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リーダー向け（管理職候補者）
１年間のスキル強化で管理職を目指す意識を醸成するプラン
プランNo.27
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- 中堅層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職候補者（主任・係長・リーダー）
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よくあるお悩み・ニーズ
- 組織の拡大に伴い、人員を増加中である。今後は社員教育に力を入れたい
- 次期管理職を目指してほしい層の多くがプレイヤーとしてのスキルは高いが、チームで成果を上げる意識は低い
- 管理職手前で転職する人が多い。管理職になりたい人が少ない
概要
OUTLINE・FEATURE
管理職になりたい人が少なく、次期管理職層のチームマネジメント力にも課題がある組織に向けた研修プランです。主任・係長・リーダーを対象に、１年間で３カ月に一度、計４回の研修を事前課題とあわせて実施します。役割認識や問題解決力、部下指導力、キャリアデザインを学び、管理職を目指す意識を高めます。
期間
１年間（３ヵ月に一度、研修を実施する）
ゴールイメージ
GOAL
- リーダーとしての心構えや問題解決力、部下指導力、キャリアデザインを計画的に身につけさせるために、年間を通してプログラムを実施する
- 各研修に対して、事前課題を実施し、対象者が抱えている悩みや不安を集結させる。その内容に応じて、プログラム内容をを調整する
- １回目の研修時に、受講者に年間のアクションプランシートを作成してもらう。リーダーとして取り組むことを具体的に計画し、その進捗確認を毎研修時に行う
詳細
PROGRAM
本プランの全体像
以下を達成できる管理職候補者を育成するために、１年間のプログラムを構築いたします。
- 自分自身で会社や自身の未来を予測し、「ありたい姿」を描ける
- 「ありたい姿」に近づくために、チームと自身の成長に貢献できる
次期リーダーを目指す方々に、１年間を通して１日間研修を計４回、受講いただきます。
研修では、それぞれ「役割認識」「問題解決力」「部下指導力」「キャリアデザイン」について学びます。
また、各研修実施前に、対象者が抱えている日々の課題や悩みを把握するための事前課題（アンケート）を行い、その結果に応じて、プログラム内容をアレンジいたします。
研修で扱った内容を現場で実践いただくために、１回目の研修後には事後課題として「１年間のアクションプランシート」を作成いただきます。２回目以降の研修内で、アクションプランの進捗状況を確認いたします。
研修１回目 ～自身の役割を認識する
事前課題
- 自身のチーム内での役割で、優先順位が高いと思うものを３つ挙げる
- 役割を果たすうえで難しいと感じることを挙げる
研修内容
リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する（１日間）
本研修で、社会・会社・自身が過去から現在までに歩んできた道を振り返ります。
会社からのメッセージとともに、リーダーとしての自身の役割を認識いただきます。
事後課題
研修内で作成したアクションプランシートの内容を現場で実践する
研修２回目 ～問題解決力を強化する
事前課題
- アクションプランの進捗状況を確認する
- 「問題解決」に関しての課題や悩みを挙げる
研修内容
本研修では、「６つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。
研修３回目 ～部下指導力を鍛える
事前課題
- アクションプランの進捗状況を確認する
- 「部下指導」に関しての課題や悩みを挙げる
研修内容
本研修では、「報告の受け方や指示の仕方」「ほめ方・叱り方」など、具体的な指導方法を学んだうえで、ケーススタディを用いた指導ロールプレイングを行い、実践的な指導力を身につけます。
研修４回目 ～自身のキャリアを描く
事前課題
- アクションプランの進捗状況を確認する
- 現在から３年後までの社会の変化を予想する
- それに伴い自社に求められることを各自情報収集し、予想してくる
研修のプロがお答え 全力Q&A
FAQ
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
