公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    若手向けビジネスマインド強化プラン～前向きに困難を乗り越え成長する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    若手社員がモチベーション高く活躍するためには、「前向きに成長する力」がキーワードになってきます。前向きに働くためには、経験したことに意味づけする力・失敗を前向きに捉える力が必要です。「若手社員のマインドチェンジを図りたい」「リモートワーク下でも自律的にモチベーション上げて働けるようになってもらいたい」という方におすすめの研修です。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

    • 1．はじめに　～これまでの経験を振り返る
    • 2．経験： 良質な経験を積む
    • 3．省察： 振り返りとフィードバック
    • 4．持論化： 経験を多面的にとらえマイセオリーにする
    • 5．試行：行動に移し、挑戦する
    • 6．まとめ

    レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

    • 1．レジリエンスとは
    • 2．捉え方を変え、気持ちを切り替える　～感情コントロール
    • 3．自信を持ち、強みを活かす　～自尊感情
    • 4．自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす　～自己効力感
    • 5．心の支えを作る　～良好な人間関係
    • 6．まとめ

    ２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える

    • 1．戦略的にキャリアを考える
    • 2．Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える
    • 3．期待される姿に「自分」を近づける ～Ｍｕｓｔ
    • 4．戦略的にスキルを身に付ける ～Ｃａｎ
    • 5．自分が本当にやりたいことを見つける ～Ｗｉｌｌ
    • 6．まとめ ～明日から動こう

    • 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

      若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

      「経験・省察・持論化・試行」の４つのプロセスで経験学習サイクルを回し、前向きに成長し活躍するためのヒントを得る

      カリキュラム

      • １．はじめに　～これまでの経験を振り返る
        【ワーク】入社してからこれまでを振り返り、どのような経験を積んだか、代表的なものを３つ選び具体的に書き出す
        （１）経験学習サイクルとは　～経験・省察・持論化・試行
        （２）経験学習サイクルが求められる背景　～環境変化に適応する
        （３）組織人の成長とは何か
      • ２．経験： 良質な経験を積む
        （１）直接経験の量が成長を決める
        （２）偶然の経験を能動的に活かす
        （３）成長につながる経験を自らに課す
        【ワーク①】さらなる成長を目指すうえで、自分に課す課題（少し頑張れば達成できる課題）を考える
        （４）明確な課題を自らに課す　～ＳＭＡＲＴの法則
        【ワーク②】ワーク①で考えた少し頑張れば達成できる課題をＳＭＡＲＴの法則を踏まえ具体化する
        （５）方向性は上司・先輩と調整する
        （６）手痛い失敗経験を上手に乗り越える
        【ワーク】入社してからこれまでの失敗経験を洗い出す
      • ３．省察： 振り返りとフィードバック
        【ワーク】他者からフィードバックをもらって、目からウロコだと感じたことを洗い出す
        （１）内省の仕方　～本質を捉え、常に改善を考える
        （２）振り返りと反省・感想の違い
        （３）言い訳と責任転嫁は振り返りを妨げる
        （４）仕事を振り返るKPT法
        【ワーク】KPTのフレームワークに沿って、1週間の仕事を振り返る
        （５）成長する人のフィードバックの受け方
      • ４．持論化： 経験を多面的にとらえマイセオリーにする
        （１）経験から仮説を構築する
        （２）経験を多面的にとらえマイセオリーにする
        （３）常に「なぜ」を考える
        （４）目的意識の強さが「なぜ」を生む
        （５）上司や顧客の立場で捉える
        【ワーク①】２章で洗い出した失敗経験から１つ選び、なぜ失敗したのかを分析する
        【ワーク②】今後同じ失敗をしないためにすべきことを具体的に考える
      • ５．試行：行動に移し、挑戦する
        （１）徹底的に実行に移す
        （２）確証バイアスにとらわれない
        （３）とりあえずやってみることで、見えることがある
        【ワーク】研修で学んだことを整理し、明日から実践していくことを宣言する
      • ６．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

      レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

      レジリエンス（精神的回復力）を鍛えて、しなやかに感情をコントロールし、困難を乗り越えて成長する

      カリキュラム

      • １．レジリエンスとは
        【ワーク】自分が受けた苦しい体験を振り返り、乗り越えた方法とその時に得たこと（成長した点）を書き出す
        （１）レジリエンスとは　～「精神的回復力」
        （２）レジリエンスを鍛える目的
        　①心の健康を保つ
        　②ストレスを自分の成長につなげる
        （３）レジリエンスを向上させるためのポイント
        　①感情コントロール
        　②自尊感情
        　③自己効力感
        　④良好な人間関係
      • ２．捉え方を変え、気持ちを切り替える　～感情コントロール
        （１）「切り替え力」を身につけ、感情をコントロールする
        （２）ＡＢＣＤＥ理論を活用し、切り替える
        （３）自分の思考の傾向を洗い出す
        【ワーク】ＡＢＣＤＥ理論を活用し、気持ちを切り替えるトレーニングをする
      • ３．自信を持ち、強みを活かす　～自尊感情
        （１）自尊感情とは　～「自分には価値がある」と感じること
        （２）自己肯定感は自分で育てる
        （３）自分の強みを知り、自尊感情を高める
        【ワーク】自分の強みをできるだけ多く挙げる
        （４）自分の弱みを知る
        【ワーク】自分の弱みを挙げ、それをポジティブな表現に言い換える
      • ４．自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす　～自己効力感
        （１）自己効力感とは　～「私はできる」という自信を持つ
        （２）自己効力感は成長チャンスを増やす
        （３）自分の成長を感じる
        【ワーク】自分の成功体験を振り返り、そこで身についた知識やスキルを書き出す
        （４）身近な人の成功体験を観察する　～モデリング
        【ワーク】身近な人で「自分が真似したい」と思う人を挙げ、その人のどこを真似したいのか考える
      • ５．心の支えを作る　～良好な人間関係
        （１）良好な人間関係が心の支えとなる
        （２）心理的安全性の高い職場とは
        （３）自己開示をする
        （４）情報を自ら発信する
        （５）相手の話を傾聴する
        （６）メンバー同士でほめ合う
        【ワーク】職場のメンバーのほめるポイントを発見する
        【参考】マインドフルネスで心の疲れを解消する
      • ６．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • ２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える

      ２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える

      ２０代はビジネスパーソンの根っ子を作る時期。スキルの棚卸、役割認識、キャリアアンカー・オプションを考える

      カリキュラム

      • １．戦略的にキャリアを考える
        【ワーク】自分のキャリアデザインについて知りたいことを書き出す
        （１）ワーク・ライフ・マネーバランスでキャリアを考える
        （２）主体的なキャリア形成がライフとマネーを充実させる
        （３）スペシャリスト志向とゼネラリスト志向
        （４）上昇志向とＱＯＬ（クオリティオブライフ）
      • ２．Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える
        （１）Must・Can・Willの３つの重なりが成果となる
        （２）キャリアを通じたMust・Can・Willのバランスの変化
        【ワーク】３つの要素バランスのパターンで今の自分自身を振り返る
      • ３．期待される姿に「自分」を近づける ～Ｍｕｓｔ
        （１）改めて自分の置かれた立ち位置を考える
        【ワーク】「会社」「社会」「家族」の３つの視点から自分を取り巻く環境を分析する
        （２）自分に求められる役割を理解する
        【ワーク】自分に求められていることを、現在・２年後・５年後の視点で考える
      • ４．戦略的にスキルを身に付ける ～Ｃａｎ
        （１）現時点でのスキルの棚卸
        【ワーク】これまでの経歴の中で身に付けたものを棚卸する
        （２）戦略的にスキル習得を図る
        （３）偶然を能動的に活かす ～プランド・ハプンスタンス・セオリー
        【ワーク】これまでに影響を受けた人や機会を振り返る
      • ５．自分が本当にやりたいことを見つける ～Ｗｉｌｌ
        （１）自分をモチベートするもの
        【ワーク】何をしたり考えたりしている時に一番わくわくするかを考える
        （２）自分のありたい姿を考える
        【ワーク】今後のありたい姿と、そのために今からすべきことは何かを考える
      • ６．まとめ ～明日から動こう
        （１）今のキャリアのステージをイメージする
        （２）今後取り組むことを具体的に３つ決める

      スケジュール・お申込み

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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    本プランは、複雑な業務やプロジェクトを成功に導くための基本のステップを軸に、調整力、レジリエンス力を高めることで、円滑にプロジェクトを推進するためのプランです。

    2026年1月15日更新

    現代管理職としての意識・技術アップデートプラン～「個」を活かし部下全員に活躍してもらう

    本プランは、組織戦略としての多様な人材活躍について学んでいただいたうえで、ご自身の発言の影響度、現代で注意すべきコミュニケーションの取り方、チームの心理的安全性を高める手法などを身につけていただけるプランです。

    2026年1月15日更新
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