公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    中途入社オンボーディング支援プラン~強みを生かし、組織にいち早く貢献する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    中途1年目研修でマインドセットと中途社員としての組織貢献の考え方を学んだ後、マニュアル作成研修で文書化スキルを養うことで、他の社員への知識共有が円滑になり、業務の効率化と一貫性が図ることが可能となります。

    • 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する

      即戦力として活躍するための「業務フロー」「情報収集」「生産性」3つの要素を学ぶ

      カリキュラム

      • 1.はじめに ~求められることを考える
        【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える
        (1)中途社員に求められること
         ①即戦力として早期に活躍する  ②外の人の視点を活かしながら活躍する
        【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える
        (2)組織の中で活躍するために
         ①業務の進め方に精通する
         ②有効に情報収集を行う
         ③生産性を意識して仕事に取り組む
      • 2.即戦力として活躍するために① ~業務フローを把握する
        【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す
        (1)業務フローとは
        (2)業務の可視化によるメリット
        (3)業務フロー作成の進め方
         ①フロー作成の業務を決定する  ②対象業務を分解する
         ③業務に関わる人物を洗い出す  ④フロー図に落とし込む
        【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する
        (4)それぞれの標準時間を確認する
        【ワーク】標準時間を把握しているか確認する
        (5)業務フロー作成時の注意点
         ①例外がある可能性も含めておく  ②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく
      • 3.即戦力として活躍するために② ~情報収集の方法を考える
        (1)仕事を進めるために欠かせない情報収集
        (2)職場の人間関係を整理する
         ①直属の上司 ②指導役 ③業務で関係の深い部署や人物 ④相談相手 など
        【ワーク】自身の身の回りの人を整理する
        (3)指導役だけに頼るのはリスク ~早く自立する
        (4)信頼感を持ってもらい、教えてもらう~相談力を高める
         ①質問する相手の事前情報を得ておく ②相談の前にすること
         ③相談の意図を伝える ④伝える情報を整理する
        (5)わからないことは素直に訊く
         ①質問できるのは経験が浅い今のうち  ②質問をコミュニケーションの機会にする
        (6)良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく
         ■自己開示で理解してもらう
      • 4.即戦力として活躍するために③ ~生産性高く仕事に取り組む
        (1)よい頑張りで組織に貢献する
        (2)「デキる人」が意識している着手前の4つのステップ
         ①まずはもやもやしたものをはっきりさせる  ②作業に入る前に行う4つのステップ
         ・目的の確認 ・イメージのすり合わせ ・作業量の見積もり ・スケジューリング
        (3)時間を有効に使うために
         ①業務内容の洗い出し
         ②優先順位をつけて取り組む
        (4)これからの中途採用社員のために
         ■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効
      • 5.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • マニュアル作成研修~改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方

      マニュアルの作成要領を習得するとともに、業務の標準化や可視化により生産性向上へつなげる

      カリキュラム

      • 1.求められるマニュアルとは
        【ワーク①】今後作ることになるマニュアルとは、どのような業務・目的についてのものか
      • 2.マニュアル作成のねらい
        (1)マニュアル作成のねらい~なぜマニュアルは必要なのか
        (2)マニュアル作成と業務改善の関係
        (3)良いマニュアルの条件~継続して活用できるために
        (4)マニュアルの種類
      • 3.マニュアル作成の手順
      • 4.マニュアル作成の進め方の検討・決定
        (1)マニュアル作成の具体的な目的(効果・狙い)を考える
        【ワーク②】第1章のワーク①で考えたマニュアルの狙い・効果を考える
        (2)媒体の検討・決定
        (3)マニュアルの様式の検討・決定
        (4)マニュアルの構成
        (5)作業量・スケジュールの検討・決定
        (6)その他
        【ワーク③】ワーク①・②で考えた、自身が今後作成するマニュアルに望ましい媒体・様式はどのようなものか、読み手と利用の場面・環境を踏まえて考える
      • 5.マニュアル対象業務の洗い出し~目次の作成
        (1)マニュアル構成の基本型
        (2)マニュアル化する業務~自組織・自部署の業務を整理する
        【参考】マニュアルの体系化~アプローチ例
        【ワーク】自身の業務をテーマに業務を分解し、体系化する。また、関係者も洗い出す
      • 6.マニュアル作成の実際
        (1)チェックリスト型書式のポイント
        (2)業務仕様型書式(フロー型)のポイント
        (3)リファレンス型書式(Q&A、FAQなど)のポイント
        【ワーク】自分の業務を踏まえて、実際にマニュアルを作成する(チェックリスト型、業務仕様型、リファレンス型)
      • 7.マニュアルの書き方
        (1)マニュアルに望まれる文章構成
        (2)求められる記載方法
        (3)文章におけるポイント
        (4)最終チェック
      • 8.まとめ
        【ワーク】本日の研修内容を踏まえ、気づいたことや明日から職場で実践することを書き出し、共有する

        【参考1】作成時に注意すべきポイント
        【参考2】1枚だけのマニュアル
        【付録1】JIS規格について
        【付録2】段落番号(記号)について
        【付録3】表記について

      スケジュール・お申込み

    • 中途社員向け研修~オンボーディング・まず上司と話し合う5つのこと

      自分の強みの活かし方や今後のキャリア、新しい職場での活躍の仕方を上司とすり合わせる

      カリキュラム

      • 1.自分の「これまで」を振り返る
        【ワーク】これまでの人生を振り返る
      • 2.中途採用社員として求められること
        (1) 自分の強みを活かして活躍する
        (2) 活躍するための3ステップ
      • 3.上司と1対1面談で話しあう5つの事を整理する
        (1) 自分の強みと保有するスキル・経験を整理する
        (2) 自分の価値観、こだわりを再確認する
        (3) 今後のキャリア志向について整理する
        (4) 職場の人間関係の留意点を確認
        (5) 上司の「役割期待」と自分の「役割認識」をすり合わせる
      • 4.自分の強みを分析する
        (1)トランスファラブルスキル~持ち運びできる汎用的なスキル
        【ワーク】自分自身のトランスファラブルスキルを整理する
        (2)トランスファラブル・ナレッジを整理する
      • 5.自らの強み・こだわりを考える~キャリア・アンカー
        (1)キャリア・アンカーとは ~こだわり・やりがいと行動指針
        (2)モチベーションの動因(こだわり・やりがい)を確かめるフレーム
        【ワーク】自分が重要視する、大切に思うワードを選ぶ
        (3)自分の重要視する行動指針を考える
        (4)キャリア志向(キャリアオプション)を確認する
        【ワーク】これから歩んでいきたいキャリアの方向性とその理由を考える
      • 6.タイプ別の相手との接し方
        (1) ソーシャルスタイル理論とは
        【ワーク】「思考表現度」と「感情表現度」の2つの軸で自分ならびに新人・若手、仕事で関係する人たち5名(仮名で可)を5段階で評価してみる
        (2) 2つの尺度による4つのソーシャルスタイル分類と特徴
        (3) 相手の特徴を踏まえた対応
        【ワーク】先ほど2軸で5段階評価した関係する人たちのソーシャルスタイルを分析し、自分のタイプも踏まえた上で、コミュニケーションにおける留意点を書き出す
      • 7.まとめ

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

    よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明