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中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編

中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編

中級管理職として求められる労務管理、組織づくり、部下指導などの「現場力」を高めるマネジメント手法を習得

研修No.3230106

対象者

  • 管理職層
  • ・新任課長の方
  • ・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている」
  • 「部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる」
  • 「責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない」

研修内容・特徴outline・feature

【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理 ②現場の組み立て方 ③部下指導・育成 の3つの観点から、課長としての「あり方」と「現場の動かし方」を学んでいただきます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

また、孫子の教えである<智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】>の5つを研修の基盤としており、組織のリーダーとして必要な能力を学んでいただける内容となっております。

到達目標goal

  • ①課長としてどう在るべきかを、「智」「信」「仁」「勇」「厳」の観点から理解する
  • ②課長として防ぐべきリスクを認識し、労務管理やメンタルヘルスの知識を深める
  • ③課長として、部下の育成計画を立てることができる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.課長のあり方と現場力
    (1)課長のあり方
    ①「智」~知恵があること ②「信」~上下から信頼されていること
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    ③「仁」~人としての優しさがあること ④「勇」~勇気があること
    ⑤「厳」~厳格であること
    【ワーク】課長として、自ら「智」「信」「仁」「勇」「厳」を3段階で評価し、改善策を考える
    (2)課長の現場力とは
    (3)現場力向上に向けて ~改めて現場をチェックする
    【参考】5Sチェックリスト
講義
ワーク
  • 2.課長の労務管理・メンタルヘルス
    (1)最近の労務リスクと対処
    (2)残業削減に向けて
    【ワーク】現場でよく見られる残業の例をあげ、対策を検討する
    【参考】各社の残業削減策
    (3)メンタルヘルス対策
    (4)育児・介護について ~女性活躍推進という課題を踏まえて
    【ワーク】女性活躍推進について何をしているか共有する
    (5)おさえておく基礎知識
講義
ワーク
  • 3.強い現場の組み立て方
    (1)業務の見極め
    【参考】業務フロー作成上のルール
    【ワーク】A社とB社のデータから両社の人事生産性を計算する
    (2)人員配置と業務分担~組織図を作る
講義
ワーク
  • 4.課長の部下支援・指導・育成
    (1)課長の部下支援・指導
    【参考】対話チェックシート ~部下と話そう!
    【参考】部下を動かす12のポイント
    (2)課長の部下育成
    (3)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    (4)Off-JTも大切
    (5)育成計画を立てる
    【ワーク】部下の育成計画を立てる
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える
ワーク

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スケジュール・お申込みschedule・application

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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.6%

講師:大変良かった・良かった

96.3%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年9月     21名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーションを積極的に取り、問題点を早い気付ける環境を踏まえていきたい。
  • 研修を通じ、自分ができている部分が明確にわかり、今後の目標設定がしやすくなりました。
  • 業務への指示を「これくらい解るだろう」と自分勝手に思いながら、指示を出していました。ですが、それでは正確に伝わらず、指示した相手も困ってしまうのではっきり伝えていこうと思います。

実施、実施対象
2019年9月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の意見を聞くこと、コミュニケーションの大切さを学びました。自分からアプローチし、積極的に対話できる環境づくりを目指す。
  • 会社内だけでは得られない管理職としてのスキル、役割等学ばせていただき非常に有益でした。
  • 職員とのコミュニケーションの少なさに気が付かされました。日頃から、週一回の社内会議の後に個別の時間を設けて、コミュニケーションを図りたいと思います。その他、幾つかテクニック的なもので参考にしたい点があったので、活用したいと思います。

実施、実施対象
2019年7月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 残業削減の例を聞いたので、さっそく試してみたいと思います。必要なものと不必要なものの見極めも行っていきたいと考えます。
  • 部下への接し方に問題があることを改めて認識しました。プレイヤーとしての動きを控えて、教育を重視した活動を行っていきます。

実施、実施対象
2019年5月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • インプットとアウトプットのお話はとても参考になりました。仕事の中で忙しさのあまりアウトプット(コミュニケーション)が十分にできない場合もあるのですが、「繰り返す」+「想いは伝わらない」を常に意識して日々の業務を進めていきます。
  • 今回の研修で、日々の業務を見る視点が一つ追加されました。視点が増えてと同時により広い視野で業務の改善を行っていきたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.6
講師がとても良い・良い
96.3

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
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ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

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※2019年9月までの累計
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