loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

業績向上のための組織づくり研修 OODA(ウーダ)ループで目的を達成する編(1日間)

業績向上のための組織づくり研修 OODA(ウーダ)ループで目的を達成する編(1日間)

管理職の方が、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方「OODA(ウーダ)ループ」を学ぶ

研修No.B IMP211-0900-3524

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・組織、部署をマネジメントする管理職の方
・判断、意思決定を早めたい管理職、現場リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境変化に合わせて柔軟に対応ができるようになりたい
  • 判断、意思決定のスピードをアップさせたい
  • OODAを使って、成果、生産性を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただく研修です。

【コラム】変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは
~PDCAとOODAループ

◆本研修のポイント
OODAループ

「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。
①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。

本研修では、OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場 における実践的な活用に繋げていただきます。
※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです

到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「OODA(ウーダ)ループ」を学ぶ
  • ②環境変化への対応力、意思決定のスピード向上による生産性の向上の仕方を理解する
  • ③OODAを実現するための風土づくり、組織構造の在り方を学ぶ
  • ④自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきかを改めて考える

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.OODAループ ~目的達成のための意思決定理論
     【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    (1)ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    (2)ビジネスにおいてOODA(ウーダ)ループを活用する
    (3)OODAループを活用するメリット
     ①環境変化に対して柔軟な対応ができる
     ②施策のスピードアップがはかれる
     ③生産性が向上する
     【参考】業績が上がらない組織の3つの課題
    (4)第1のプロセス:観察(Observe) ~ありのままに状況を受け止める
    (5)第2のプロセス:方向付け(Orient) ~直感的に方針を決める
    (6)第3のプロセス:決断(Decide) ~決断をためらわない
    (7)第4、最後のプロセス:行動(Act) ~速度と集中が最大の効果を生む
    (8)OODAを高速で回し、業績目標を達成する
     【参考】業績拡大の基本サイクル
講義
ワーク
  •  【参考】PDCAについて
    (1)PDCAがうまく回らない4つの理由
    ~PDCAそのものに問題がある訳でなく、PDCAの回し方に問題がある
    (2)PDCAというフレームワークの使い方にはコツがある
講義
  • 2.OODAを実現する組織のあり方
    (1)企業におけるOODA活用事例
    (2)組織目標・ミッション共有
     【ワーク】自組織の業績目標、チームのミッションは何か考える
    (3)組織のカルチャー・人間関係
     ①「組織の掟」を徹底すること
     ②「動く勇気」を称賛するカルチャーがあること
     ③誠実で率直な人間関係があること
     【ワーク】自組織のカルチャーや人間関係について考える
    (4)組織メンバー全員への徹底したトレーニング
     【ワーク】自組織ではどのような共通訓練・教育を行うべきか考える
    (5)組織構造
     ①組織メンバーが優秀な人材から構成されること
     ②組織メンバーに主体性があること
     ③組織において情報が漏れなく共有されること
     ④鍛錬を重ねた人材に大胆な権限委譲がなされていること 
     ⑤組織の流動性を保つこと
     【参考】ピラミッド型組織とフラット型組織
     【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • 3.OODAを実現するリーダーのあり方 
    (1)リーダーとしての立ち振る舞い ~「サムライ」としての品格を持つ
    (2)「Observe」 優れた観察者であること
    (3)「Orient」 経験や学習から課題解決の方向を示す
    (4)「Decide」 困難な状況に立ち向かい決断する
    (5)「Act」 行動する
    (6)人材育成者であること ~「OODAに耐えうる部下」を育成する
     【ワーク】自分はリーダーとしてどうあるべきか考える。
講義
ワーク

5836

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年10月     27名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 今までは目の前に現れた事に一生懸命取り組んでいましたが、準備が大切だと知りました。常に考えながら動ける様に日常で練習をしたいと思います。
  • スピード重視を意識して早くOODAループを回していきたい。
  • 今後の業務ですぐに取り入れやすいと思いました。営業はすばやさスピードが大事と思うのでぜひ活用していきたいと思います。

実施、実施対象
2019年7月     20名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • まず第一に情報の共有化、スピード感を大事にし、すぐに始めることだ大事だと感じた。自分がすぐに行動を起こせる情報の提供から実施する。
  • スピード感、実行力を常に意識し、OODAループを活用したい。
  • 先入観なしに物事を受け止め、過去の情報から学び、正しい方向づけを行えるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 12月     6名
業種
その他
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すごく学びが多かったです。完全に理解して身につけるためにも、現場で実践していきたいと思います。
  • PDCAしか選択肢がなかったのに比べて、OODAが使い分けられるようになれば理想的だと思いました。
  • 計画策定中であり計画そのものをOODA方式にと考えていましたが、実務でOODAを適用させるのが適切なのだと感じました。

開発者コメントcomment

「計画通りに部署の業績が上がらない」「現在の仕事の進め方に遅さを感じる」 という切実な声をよく耳にします。従来の「PDCAサイクル」では、「P(計画)」に時間がかかり過ぎて しまい、刻々と変化する状況に対応するのは困難です。環境変化のスピードが増すビジネスの世界を勝ち抜くため、着実に「速く」業績を向上させる方法をお伝えすべく、本研修を開発いたしました。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座(申込み・支払い等)、WEBinsourceに関するお問い合わせ→①
講師派遣型研修、動画教材・e-ラーニング、人財育成スマートパック、その他のお問合せ→②を選択してください

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ご希望の日時・Web会議ツールでの商談ご希望の方はこちらへ オンライン商談ご予約専用フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

管理職研修プログラム

リモートワーク時代の管理職研修

アセッサー(評価者)派遣型研修

1冊10分の時短読書で自ら学べる人を育てる flier

受講者の声 PickUp

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

動画百貨店ランキングページ

冊子教材付きeラーニング・動画レンタルプラン

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報

WEBinsourceの詳細・新規会員登録はこちら

直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!