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中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

Q: 基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方 ・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方 【研修内容・特徴】 管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

Q: 初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「 新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・新任管理職の方 ・管理職に昇格する直前の方 ・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方 【研修内容・特徴】 本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。 （１）新任管理職としてやるべきことが分かる 管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる 新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

Q: マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）） 」をおすすめします。 【対象者】 ・最近昇格された管理職（課長）の方 ※部長の方も受講可能 ・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方 【研修内容・特徴】 ■３つのマネジメント（人材・組織・業務） ・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成 ・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理 ・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理 ■リーダーシップ ・４つのリーダーシップ （実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する ・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮 ・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮 （変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

中級管理職として求められる労務管理、組織づくり、部下指導などの「現場力」を高めるマネジメント手法を習得

No. 3230106 9904016

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・新任課長の方
・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方

よくあるお悩み・ニーズ

課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている
部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる
責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない

研修内容・特徴outline・feature

【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理　②現場の組み立て方　③部下指導・育成　の３つの観点から、課長としてのあり方と現場の動かし方を学びます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、現代の課長として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントをつかめる研修です。

孫子の教えである＜智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】＞の５つの観点から、組織のリーダーとして必要な力を身につけます。

到達目標goal

①課長としてどう在るべきかを、智・信・仁・勇・厳の観点から理解する
②課長として防ぐべきリスクを認識し、労務管理やメンタルヘルスの知識を深める
③課長として、部下の育成計画を立てることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．課長のあり方と課長の仕事（１）課長の仕事とは（２）課長のあり方　①「智」　～知恵があること　②「信」　～上下から信頼されていること　③「仁」　～人としての優しさがあること　④「勇」　～勇気があること　⑤「厳」　～厳格であること（３）現場力向上に向けて　～改めて現場をチェックする ■課長がすべき職場・仕事・人のチェック　①職場のチェック　②仕事のチェック　③人のチェック【ワーク】課長としての振る舞いを振り返る	講義ワーク
	２．リスク管理を徹底する（１）課長はリスク管理の要（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる課長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットマネジメントが課長の仕事　①ヒヤリハットをいかに共有できるかが重要　②部下が報告しやすい環境にする　③定期的な点検～課長自ら率先垂範で点検する　④リスク管理のためのルール作りと体制づくり　⑤ヒヤリハットから大きな革新につなげる（５）労務リスクへの対策【ワーク】最近のヒヤリハットをふまえ、リスクにつながりそうなものを洗い出す	講義ワーク
	３．業務采配で組織を活性化（１）業務の見極め（２）人員配置と業務分担　～組織図を作る（３）仕事をエンターテインメント化する【ワーク】自組織で行ったら盛り上がる業務イベント企画を考える	講義ワーク
	４．評価と面談を軸にした部下指導（１）適切な評価を行うには　①評価の意義・目的　②評価基準　③評価者が陥りやすい傾向（２）面談の仕方　①評価の伝え方　②改善を要する点を伝えるとき（３）目標設定の仕方　①数字で共通認識を持つ　②チャレンジ目標をつくる【ワーク】自部署の部下を想定し、目標を設定する（４）日常の部下指導【ワーク】ケースを用いて評価面談を実施する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える	ワーク

5239

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、管理職としての役割や部下育成の重要性を再認識する良い機会だったと評価しています。特に、コミュニケーションの取り方や「ほめる」「叱る」の具体的な手法が実践的で参考になったとの声が多く寄せられました。また、育成計画の作成や目標設定の重要性を学び、明日からすぐに活用できる内容が豊富だった点が好評です。さらに、心理的安全性の向上やチームビルディングに役立つ具体的なアプローチが示され、職場環境改善への意欲を高めるきっかけとなったと感じている方が多いようです。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理職としてチームをどう活性化させるか、その基本を学ぶことができ、順次実行していきます。また、管理職のあり方を自覚でき、明日以降に１つでも習慣化できるものを取り入れていきます。
長い間同じ仕事をしていて、目標を考える事がなくなっていたかもしれないと思います。分かってくれていると思い、もう少し擦り合わせをするべく、ミーティングを増やしていきます。
部下との向き合い方、目標設定、ＦＢ、それに至る全てのプロセスで会社の利益に貢献できる人材となれるよう、オペレートしていく。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

対話を増やして、まずはチームメンバーのことを知る。フィードバックの際の間やどう思うなどのクッション言葉や随時相手が納得しているかを見ながら次の話に移るなどを気を付ける。
顔色伺って厳しいことを言えないではなく、その人のことを思って厳しいことを伝えられるように厳格な対応も臆せず行う。伝え方はその相手方との距離やパーソナルによって変更する。
先ずは部下の意見を受け止めます。受け止めは賛成ではないこと、部下との１対１面談は月次で実施すること、部下との対話チェックシートを記録すること、評価時はアドバイスの前に選択肢を与えて本人に決めさせることを意識します。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

組織の理念に資する目標を立て、係のメンバーと共有する。安定的な業務、組織運営により、学生が安心して課程を修められるようにする。そのために、業務の脱属人化を図る。
エンパワーメントは部下の能力強化だけでなく、自身の能力強化につながる視点を持ち、積極的に実施していきます。帰ったら、資料をもう一度読み返したいと思います。
グループ内で「心理的安全性の確保」を実現し、お互いに指摘し合えたりミスを共有できる環境を整えることで、効率アップを図っていく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人時生産性を出して管理したい。相談は待つのではなく取りにいく。しっかりとフロ一図を作ってみる。コミュニケーションからのしっかりとした評価につなげたい。
業務フローを導入して部下と自分の業務を理解できるようにしようと思いました。グループワークを通して、面談の流れを学ぶことができたので、実際の面談で活用します。部下を知るだけではなく、自分の事を部下に知ってもらうことを意識しようと思います。
個人の問題として処理するのではなく、チームとして共有しリスク管理を行う大切さを学んだ。そのためには業務の可視化、ルール化を行う。部下の能力、性格に合わせて的確なアドバイスを行う。

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インソースのマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のマネジメント研修のポイントは、「理論の学習」ではなく、「実践演習」を重視しているところです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。
例えば、リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。

コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。
そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、マネジメントへの不安や悩みを解決することができます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのマネジメント研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のマネジメント研修は、大きく分けて５種類のものがあります。

①総合的なマネジメントスキルの向上を図る研修
管理職に求められる要件を理解し、職場のリーダーとしての在り方や、必要なマネジメント手法を総合的に学びます。

②一人ひとりの能力を活かす人のマネジメントを学ぶ研修
育成方針の立て方や、安心して働ける労働環境の整備、適切なフィードバックのやり方など、人材を活かすためのマネジメント手法を習得します。

③円滑な組織運営のために組織のマネジメントを学ぶ研修
組織の目標達成に向けて、仕組みづくりや計画の立て方、成果をあげる体制構築など、組織運営・管理のためのマネジメント手法を習得します。

④現場のリーダーとして現場業務のマネジメントを学ぶ研修
プレイヤーとの役割の違いを理解し、中間役としての立ち振る舞いや業務管理・指導のポイントなど、現場リーダーに求められるマネジメント手法を習得します

⑤プロジェクト型業務を成功に導くプロジェクトマネジメントを学ぶ
目的達成に向けたプロセスや計画すべき内容の整理、進捗管理のポイントなど、業界問わず役立つプロジェクトマネジメントスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
マネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

基本的なマネジメントスキルが学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。

【対象者】
・新任の管理職、現場リーダーの方、現任で経験がまだ浅い方
・現場で必要とされるマネジメントの基本を理解したい方

【研修内容・特徴】
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

初めてマネジメントをする立場になります。マネジメントだけでなく仕事のイメージが掴める研修はありますか？

「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・新任管理職の方
・管理職に昇格する直前の方
・管理職としての仕事やマネジメントのイメージを掴みたい方

【研修内容・特徴】
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なマネジメントスキル（組織・業務・ヒト）を習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

（１）新任管理職としてやるべきことが分かる
管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。

（２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

マネジメント全般、特に人材、組織、業務の３つのマネジメントを取り上げる研修はありますか？

「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間））」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
・変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮
（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月19日
（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修; 2026年8月19日
生成ＡＩを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編; 2026年8月19日
想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所; 2026年8月19日
（半日研修）取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する; 2026年8月19日
（半日研修）フィジカルＡＩ理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．課長のあり方と課長の仕事（１）課長の仕事とは（２）課長のあり方　①「智」　～知恵があること　②「信」　～上下から信頼されていること　③「仁」　～人としての優しさがあること　④「勇」　～勇気があること　⑤「厳」　～厳格であること（３）現場力向上に向けて　～改めて現場をチェックする ■課長がすべき職場・仕事・人のチェック　①職場のチェック　②仕事のチェック　③人のチェック【ワーク】課長としての振る舞いを振り返る	講義ワーク
	２．リスク管理を徹底する（１）課長はリスク管理の要（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる課長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットマネジメントが課長の仕事　①ヒヤリハットをいかに共有できるかが重要　②部下が報告しやすい環境にする　③定期的な点検～課長自ら率先垂範で点検する　④リスク管理のためのルール作りと体制づくり　⑤ヒヤリハットから大きな革新につなげる（５）労務リスクへの対策【ワーク】最近のヒヤリハットをふまえ、リスクにつながりそうなものを洗い出す	講義ワーク
	３．業務采配で組織を活性化（１）業務の見極め（２）人員配置と業務分担　～組織図を作る（３）仕事をエンターテインメント化する【ワーク】自組織で行ったら盛り上がる業務イベント企画を考える	講義ワーク
	４．評価と面談を軸にした部下指導（１）適切な評価を行うには　①評価の意義・目的　②評価基準　③評価者が陥りやすい傾向（２）面談の仕方　①評価の伝え方　②改善を要する点を伝えるとき（３）目標設定の仕方　①数字で共通認識を持つ　②チャレンジ目標をつくる【ワーク】自部署の部下を想定し、目標を設定する（４）日常の部下指導【ワーク】ケースを用いて評価面談を実施する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える	ワーク

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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