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シナリオ・プランニング研修（１．５日間）

10年、20年先の経営環境を構想し、自社のサバイバル戦略に活かす

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対象者

全階層

・経営企画部門に所属する方
・調査、研究開発、マーケティング部門に所属する方
・中長期の事業戦略を考える立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

ある程度予測がつく３～５年単位での将来像しか思い描くことができない
未来の自社の稼ぎ頭となるような事業構想ができるようになりたい
主体的に研究テーマを選択できるよう、バックボーンを身に付けさせたい

研修内容・特徴outline・feature

将来を「予測」するのではなく、複数の未来を「構想」し、そこから戦略を描くことー。ＶＵＣＡの時代においては、戦略策定にも複眼的な視点と柔軟性が求められます。

本研修では、長期視点での事業構想や技術開発に役立つ「シナリオ・プランニング」の考え方の基本を学ぶとともに、その実践力を身に付けます。バックキャスティング思考や各種フレームワークの活用方法を習得したうえで、企業事例を参考に自社を想定したシナリオ・プランニングを体験します。変化の時代に対応する未来志向の意思決定力を養うプログラムです。

研修のゴールgoal

①シナリオ・プランニングの基本手順を理解する
②シナリオ・プランニングに有効なフレームワークを身に付けられる
③描いた将来シナリオを経営戦略につなぎこむ方法が分かる

研修プログラム例program

＜１回目：３．５時間＞シナリオ・プランニングとは何か
	内容	手法
	１．ＶＵＣＡの時代におけるシナリオ・プランニングの意義（１）過去30年間の「不確実性」を振り返る（２）不確実性の高い要因、低い要因 ①人口動態　②経済成長率　③技術進化　④社会変化	講義
	２．シナリオ・プランニングの基本（１）未来予測とシナリオ・プランニングの違い（２）フォーキャスティングとバックキャスティング	講義
	３．未来洞察のためのフレームワーク（１）外部環境分析手法 ①ＰＥＳＴ分析　②ＳＴＥＥＰ分析　③ＰＥＳＴＬＥ分析（２）不確実性マトリックス（３）ステークホルダーマッピング	講義
	４．バックキャスティングでの計画策定（１）望ましい未来から逆算する志向プロセス（２）未来と現在とのギャップを明確化する	講義

＜２回目：３．５時間＞シナリオ・プランニングの実践
	内容	手法
	１．STEP①～未来に影響を与える要因の洗い出し【ワーク①】模造紙と付箋を使い、外部環境要因を洗い出す	ワーク
	２．STEP②～インパクト×不確実性での要因の整理【ワーク②】洗い出した要因をマトリックスで整理し、第１象限（高×高）を特定する	ワーク
	３．STEP③～シナリオの策定【ワーク③】対立軸を抽出し、それをもとに複数の未来シナリオを策定する	ワーク
	４．他社におけるシナリオ・プランニングの事例	講義

＜３回目：３．５時間＞シナリオの経営への接続
	内容	手法
	１．シナリオから戦略を導き出す（１）各シナリオが自社にもたらす「機会」と「脅威」を分析する（２）リアルオプションという考え方【ワーク④】機会と脅威の観点で最も重要なシナリオを選択する	講義ワーク
	２．経営層に説明するためのストーリーを描く（１）シナリオを経営層にどう伝えるか ①データの可視化　②ストーリーテリング　③投資対効果（２）シナリオを実行計画に落とし込む ①何をどの程度行うか～ＫＰＩの設定 ②どのタイミングで行うか～ロードマップ化【ワーク⑤】シナリオを経営層に説明するための資料を準備し、バックキャスティングでそのロードマップを作成する	講義ワーク
	３．経営層への模擬プレゼンテーション【ワーク⑥】作成した説明資料とロードマップを使い、模擬プレゼンを実施する	ワーク
	４．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

シナリオ・プランニングは、単なる未来予測ではありません。不確実性があることは認めつつも、根拠にもとづいて未来に起こり得る「可能性」を描き、そこで勝ち残っていくための戦略を立てていこうとする、実践的で前向きな取り組みです。経営企画や長期的な研究開発に携わる方はもちろん、これからの未来を担う将来世代の方たちにもぜひ受けていただきたい研修です。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/4/30	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	東京	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
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2026/5/8	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
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2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
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2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み

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