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経営者養成研修～覚悟・行動・仕事の進め方編

経営者養成研修～覚悟・行動・仕事の進め方編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B EXE326-0000-3182

対象者

  • 部長・経営層

経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者の仕事には、主としてリスク管理、業績拡大、新規事業の３点があります。本研修では、「従業員と経営者は別の職業である」を基にした経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を身につけます。実務的に必要な内容（部長クラスに必要な内容）で構成しているため、経営者養成に適した内容となっています。

▼こちらの研修もぜひご検討ください

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．経営者の仕事
    （１）経営者の仕事　　
    　①リスク管理
    　②業績を上げる
    　③新しいことをやる
    　④組織を作る
    　⑤現場力を高める　
    （２）経営者が持つべき資質　
    　【ワーク】当社の事業の本質は何かを考え、３点あげる
    （３）経営者としての判断軸～論語（ＩＳＯ２６０００（社会的責任））・算盤（収益）・世界で勝てること
 講義
演習
  • ２．経営者に求められる着眼点・直裁力
    （１）トップの着眼点～トップはどのように現場や世界を見ているか？　
    　【ワーク①】事前課題をふまえ、自分が気にしていること、社長の気にしていることを発表し、議論する
    　【ワーク②】「社長の視点」をふまえて、あらためて経営者の持つべき１０の視点を作成する
    （２）トップの稼ぐ力
    　【ワーク】　①北京出張の旅費をいくらにするか　②新オフィスの移転先をどうするか　③事務用品費をどう削減するか　④アシスタントを採用するか
    （３）経営者として数字の判断軸を持つ～人時生産性とＲＯＩ・ＰＯＥ
    　【ワーク】Ａ社とＢ社の人時生産性を計算する　
    （４）４つの着眼点～視点を意識する　
    　【ワーク】①外からの視点で当社を見る　②外からの視点で自分の事業部を見る　③社員の視点で見る　 ④事業（技術、市場）の将来の視点で見る
  • ３．経営者の稼ぐ意識と稼ぐ力
    （１）そもそも業績向上とは何か？
    （２）稼ぐ意識とは～経営環境によらず前年比３割増を求めるのがトップ　
    （３）稼ぐ力とは～３割増の業績を実現する
    （４）経営者の業務改善～業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す　
    （５）イノベーションで業績を拡大する
  • ４．現場力を高めるマネジメント
    （１）現場力が高いとはどんな状態か？～経営者が不在であっても、どんどん成果が出る組織
    　①社員が自分の会社・仕事を好きである
    　②現場社員の行動や考え方が統一されている
    　③現場に何がなんでも達成しようという勢いがある　
    　④現場に稼ぐ意欲が高い
    　⑤現場に判断力がある
    （２）経営者の現場力マネジメント　
    　【ワーク】現場力向上に向けた現状の課題と対策を具体的に考える
  • ５．経営者としての仕事の進め方～意思決定を行い、断固、実行する
    　①現状を分析する
    　②未来を予測する
    　③戦略を描く
    　④説明責任を果たす
    　⑤断固、実行する
  • ６．経営者として改めて考えるＰＤＣＡの回し方
    （１）本部長はＰＤＣＡを徹底的に回せること
    （２）Ｐ 計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る
    （３）Ｄ 実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
    　【ワーク】チームの「勢い」について考える　
    （４）Ｃ チェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    （５）Ａ 改善～先を読んで思い切って変える
    　【ワーク】ＰＤＣＡ力をチェックする
  • ７．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2016年 7月　　　　　33名
業種
研究所
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • あっという間の時間でした。設問の時間もタイトでスピーディーな感覚で良かったです。会社を良くするためにがんばりたいです。
  • どこの方も同じような問題事例をもっていることがわかってよかったです。自分だけでないと思えたことが一番の収穫でした。
  • メモを取るところから実施していきます。
  • 明日の行動につながりを考えることが出来た。
  • 各項目について自身の振り返りとグループメンバーの意見をきく時間が確保されて良い時間だった。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

経営者の仕事の中で最も重要な業績向上に特化した研修です。
業績向上はすべての判断における軸です。
業績向上に向けた理想、現場を理想に近づけるノウハウ、業績を上げ続ける手法などを翌日から実践できる水準まで習得します。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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