まちづくりで女性社員の帰属意識・成長意欲を育てるプラン

エンゲージメント診断

すべての従業員の皆さまに受検いただきます。従業員エンゲージメントの高い組織は、多様な人材がそれぞれの強みを活かしながら働いており、これが個々人の仕事に対する愛着やプロフェッショナリズムの基礎になるといえます。男女の従業員構成比の差が大きい組織では、マジョリティ側にとって進めやすい業務フロー、心地よい制度やマネジメントの在り方になっている可能性があります。まずは対象者が意欲高く日々の仕事に取り組めているかどうかを測ります。

＜対象者向け＞ダイバーシティ＆インクルージョンワークショップ（半日間）

組織のＤ&Ｉ推進の取り組みの中でも、女性活躍支援はその先鋒施策に挙げられることが多いもの。それは女性がいきいきと働き続けられる職場は、障がいのあるメンバーやシニア人材にとっても力を発揮しやすい傾向があるからです。普段あまり口に出せない「忌憚のない組織への要望」を拾い上げる機会でもあります。挙げられた意見は匿名化し研修ご担当者さまに共有するので、対象者の上司への育成方針検討・業務改善のほか、経営メンバーへの人的資本経営に関する提言として活用できます。

＜管理職向け（対象者の上席にあたる方）＞
ＤＥＩ理解研修～公平性をプラスして、働きやすさを追求する（２時間）

少ない女性社員の意見のなかに成長戦略が見える可能性があります。普段の業務の中でも無意識のバイアスがかかっていないか、女性に限らず誰もが働きやすい職場づくりの実現に尽力できているかを振り返るとともに、以降の部下の挑戦を見守り、協力する体制をつくります。

４日間で作る新規事業計画の立て方研修（４日間）

ここから以降は女性社員の皆さんを４～５人でグルーピングしてチーム活動を実践いただきます。講師が各チーム活動に伴走し、企画構築を支援します。ノウハウをインプットする研修実施後に毎回課題を出し、その成果物などについて講師がアドバイスいたします。

初回となる３回目研修は新規プロジェクトの進め方や内部分析・外部分析のしかた、アイデアの創出と収束の方法などを理解し、自分たちがプロジェクトを先導するにあたり必要な知識を身につけます。４回目研修は根拠の裏付けとなる情報やデータをそろえる重要性を学びます。事後課題では過去に自組織が手掛けてきたまちづくり計画を振り返り、結果生まれたそのエリアの文化や特徴、人口の流動などを調べ、洗い出した後に整理します。次に「住みたいまち、魅力的なまち」に見られる共通点や、地域特性の打ち出し方を成功させた他社・他市例を調査いただきます。５回目研修のあとはまちのコンセプトを確定し、組織や協働するパートナー事業者が提供できる価値を言葉にして、再び企画書に落とし込みます。

他グループとのコンペティション形式の成果報告会で関心を惹くプレゼンテーションができるようになることが６回目研修の目的です。プレゼンテーションの基本知識や経験が何度かあるという場合には、先述の４日間研修４日目のプログラムを次のようなアドバンス編に差し替えることも可能です。

ストーリーで語る力強化研修～「思い」をのせた「臨場感」あるプレゼン（１日間）

組織役員に向けた報告会を開催します。役員の皆さまからは企画そのものに対するフィードバックはもちろん、多様な意見が挙がることがお客さまや社会、そして自分たちの組織にとっても重要であること、女性社員も未来の組織を支え大きく発展させる立場にあるという点について改めて言及いただきます。このとき、２回目のマインドセット研修で挙がった参加者要望を実現するために組織がどのような施策を講じていくかを回答するなども非常に効果的です。