判断力強化研修(半日間)

判断力強化研修(半日間)

短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定の留意点をオンライン上で徹底学習

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・前例がない状況に遭遇した時の管理職としての判断の仕方を学びたい方
・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • チーム・組織におけるリスクを防止するために必要な判断材料を知りたい
  • 自分が下した判断に対して、部下が本当に納得しているか自信がない
  • 判断から実行に移す際の、決断力を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

センスや才能ではなく、誰でも組織の基準にあった適正な判断ができるようになっていただきます。そのために、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけます。判断時の考え方について、多数のケーススタディを繰り返し行うことで身につけます。

本研修ではオンラインによるグループワークや講師フィードバックを通して、以下の目標到達を目指します。
①判断の妥当性を高めるために、多様な観点で情報を集めることができる
②管理職として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
③外的な判断基準ではなく、自分の基準をもとに決断する際の心構えとポイントを理解できる

オンラインでの実施するため、個人ワークは一人でじっくり集中して取り組んでいただきます。判断の観点を増やすために、グループワークで意見交換も実施いたします。個人では考え付かなかった判断の観点を養うことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容 手法
  • 1.判断力とは
    (1)判断力を考える
    【ワーク】日常、仕事上の判断をするうえで、判断基準と判断に困るときはどのようなときか考える
    (2)ケースで考える
    【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
    (3)判断力とは
    (4)判断する前の「把握」
    (5)判断における落とし穴
    (6)管理職が「判断すべきこと」
講義
ワーク
  • 2.判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性
    (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生
    (4)公平性
    (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質
    (7)リスク
    (8)納得感
    【ワーク①】研修冒頭の台風のケーススタディの判断について、判断の「観点」から再考する
    【ワーク②】より適切な判断・対応を検討する
講義
ワーク
  • 3.適切な判断を阻害する「心理」
    (1)判断を阻害する心理
    (2)これらを、どう回避すべきか
講義
  • 4.ケーススタディ
    ■ケース1 業務マニュアル作成の提案
    ■ケース2 コミュニケーション苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み
    ■ケース3 部内のメンバーへのTwitter使用禁止命令
    ■ケース4 お客さまからの要望への対応
ワーク
  • 5.決断力を高める
    (1)決断力とは
    (2)管理職が「決断」しないと組織は動かない ~「決めない」は悪
    (3)決断のポイント
    (4)迷ったときに立ち返るもの ~経営理念
    (5)最後に必要なことは「覚悟」
講義
  • 6.まとめ
ワーク

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
6,464
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年4月~2020年3月

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