業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）

確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方を学ぶ

研修No.B IMP211-0900-3524

対象者

  • 管理職層

・組織、部署をマネジメントする管理職の方
・判断、意思決定を早めたい管理職、現場リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 環境変化に合わせて柔軟に対応ができるようになりたい
  • 判断、意思決定のスピードをアップさせたい
  • ＯＯＤＡを使って、成果、生産性を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学んでいただく研修です。

【コラム】変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは
～ＰＤＣＡとＯＯＤＡループ

◆本研修のポイント
OODAループ

「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。
①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動） 以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

本研修では、ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場 における実践的な活用に繋げていただきます。
※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです

研修のゴールgoal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
  • ②環境変化への対応力、意思決定のスピード向上による生産性の向上の仕方を理解する
  • ③ＯＯＤＡを実現するための風土づくり、組織構造の在り方を学ぶ
  • ④自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきかを改めて考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＯＯＤＡループ～目的達成のための意思決定理論
    　【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    　①環境変化に対して柔軟な対応ができる
    　②施策のスピードアップがはかれる
    　③生産性が向上する
    　【参考】業績が上がらない組織の３つの課題
    （４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める
    （５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直感的に方針を決める
    （６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない
    （７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む
    （８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
    　【参考】業績拡大の基本サイクル
講義
ワーク
  • 　【参考】ＰＤＣＡについて
    （１）ＰＤＣＡがうまく回らない４つの理由
    ～ＰＤＣＡそのものに問題がある訳でなく、ＰＤＣＡの回し方に問題がある
    （２）ＰＤＣＡというフレームワークの使い方にはコツがある
 講義
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例
    （２）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標、チームのミッションは何か考える
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    ①「組織の掟」を徹底すること
    ②「動く勇気」を称賛するカルチャーがあること
    ③誠実で率直な人間関係があること
    【ワーク】自組織のカルチャーや人間関係について考える
    （４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織ではどのような共通訓練・教育を行うべきか考える
    （５）組織構造
    ①組織メンバーが優秀な人材から構成されること
    ②組織メンバーに主体性があること
    ③組織において情報が漏れなく共有されること
    ④鍛錬を重ねた人材に大胆な権限委譲がなされていること　
    ⑤組織の流動性を保つこと
    【参考】ピラミッド型組織とフラット型組織
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
 講義
ワーク
  • ３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方　
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Observe」優れた観察者であること
    （３）「Orient」経験や学習から課題解決の方向を示す
    （４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」行動する
    （６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    　【ワーク】自分はリーダーとしてどうあるべきか考える。
 講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年8月　　　　　11名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • ＰＤＣＡとの違いや、スピード感が重要であることを理解できました。目標達成にこだわったチーム運営、メンバーの育成、強い組織づくりに活かします。
  • 率先垂範と部下の腹落ちを意識し、ＯＯＤＡループをまわしていきます。非常にわかりやすく、支店業務で活用するイメージがわきました。
  • ＯＯＤＡは聞きなれない言葉でしたが、今後の業務に非常に役立つものだと感じました。管理職として、仮説にもとづき即決していこうと覚悟ができました。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　27名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 今までは目の前に現れた事に一生懸命取り組んでいましたが、準備が大切だと知りました。常に考えながら動ける様に日常で練習をしたいと思います。
  • スピード重視を意識して早くＯＯＤＡループを回していきたいです。
  • 今後の業務ですぐに取り入れやすいと思いました。営業はすばやさスピードが大事と思うのでぜひ活用していきたいと思います。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　20名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • まず第一に情報の共有化、スピード感を大事にし、すぐに始めることだ大事だと感じた。自分がすぐに行動を起こせる情報の提供から実施する。
  • スピード感、実行力を常に意識し、ＯＯＤＡループを活用したい。
  • 先入観なしに物事を受け止め、過去の情報から学び、正しい方向づけを行えるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　6名
業種
その他
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すごく学びが多かったです。完全に理解して身につけるためにも、現場で実践していきたいと思います。
  • ＰＤＣＡしか選択肢がなかったのに比べて、ＯＯＤＡが使い分けられるようになれば理想的だと思いました。
  • 計画策定中であり計画そのものをＯＯＤＡ方式にと考えていましたが、実務でＯＯＤＡを適用させるのが適切なのだと感じました。

開発者コメントcomment

「計画通りに部署の業績が上がらない」「現在の仕事の進め方に遅さを感じる」 という切実な声をよく耳にします。従来の「ＰＤＣＡサイクル」では、「Ｐ（計画）」に時間がかかり過ぎて しまい、刻々と変化する状況に対応するのは困難です。環境変化のスピードが増すビジネスの世界を勝ち抜くため、着実に「速く」業績を向上させる方法をお伝えすべく、本研修を開発いたしました。

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年間総受講者数
127,411名
内容をよく理解・理解
94.5％
講師がとても良い・良い
91.9％

※2023年10月～2024年9月

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