ミドル・シニア世代(40～50代)、管理職向け

役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

プランNo.15

20/04/22 更新

各世代に定年まで働くキャリアプランを描かせ、働く意欲を維持させる。加えて「年上の部下」が増える管理職にも研修を実施し、ミドル・シニア層が活躍できる組織をつくる

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: ミドル・シニア層（40～50代。役職定年者・非役職者向け）、管理職

期間: 3日間（各対象者に1日間研修を3回実施する）

問題意識・課題

今まではミドル・シニア層への教育を行っていなかったが、教育に力を入れたい
ミドル・シニア層には、他メンバーへ良い影響を与える存在として活躍して欲しいが、どのように活躍してもらえるかが分からない
年上の部下（ミドル・シニア層）のマネジメントに困っている管理職が多い

問題の要因

役職定年制度を導入したが、仕事内容の変化や減俸により、モチベーションが下がっているシニア層が多い
組織内にキャリアモデルがいないため、それぞれが役職定年前、役職定年後のキャリアを描くことができていない
新たに人材を採用するコストをさけないため、今いる非役職者をもっと活性化させたい
現場の管理職はミドル・シニア層への効果的な接し方やチーム内での役割の持たせ方が分からず、教育機会もない

課題に対する解決策

ミドル・シニア層に対して、組織へ貢献する意識を高める研修を実施するとともに、受け入れ体制を強化するために管理職への研修を同時に実施する
ミドル・シニア層を「40代」「役職定年者」「非役職者」と対象者を分け、組織としての期待や具体的な役割を伝える。また役割について、研修内で具体的なスキルを実践的に習得をすることで、モチベーションを保ってもらう
管理職へは、日々の困っている事案をヒアリングし、それらの内容をもとに研修内容を構成し、「年上の部下」との接し方に関するスキルを習得する

本プランの内容

ミドル・シニア世代への教育として、以下のプログラムを構築いたします。

ミドル世代（４０代）～役職となるには最後の境。さらなる高みを目指すために

本研修ではまず、今までに成し遂げてきたことを振り返り、４０代・５０代・６０代の各世代に訪れる局面を「ワーク」「ライフ」「マネー」の３つの観点から見ていきます。
また、これから自身のキャリアと家族に起きる出来事を、３０年先まで年表形式で書き出し、必要なお金や、自身の「ありたい姿」を実現するためにしておくことを具体的に考えていただきます。

４０代向けキャリアデザイン研修～「ワーク×ライフ×マネー」で考える編（１日間）