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若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

若手層(2年目~5年目)

若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる

「経験・省察・持論化・試行」の4つのプロセスで経験学習サイクルを回し、前向きに成長し活躍するためのヒントを得る

No. 3050100 9905033

対象者

  • 若手層

・入社2~5年目程度の若手社員の方
・主体的に仕事に取り組み、成長することが望まれる若手社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自身の成長に壁を感じている
  • 振り返りができておらず、同じ失敗を繰り返してしまう
  • 受け身の姿勢からの脱却を目指したい

研修内容・特徴outline・feature

「成長する人」と「伸び悩む人」の違いとして、「経験したことを振り返り、学びを得て次につなげられるかどうか」が挙げられます。本研修では、入社2~5年目程度の若手社員の方を対象に、今後の成長を加速させるために有効な経験学習サイクルの回し方を学んでいただきます。

経験学習サイクルとは、「経験から学び成長するためのフレームワーク」であり、経験→省察→持論化→試行の4つのプロセスで経験を回します。経験学習サイクルをベースに、これまでの経験を洗い出して振り返り、経験から学んだことを持論化して実践できるようになることを目指します。

到達目標goal

  • ①これまでの経験を洗い出し、経験→省察→持論化→試行の4つのプロセスに沿って、「経験学習サイクル」の回し方を習得する
  • ②能動的に様々な経験を積み重ねていくことが成長の秘訣であることを知る
  • ③日々、経験したことを振り返る習慣をつけ、経験を次につなげるための具体的な行動を考えられるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.はじめに ~これまでの経験を振り返る
    【ワーク】入社してからこれまでを振り返り、どのような経験を積んだか、代表的なものを3つ選び具体的に書き出す
    (1)経験学習サイクルとは ~経験・省察・持論化・試行
    (2)経験学習サイクルが求められる背景 ~環境変化に適応する
    (3)組織人の成長とは何か
講義
ワーク
  • 2.経験: 良質な経験を積む
    (1)直接経験の量が成長を決める
    (2)偶然の経験を能動的に活かす
    (3)成長につながる経験を自らに課す
    【ワーク①】さらなる成長を目指すうえで、自分に課す課題(少し頑張れば達成できる課題)を考える
    (4)明確な課題を自らに課す ~SMARTの法則
    【ワーク②】ワーク①で考えた"少し頑張れば達成できる課題"をSMARTの法則を踏まえ具体化する
    (5)方向性は上司・先輩と調整する
    (6)手痛い失敗経験を上手に乗り越える
    【ワーク】入社してからこれまでの失敗経験を洗い出す
講義
ワーク
  • 3.省察: 振り返りとフィードバック
    【ワーク】他者からフィードバックをもらって、目からウロコだと感じたことを洗い出す
    (1)内省の仕方 ~本質を捉え、常に改善を考える
    (2)振り返りと反省・感想の違い
    (3)言い訳と責任転嫁は振り返りを妨げる
    (4)仕事を振り返るKPT法
    【ワーク】KPTのフレームワークに沿って、1週間の仕事を振り返る
    (5)成長する人のフィードバックの受け方
講義
ワーク
  • 4.持論化: 経験を多面的にとらえマイセオリーにする
    (1)経験から仮説を構築する
    (2)経験を多面的にとらえマイセオリーにする
    (3)常に「なぜ」を考える
    (4)目的意識の強さが「なぜ」を生む
    (5)上司や顧客の立場で捉える
    【ワーク①】2章で洗い出した失敗経験から1つ選び、なぜ失敗したのかを分析する
    【ワーク②】今後同じ失敗をしないためにすべきことを具体的に考える
講義
ワーク
  • 5.試行:行動に移し、挑戦する
    (1)徹底的に実行に移す
    (2)確証バイアスにとらわれない
    (3)とりあえずやってみることで、見えることがある
    【ワーク】研修で学んだことを整理し、明日から実践していくことを宣言する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

若手の間に、経験学習サイクルの回し方について学んでおくことで、その後の成長スピードが変わってきます。自分の経験を振り返って、成長を感じ、経験したことを糧にしていただくために、本研修を開発しました。自分の仕事ぶりを上司から言われなくても振り返り、受け身の姿勢から、自分で主体的に考えて行動できるようになることを目指します。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

100.0%

講師:大変良かった・良かった

99.2%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客様はこの研修について、振り返りの重要性や失敗をポジティブに捉える視点を学べたと高く評価しています。特に、経験学習サイクルやWHYツリーの活用が業務改善や自己成長に役立つと感じた方が多く、具体的な行動計画を立てるきっかけになったとの声が寄せられています。また、確証バイアスを克服し柔軟な思考を持つことの大切さを再認識し、主体性を持った取り組みへの意欲が高まったと好評です。
実施、実施対象
2025年10月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • なぜなぜ分析を行って「失敗してしまったこと」をなぜ失敗したのか、どうすれば今後失敗せずに済むのかを分析して、失敗をそのままにしないようにします。
  • 慣れていない仕事をただこなすだけでなく、新しいこと、少し難しいことにチャレンジをして、また振り返りをすることで、自分を高めていきます。
  • マネジメントの失敗を基に、Whyツリー等を用いて原因を追究し、仮説を立てて試行をできるようにします。
  • 経験学習サイクルを無意識に行っていたため、これからは文字に起こして、フィードバックを受けたり、自己成長へつなげていきます。
  • 自分の振り返りやミスの分析は後回しにしてしまっていたのですが、忙しいを言い訳にせず、定期的に振り返りを行おうと思いました。また、若い内に沢山失敗をして、良質な経験を積んでいきます。

実施、実施対象
2025年9月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人間関係・信頼関係を構築していくことがどの業界に置いても重要であり、失敗してもくじけず原因を探って成長していきたいと感じました。
  • 研修を通して自分の仕事の向き合い方を見直す機会となりました。今回分かった自分の強みを活かしながら、弱みを改善してよりよい社会人になって行こうと思います。
  • 業界を変えて転職したため、信頼関係の構築がこれからの課題だと感じていました。その点を教えていただいたことを参考にし、業務していきたいと感じています。

実施、実施対象
2025年8月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 特にPDCAサイクルを意識していきます。また、緊急と重要のグラフでやることの優先順位をつけることを身につけたいです。
  • なぜこうなったか、と起こった事象を考え理解し、自分のレベルアップに努めていこうと考えています。今回研修で学んだ手法で、仕事・物事を選別し、効率良く進めていきます。

実施、実施対象
2025年7月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分が今まで行っていたことは反省であり、振り返りを行わなければいけないと感じた。そのため、まずは言語化をしっかり行い、Input、Outputをして自分の成長につなげていく。
  • 振り返りの方法を使い、次の場面に活かしていく。失敗だけでなく、上手くいったかの分析はプロジェクト単位では行っているが、個人レベルでもしていきたい。
  • 自分のタスクに対して、明確な目標の設定~振り返り+未来への活かし方を考えてサイクルを回し、今後の自己成長につなげていきます。また、計画を立てることが苦手なので、SMARTの法則を意識して、より具体的に目標設定ができるようにしていきます。

お問合せ・ご質問

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
99.2

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
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    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み