管理職としての好スタートを！
┣◎ ビジネスに活かすリーダーシップ第５回　
┃　『戦略実行のためのティッピング・ポイント・リーダーシップ』
┗◎ あとがき　～『やり過ぎマナー本』で不安を解消！

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　「立場が人を作る」～初級管理職研修で管理職としての好スタートを！（大島）
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■立場が人を作り、立場が人を壊す
管理職になって、水を得た魚のように活躍する人も少なからずいらっしゃいま
す。一方で、与えられた権限と責任に関して、荷が重すぎたり負担に耐えなく
なり、「立場が人を壊す」ということもありえます。

■大切なのは、やはり基礎
「立場が人を作る」とはいえ、本来その立場であれば当然知っていて、できな
ければならない基礎が固まっていなければ、間違いなく職責を果たせません。
自身の仕事に関する業務知識に加えて、ホウレンソウ等のコミュニケーション
スキルや、労務管理や評価・考課といったマネジメント知識など、様々な基礎
スキルを予め身につけておくことで、管理職という役割に自信を持って臨むこ
とができます。

■管理職に必要な知識・スキルを習得！
先程申し上げたように、管理職になったら必ず知っていておかなければならな
い知識やスキルはたくさんございます。インソースでは、新たに管理職となる
方に、管理職の基本スキルを一通り習得していただける研修をご用意しており
ます。組織をひっぱる管理職。ぜひ、好スタートを切るきっかけとしていただ
けましたら幸いです。

◇管理職研修　～新任課長研修（１日間）
◇新任管理職研修　～組織活性化のためのマネジメント力向上編（１日間）
◇係長候補者向け昇格前研修（１日間）
◇初級管理職向け（係長向け）研修　～現場リーダー育成編（１日間）

◆新任管理職研修を語る
◆管理職のための「ビジネス文書研修～指導編」を語る


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　　　　　　　ビジネスに活かすリーダーシップ第５回　
　　『戦略実行のためのティッピング・ポイント・リーダーシップ』
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■要約はこちら　　　　　　　　　　　　　
■原文［ＰＤＦ］はこちら

■関連する研修 

★リーダーシップ研修
★【公開講座】リーダーシップ研修
★新作研修ができるまで【リーダーシップ研修】

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★あとがき★　～『やり過ぎマナー本』で不安を解消！

本日も、最後までメールをお読みいただき、ありがとうございました！

この間、ふと１年前を振り返ってみる機会がありました。当時はまだ学生でした
が、４月に入社を控えていることもあり、ビジネスマナーに対して不安を感じて
いたことを思い出しました。

そんなときに心の支えとなったのが、インソース内定時にもらった『やり過ぎぐ
らいでちょうどいい！印象に残るビジネスマナー＋α』。弊社では『やり過ぎマ
ナー本』と呼ばれているこの本には、学生だった私が思い描いていた以上に多く
のマナーが分かりやすく紹介されています。

ビジネスマナーは知らなければできないもの。
内定者への入社前のプレゼントにいかがですか？

◇『やり過ぎぐらいでちょうどいい！印象に残るビジネスマナー＋α』
◇ビジネスマナー研修お問い合わせ増えています！