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経営戦略研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略の学び方（１日間）

「戦略を知らずに生きる」のは、大海原を何の目的も準備も羅針盤もなしに彷徨い続ける航海と同じ

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・組織の中核人材、次世代リーダーの方
・経営企画、事業開発部門の方
・「戦略」に興味があるビジネスパーソン

よくあるお悩み・ニーズ

戦略を考えるうえで、知っておくべきことがよくわからない
戦略に関する知識を体系的に整理して身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

戦略の知識やスキルは、ビジネスにおいて極めて重要な要素である一方、何から学べば良いのかわからないと感じる方が多いのが実情です。本研修では、戦略がなぜ難しいと感じるのか、どのような場面で役立つのか、といった疑問に一つひとつ向き合います。また、ただ戦略を学ぶだけでなく、実務で活かしていくための「思考と学びの軸」を作っていくことを目指します。未来を創るための戦略的視点をどのように身につけていくかがわかるようになるプログラムです。

研修のゴールgoal

①戦略をどのように学べば実務に活かせるかを理解する
②経営戦略の歴史を踏まえたうえで基本知識と考え方について知る
③なぜ戦略を学ぶ必要があるのかを言語化できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．戦略は、どのような場面で役に立つか【ワーク】戦略に詳しい人と自分の違いを考える（１）戦略とは何か～現代における戦略の定義（２）戦略の意義～なぜ重要性を理解しづらいのか（３）戦略の種類～誰にとっての何のための戦略か ①企業戦略　②事業戦略　③機能・部門戦略　④プロジェクト戦略 ⑤社会・政策戦略　⑥個人戦略（４）戦略の存在しない世界～逆説的視点【ワーク】どのようなシーンで戦略を活かすことができるか、具体的に整理する	講義ワーク
	２．戦略の基本知識として、知っておくべきことは何か（１）戦略の基本プロセス～戦略プランニング ①目的設定～何を成し遂げるか　②目標設定～どれくらい目指すか ③現状分析～現状はどんなか　④戦略立案～何をどのように行うか ⑤戦略実行～計画を遂行する　⑥評価・改善～戦略を見直す（２）意図的戦略と創発的戦略（３）戦略を実行する組織とリーダー（４）戦略と成果（財務視点、ＫＰＩ）との連動（５）経営戦略100年の歴史～考え方の進化と実務応用 ①ポジショニング戦略：環境から考える戦略の出発点 ②競争戦略：戦う領域と勝ち方の構造化 ③ＲＢＶ（リソース・ベースド・ビュー）：内部資源に着目する視点への転換 ④2000年代以降の戦略：急速に変化する不確実性の時代【ワーク】自身が戦略を学ぶ目的と意義を、あらためて可視化する	講義ワーク
	３．戦略に求められる、価値創出の視点（１）価値とは何か～顧客・社会・自社にとっての意味（２）バリューチェーン～企業活動を分解して付加価値を捉える（３）経営資源とケイパビリティ～限られた資源を活かして価値を生み出す ①経営資源　②ケイパビリティ　③競争優位 ■持続的な競争優位を持つ企業事例【ワーク】自社が、なぜいま競争優位を得られているのかを考える	講義ワーク
	４．戦略は、どのように学べば良いか（１）戦略の学び方～経営戦略を学ぶ３つのアプローチ（２）軍事戦略や企業事例から学ぶ～成功・失敗経験の蓄積（３）フレームワークを活用する～思考の整理プロセス（４）ケーススタディで学ぶ～実践的判断力の強化【参考】戦略研究を形づくる学術的区分の整理【ワーク】自身やチームにおける「戦略の学び方・活かし方」の課題を整理する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】今後、何を学びどのように研鑽していくかを、戦略策定の基本プロセスに沿って整理する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

私は、40歳になるまで「戦略とは何か？」を深く考えたことがなく、ましてや、自分の仕事や人生にとって戦略がどれほど重要かなど、疑問に思ったことさえありませんでした。ところが、あるときあらためて戦略について学ぶ機会があり、そこで初めてその奥深さに触れました。戦略とは単なる「経営用語」ではなく、ものごとを選び進む方向を決め、限られた時間や資源をどう活かすかという、生き方そのものの視点でもあると知ったのです。

なぜ戦略という言葉が表面的にわかりにくく遠いものに感じられるのか、この問いこそが、私が戦略を学ぶことを考え始めたきっかけであり、本プログラムを開発した原点です。研修を通じて、戦略をより身近に感じられるようになっていただければ幸いです。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/4/30	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	東京	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み

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	３．戦略に求められる、価値創出の視点（１）価値とは何か～顧客・社会・自社にとっての意味（２）バリューチェーン～企業活動を分解して付加価値を捉える（３）経営資源とケイパビリティ～限られた資源を活かして価値を生み出す ①経営資源　②ケイパビリティ　③競争優位 ■持続的な競争優位を持つ企業事例【ワーク】自社が、なぜいま競争優位を得られているのかを考える	講義ワーク
	４．戦略は、どのように学べば良いか（１）戦略の学び方～経営戦略を学ぶ３つのアプローチ（２）軍事戦略や企業事例から学ぶ～成功・失敗経験の蓄積（３）フレームワークを活用する～思考の整理プロセス（４）ケーススタディで学ぶ～実践的判断力の強化【参考】戦略研究を形づくる学術的区分の整理【ワーク】自身やチームにおける「戦略の学び方・活かし方」の課題を整理する	講義ワーク
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