勝ち続ける課長はどこで努力しているか?

勝ち続ける課長はどこで努力しているか?

はじめに

「課長への昇進おめでとう。
管理者として権限をもつことは、責任も重たいということ。この点をしっかりとわきまえて、大いに頑張ってください。活躍を期待しています」
「ありがとうございます。お言葉を噛みしめて全力を尽くします」
これは、どこの会社にもある課長昇進の風景です。

「今晩、家族と祝杯を上げよう」
「今日は、部長がお祝いの席を設けてくれる。うれしい限りだ」

しかし、喜びも束の間、現実が待っています。
「管理者として、どうすれば良い仕事ができるのだろうか」
「いったい課長って、何を期待されているのだろうか」
「何を身につければ課長職を全うできるのだろうか」
悩みは尽きません。一担当者のときは、上司から指示されたことを忠実に実行していれば、それで評価を得ることができました。しかし、今度は自分が指示を出す番です。立場が180度入れ替わります。担当者から管理者への転換、そこには高い壁が立ちはだかります。この壁に直面して、「管理職は辛い。担当者の方がずっと楽だった」とぼやく人も出てきます。
しかし、ぼやいても始まりません。課長に任命された以上、管理職として自己変革する、このプレッシャーから逃れることはできません。

目次

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第2章 達成すべき目標を正しく認識しよう

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第3章 目標を目的達成に向けた課題解決の証としてとらえよう

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第4章 いい施策を立案しよう

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第5章 いい計画として仕上げよう

  • 01いい計画は4つの要件を満たしている
  • 02 「選択した施策群の期待効果の合計額>目標額」を満たそう
  • 03 新しい施策を2割ほど取り入れよう
  • 事例 デキル課長、いい計画かどうかを評価する

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第6章 チーム全員の力を引き出そう

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第7章 目標を確実に達成しよう

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第8章 “企業の社会的責任(CSR)”への対処法を押さえる

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第9章 “プラチナ管理者”を目指して自分を磨こう!

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おわりに

  • 付録 各章のポイントが一目でわかる!「後ろ読み」

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