管理職研修　～組織マネジメント強化編（１日間）

管理職研修　～組織マネジメント強化編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0500-0843

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対象者

  • 管理職層

管理職として必要なスキルを網羅的に習得し、自信を持ってマネジメントに臨めるようになりたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は課長など中級管理職を対象としています。管理職として必要なスキルを網羅的に習得することで、明日から自信を持ってマネジメントに臨んでいただくことができるようになっていただくことを目指します。

具体的には、まず、組織のチームワークを発揮するための部下への関与の仕方を身につけていただきます。その上で、「人材育成」「目標管理による業務改善」「リスク管理」の３つのマネジメントスキルを習得していただきます。それぞれのスキルについて、自組織を当てはめながら考えていただくので、実践的に身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • １．役割認識と視野の拡大
    1. 課長としてやらなければならないことは何か？
    2. 管理者の役割
    3. 課長に求められる役割
 講義
演習
ワーク
  • ２．組織を知る
    1. 組織の課題を明らかにする
    2. 組織力を高める
    3. 数字で組織を掌握する
 講義
演習
  • ３．部署をまとめる
    1. チームワーク（協力・協働）を機能させるために管理職は
      何をすればよいでしょうか？
    2. チームワークが機能しない原因
    3. チームワークを機能させるにはリーダーシップが必要
    4. リーダーのコミュニケーション能力
    5. 組織の方向性についての意識を共有する
 講義
演習
ワーク
  • ４．人材の育成
    1. 課長として人材育成にどのように取り組むべきでしょうか？
    2. 人材の育成における課長のあり方
    3. 「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    4. 動機づけの重要性と方法
    5. 「ほめること」の効用
    6. 「ほめること」実践講座
    7. 「叱る」ということの理解
    8. 叱り方の「手順」の理解
    9. 「叱ること」実践講座
    10. 「きく」ことの理解
 講義
演習
ワーク
  • ５．目標管理で組織改革を実現する
    1. 「組織を知る」であげた課題を踏まえて、組織一丸となって
      改革を実現していくには、どのようなことが必要でしょうか？
    2. 経営理念と戦略・戦術
    3. 組織のトップとして目標を立てる
    4. 目標管理で重要なこと
      ～トップから担当者までの目標の連鎖
    5. 目標管理・業務改革の手順
    6. リーダーとしての改革対象の見つけ方
    7. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    8. 実践できる計画づくり
    9. リーダーとしての対策検討のポイント
    10. 対策をチェックする５つのポイント
    11. 歯止め定着化のポイント
    12. 部下を動かす工夫　～改革を確実なものとするために
 講義
演習
ワーク
  • ６．リスクと向き合う
    1. あなたならどうする？
    2. リスクマネジメントにおいて管理者がすべきこと
    3. リスクの予測と評価
    4. リスク発生直後の対応
    5. リスクマネジメントを行う　～組織的なリスク管理
    6. 月１回１時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する！
 講義
演習
グループ発表
  • ７．まとめ
    1. 今回の研修を受けて、今後、信頼される管理職となるために、
      できていること・できていないことを整理する
    2. 明日からの行動プランを考える
 演習

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　21名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分にない知識が得られたので、資料も含めて今後に役立てたい。
  • 自分が弱い部分、克服しなければならない点が明確になったので、行動を通じて強化していきたい。
  • 部下とのコミュニケーション、育成が特に重要だと感じました。チーム全体のスキルが向上できるよう活動していきます。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　19名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.5%
講師：大変良かった・良かった
84.2%
参加者の声
  • 自身の仕事の進め方、部下への指導方法を見つめ直す良い機会となりました。
  • いかに組織の目標・方針を部下と共有するのか、研修で学んだことは指導する上での指針にしていきたいと思います。
  • 管理職という枠にとらわれず、コミュニケーションを重視し、人を見る目を養いたい。また、自身の言葉の選び方なども気をつけなければならないと感じた。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　11名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の成長を部門の成長と考え、結果自身の成長につながるよう意識して業務に臨みたい。
  • 現在できていないことへの指導を受けたようで、自分を振り返ることができた。チームのレベルアップのために、ほめることや、親身に話を聞きながら、目標達成できるようにしていく。
  • 実践しやすい内容が多く、スキルアップに役に立ちました。「ほめる」ということの重要性に気づかされました。今後、現場で部下の良いところを見つけ、ほめることを実践していきたいです。

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中級管理職（中級管理者向け）研修
年間総受講者数
44,732名
内容をよく理解・理解
94.4％
講師がとても良い・良い
92.3％

※2019年4月～2020年3月

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