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係長候補者向け昇格前研修

係長候補者向け昇格前研修

係長職に求められる役割・業務を認識し、職場リーダーとしてのあり方について学ぶ

研修No.B OSL314-0500-2560

研修内容・特徴outline・feature

係長職には、上司の援助を受けながら小単位組織を管理運営するマネジメント能力が求められます。本研修では、まず係長職に求められる役割・業務を認識し、職場リーダーとしてのあり方について学んでいただきます。その上で、以下の２つのスキルアップを図ります。

１．自分の性格・強み・弱みを把握し、上司･部下との対人面でのポイントを押さえた人間力
２．部下に対して有効なコミュニケーションやコーチングができる部下指導力 　

◆【研究レポート】係長に求められる「長」としての３つの役割

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．社会的な常識および社会情勢のトピックスについて
 講義
  • ２．係長職に求められるリーダーシップとは～立場を変えて考える
    （１）求められる立場と役割　～３つのポジション
    （２）多面的に考える係長（＝職場リーダー）としての仕事
    （３）部署における自分の立場を考える
 講義
ワーク
  • ３．職場リーダーの「人間力」　～自己面
    （１）人間力のある職場リーダーの特性
    （２）職場リーダーとしての自分の性格を考える
    （３）発表と自己評価
 講義
ワーク
  • ４．職場リーダーの「人間力」　～対人面
    （１）後輩・上司を巻き込む力
    （２）人間を観察する力
    （３）空気を読む力
 講義
  • ５．職場リーダーの「部下指導力」
    （１）現場での教育・指導（ＯＪＴ）とは？
    （２）リーダーに求められるもの
    ①組織理念、仕事の本質の理解
    ②自信に裏打ちされた強力なリーダーシップ
    ③責任はすべて自分が取るという覚悟
    ④共育（カルチベーション）共に考え、共に成長する
    （３）教える、指示を出す　～仕事の意味を教える
    ①新人・若手に対する考え方
    ②部下が年上の場合の対応
    ③具体的な行動を指示する
    ④期待水準を伝える
    （４）ほめる　～報告した行動をほめる
    【ワーク】自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉を考える
    （５）「叱る・指導する」ということの理解と実践口座
    （６）話を聞く、対話する　～リーダーから！　～コーチングの基本
    ①承認のスキル
    ②共感のフィードバック・事実のフィードバック
    ③「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント
    ④「訊く」スキル＝「質問力」のポイント
    【ワーク】言いにくいことを上手に言い換える
    （７）報告させる、相談を受ける　～報告したくないことを報告させる工夫
    【ケーススタディ】わがままな部下の場合　～不平不満の受け止め方
 ワーク
  • ６．期待成果目標と自己改善計画の策定
    自分の組織の変革目標（３ヶ月の変革プラン）を立てる
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　28名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.4%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な行動指針を作成し、実際に実践してみます。特に上司・部下を巻き込めるように、スキルを活用します。
  • とてもためになりました。できるところからやっていき、定期的に思い出して見直せるようにします。
  • 非常に参考になりました。今後業務に活かしていきます。メンバー、部下との接し方について意識していきます。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　27名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 内容は実際にできそうなことがたくさんあるのに、今まで気づけていなかったので、意識の問題だと感じました。しっかり顔を見て話を聴く、ほめる、を実行していきたいです。
  • 業務の指示の出し方、話の聞き方、ほめ方といったスタッフに対しての対応をしっかり見直し、今日の内容を意識して接していく。
  • 改めてコミュニケーションの重要性を感じました。スタッフ一人一人の特性を考え日々のコミュニケーション（トレーニング、雑談等）に活かしていきます。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　14名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 書き出すことで新たに気付く部分も多かったです。頼られるリーダーになりたいと思いました。
  • 自分の立ち位置を再認識し、普段の立ち振るまいから気をつけていきたいです。普段学ぶことのできない心構え等も学ぶことができ、とても有意義な時間でした。
  • 現場に帰ってから、まずは業務の計画を立てて仕事のスケジューリングをしていきたいと思います。

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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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