若手~管理職向け

データドリブンで問題解決を効果的に進めるプラン

プランNo.490

プランの概要

  • 全業界向け
  • データに基づいて課題解決したい組織の若手~管理職の方
  • 10日~2週間程度

データに基づいて問題解決を行えるようになるプラン。問題解決とデータドリブンに必要な知識や考え方を身につけ、PDCAを回しながら業務を改善する

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【表面的、場当たり的な対策ばかりになっている】様々な問題解決に取り組んでいるものの、核心的・長期的な対策になっていない
  • 【勘や経験に頼り意思決定をしてしまう】勘や経験に基づいて「何に取り組むか」「どの課題に取り組むべきか」を決めてしまう
  • 【本当に効果があったのかが分からない】なんとなくで問題解決を行うため、効果があったのかを明確に示せない

問題の要因

  • 根本的な問題を解決するためのフローや流れを理解していない
  • 勘や経験に頼る以外(データ活用など)の意思決定方法を知らない
  • 効果測定方法を知らない。そもそも効果測定の重要性を理解していない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • 問題解決のフローや必要な知識を身につける
  • 勘や経験ではなく、データに基づく意思決定の方法を学ぶ
  • 効果測定の必要性と手法を学ぶ

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

このプランでは、データに基づいて問題解決するフローと方法を学ぶことができます。データに基づいて問題解決するために必要な知識を0から身につけることができます。

プランの概要

1. 問題発見

問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する

クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う

(半日研修)ChatGPTのはじめ方研修~触って学び、明日の業務を効率化する

上記の研修を通して、ものの見方や新しい視点、ツールの使用方法などを学びます。得た知識や考え方を用いて、さまざまな観点から問題を洗い出します。

フレームワークやChatGPTを用いて、問題を洗い出します。

2. 現状把握・調査、問題の絞り込み

3. あるべき姿と現状のギャップ(=問題)

ロジカルシンキング研修

課題設定力研修~主体的な問題解決のための手法とマインド

できるだけ「測定可能な」形でギャップ(=問題)を明確にします。

4. 真因追及

要因分析研修~問題を因数分解し根本解決へ導く

問題を引き起こしている真の原因を追究します。

5. 解決策の策定・目標設定

あるべき姿と現状のギャップを解決するために、何を課題として対策をとるかを考えます。

6. 行動計画の策定

プロジェクトマネジメント基礎研修

ビジネス活用のためのRPA研修~RPA導入のための一歩を踏み出す

解決に向けて、誰が、何を、いつまでに、どうやって、どのレベルまでか要素を明確にします。

7. 実施

6で選んだツールを用いて、業務改善を行います。プロジェクトマネジメント研修で学習した内容を活かし、スケジュール通りに業務が進んでいるかも適宜確認します。

8. 効果検証

行動計画の実行前後で、どのように変化したかを「測れる」ようにして効果の検証を行います。データを用いて比較した結果を見て、行動計画の成功/失敗を判断します。もし上手くいかなかった場合は、再度原因を追究しデータを用いて改めて計画を立てます。
このようにPDCAを回しながら、データを活用した業務改善を行います。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

施策の効果を高める +α のソリューション例

研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス~動画百貨店

人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

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