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管理職向けエンゲージメント向上ワークショップ（１日間）

管理職向けエンゲージメント向上ワークショップ（１日間）

自分、チーム、組織のそれぞれの視点からエンゲージメント向上策を考える

研修No.B MGR323-0100-6056

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・部下をマネジメントする立場にある方
・エンゲージメント向上に取り組みたい組織の方
※当社でエンゲージメント診断を実施した組織が対象となります

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若手・中堅の離職や休職が課題になっている
  • 部下も自分も楽しく働ける職場環境をつくりたい
  • もっと部署間で連携し、協力し合って進める風土を醸成したい

研修内容・特徴outline・feature

エンゲージメントとは社員の会社に対する愛情度を示す指標であり、その向上のためには管理職がさまざまな視点で課題を捉えることが重要です。本ワークショップでは、現状を把握してアプローチすべき課題を明確にしたうえで、リーダーとしてどのような働きかけができるかを考えます。最後には、効果的かつ実現可能な施策として、部署問わず組織が一体となって取り組める全社イベントを企画いただきます。

研修のゴールgoal

  • ①エンゲージメントを考える重要性と自社の実情を把握する
  • ②自身と部下それぞれにとっての仕事のやりがいを知り、育成に活かす
  • ③業務の采配や仕事の任せ方を工夫し、チームのエンゲージメントを高められる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．エンゲージメントとは
    （１）エンゲージメントとは
    （２）働く人が幸せな状態とは～地位材と非地位材から考える
    （３）エンゲージメントが注目される背景
講義
  • ２．エンゲージメント診断でわかること
    ※当社のエンゲージメント診断の結果を踏まえ、進行します
    （１）エンゲージメント診断とは
    （２）エンゲージメント診断結果の見方
    （３）平均と標準偏差の両方を見る～１人の回答が大きく影響することもある
    【ワーク】エンゲージメント診断の結果から、部署の課題とその原因を洗い出す
講義
ワーク
  • ３．キャリア・アンカーから個人のエンゲージメントを高める
    （１）キャリア・アンカーは一人ひとり異なる
    【ワーク】自分と部下が大切に思っているであろう価値観を考える
    （２）ジョブ・クラフティングという考え方で仕事を楽しむ
    ①目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える
    ②まずは上司である自分が仕事を楽しむ
    ③ジョブ・クラフティングにおける「３つの工夫」
    【ワーク】仕事のやりがいという観点で、部下のキャリア・アンカーをどのように活かすか考える
講義
ワーク
  • ４．リーダーシップでチームのエンゲージメントを高める
    （１）チームには同じ目的がある
    （２）ジョブアサインの３要素～「業務」「人」「スキルアップ」
    ①業務の整理　②担当者の選定　③スキルアップの視点
    （３）部下が納得する仕事の任せ方
    （４）快く相談に乗る
    【ワーク】チームのエンゲージメントを向上させる、リーダーの行動を考える
講義
ワーク
  • ５．コ・オペレーションシップで組織全体のエンゲージメントを高める
    （１）コ・オペレーションシップとは
    （２）協働するために求められる人間力
    ①巻き込み力　②観察力　③説得力
    （３）コンセンサスを取る際のポイント
講義
  • ６．感謝を通じてエンゲージメントを高める
    （１）「感謝」はモチベーションにつながる
    （２）「感謝」は成長につながる
    （３）「感謝」はエンゲージメント向上につながる
    【ワーク】最近、感謝したことや周囲から感謝されたことを共有する
講義
ワーク
  • ７．エンゲージメントを向上させる全社イベントを考える
    【ワーク①】エンゲージメントの高い組織にするための全社イベントを考える
    【ワーク②】受講者全員で取り組むことを決め、役割分担や進め方を考える
    ※貴社のイベントに合わせて、ワーク内容をカスタマイズします
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

エンゲージメント向上の観点から、組織力を強化するワークショップを企画してほしいというお客さまのご要望を受けて開発しました。社会情勢や働く人の多様化といったさまざまな背景から、現代は組織のエンゲージメント向上が難しくなっています。とはいえ、人手不足の解消や離職防止に取り組むうえで、エンゲージメントは大事な指標です。長く成長、発展していくことのできる強固な組織づくりの一助として、本ワークショップをお役立てください。

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