採用ブランド構築支援ワークショップ〜自社らしさを軸にこれからの採用を考える(半日間)

採用ブランド構築支援ワークショップ〜自社らしさを軸にこれからの採用を考える(半日間)

人材獲得競争を生き抜く核となる自社の魅力を見出し、採用ブランドを構築する

研修No.B MWS904-0606-6095

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・中小企業の経営者、採用担当者
・採用の取り組みに困っている、または変化を加えたい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 理想の共感採用を目指したいが、目の前の人手不足で妥協せざるを得ない
  • 発信する採用メッセージと現場の実態が相違のないようにしたい
  • 採用を見直すたびに、社内の価値観のズレが浮き彫りになってしまう

研修内容・特徴outline・feature

自社らしさを深堀りし、採用ブランドの構築につなげるワークショップです。自社らしさ・インナーブランディング・アウターブランディングの3つの軸で構成されるレーダーチャートで、状況を可視化することから始めます。そのうえでそれらを分析して、事実やその背景にあるもの、取り組むべき課題を言語化し、採用ブランド構築に向けた具体的なアクションを検討します。

研修のゴールgoal

  • ①採用ブランディング診断で自社の現状を把握する
  • ②Identity、Vision、Missionの3つの切り口で自社らしさを見つける
  • ③自社らしさにつながる人物像と、今後取り組むべきことがわかる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに
    【ワーク】従業員の目線で、働きたい・働き続けたいと思う会社の条件を考える​​
    (1)採用ブランド構築が求められる採用市場の現状を知る
    (2)「採用力」とは何か?
講義
ワーク
  • 2.採用ブランド構築の基礎​
    (1)採用ブランドとは何か?
    (2)コーポレートブランドと採用ブランドの関係性
    (3)多種多様な採用ブランド構築事例を知る​
    (4)採用ブランド構築のよくある勘違い
    (5)採用ブランド構築の基本理論を理解する​
    ①価値提案の策定(Value Proposition)
    ②外部マーケティング(External Marketing)​
    ③内部マーケティング(Internal Marketing)​
講義
  • 3.採用ブランド構築ワークショップ​
    <STEP1:現状分析>​
    【ワーク①】チェックシートと分析シートで採用ブランドの現状を客観的に把握し、自社の採用ブランド構築における課題を検討する
    <STEP2:自社らしさの検討>​
    【ワーク②】自社らしさの深堀シートを用いて分析し、EVP(従業員価値提案)を検討する​
    <STEP3:採用ブランド構築に向けたアクションリサーチ​>
    【ワーク③】多種多様な他社事例を分析し、取り入れるべき採用ブランド構築アクションの情報を収集する​
    <STEP4:採用ブランド構築に向けたアクション検討>
    【ワーク④】リサーチした結果を踏まえ、参加者同士で具体的なアクションを検討する​
ワーク
  • 4.まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

急激な人口減少は、企業の採用に大きなインパクトを与えています。人材の獲得に苦しむ企業は多く、これまで通りのステレオタイプによる採用から脱却することが欠かせません。そこで新たな採用の考え方・取り組みとして注目されているのが、採用ブランディングです。企業の「自社らしさ」を最大限に引き出し求職者に伝えることで、人材獲得の可能性は大きく広がっていきます。その入り口として、採用ブランドを構築するための本ワークショップがおすすめです。

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