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・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
リーダーコミュニケーション研修（半日間）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 意欲が上がらない部下への接し方や、期待の伝え方がわからない
- 日々の業務指導を通じて、部下の成長を促したい
- 部下・後輩とのコミュニケーションの取り方のポイントを知りたい
- 部下・後輩が思うように動いてくれない
研修内容・特徴outline・feature
人気プログラム「リーダーコミュニケーション研修」のオンライン版プログラムです。従来１日間（６～７時間程度）で実施している内容をオンライン、半日（４時間推奨）の形式で実施します。
リーダーに求められる以下の５つのコミュニケーションについて、豊富な演習とグループセッションを交え、体得していただきます。
【リーダーに求められる５つのコミュニケーション】
①部下・後輩の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下・後輩の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下・後輩のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年1月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 褒めること、叱ることが苦手でしたが、どう進めていくべきか見えてきました。傾聴すること、メンバーを減点方式で見るべきではないという点は、今後の業務にも早速反映します。
- もう少し他者とのコミュニケーションを工夫する。特にモチベーションが低下している人に、マインドの向上に繋がる声掛けをする。
- リーダーとして足りなかった点・強みとなる点がわかるいい機会となりました。信頼される指導者を目指し、部下を育成します。
- 「色々なリーダーがいていい」という言葉で少し自信がつきました。良い点をフィードバックしてもらったことは励みになったため、部署内でのコミュニケーションにも活用します。
- 小さなフィードバックの積み重ねが、信頼関係を築くために大切だということを学びました。今後のメンバーとのやり取りの中で実践します。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手の目線に合わせて会話することで円滑なコミュニケーションを図り、仕事の生産性ＵＰにつなげます。
- 傾聴力と受容力が大事なスキルであることを学びました。この２つを意識して部下ともしっかちコミュニケーションを取り、業務を円滑に進めます。
- 年上のメンバーへのコミュニケーションについて大変参考になりました。ほめ方・しかり方など感情面のケアに留意します。
- 傾聴と受容を意識し接する・人と自分は違う・さまざまな考え方があるというコミュニケーションの基本を、相談を受けた時の対応にも活かします。コミュニケーションが組織としての生産性向上にも繋がることを意識しながら業務に臨みます。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームミーティングや個人面談の際に、この研修での学びを活用します。メンバーが何時でも相談できる環境作りに取り組みます。
- 新しいリーダーになる人材育成をする立場だが、改めてリーダーコミュニケーションなどを学ぶことができ、自分自身の現状も振り返る良い機会となった。
- 状況に応じた部下との接し方の考え・テクニックを業務に活かしていきます。調整力、リーダーコミュニケーションとも大変勉強になりました。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 25名
- 参加者の声
-
- 現在年上のメンバーばかりのプロジェクトのリーダーを担っており、依頼ごとやモチベーション向上に悩んでいました。うまく「ほめる」を実践していきたいと思います。ほめるためには日々関心を持つことが必要だと感じましたので、自身の意識を変えていきます。
- 叱った後の気まずい雰囲気を警戒してどうしても叱ることを避ける傾向があります。叱る準備をしっかりし、後に褒める部分を必ず用意してみようと思いました。自分が信頼している上司がどのように自分を成長させてくれていたのかを考えるきっかけになり、自分のことを思って叱ってくれていたことを改めて実感しました。
- これまでの知識に加え、今回新たに得たスキルを整理し、メンバーとコミュニケーションをとってチームビルディングを図ります。初めてオンライン形式で研修を受講しましたが、多人数であったにもかかわらず、グループ形式でワークに臨むことができたので対面の場合と遜色無く受講できました。
- 褒めると叱るをもっとうまく使い分けて、業務をこれまで以上に担うことができるようにメンバーを成長させられる上長になりたいと思います。先入観・思い込みで判断せず、相手の考え方や価値観も理解しながら、感情にならない注意喚起をして、業務を遂行させます。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 27名
- 参加者の声
-
- 研修内のケーススタディのような「会社の方針に同意しない部下」という状況は日常的に発生し得るものと思います。今回の学びを常に思い出しながら、今後の業務に活かしていきたいです。
- プロジェクトをリーディングするうえで有益になると思い受講いたしました。メンバーへのちょっとした声掛けの積み重ねがベクトルを合わせる一助になることが理解できたので、実践します。
- 部下を褒めることができていないという課題を感じているので、まずはこの部分を改善することから始めたいと思います。
- 今年度からリーダーとしてのコミニュケーションを求められるポジションにいます。この研修を通じて、相手が享受するメリットが何かを明確にして伝える必要があると思いました。
- 受講前は、人を納得させられる力が低いと思っていましたが、理論立てて話をしていけばその力も備わってくるのではないかと自信や希望がでてきました。
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