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中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

マネジメント

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

中級管理職として求められる労務管理、組織づくり、部下指導などの「現場力」を高めるマネジメント手法を習得

No. 3230106 9904016

対象者

  • 管理職層
  • 新任課長の方
  • 課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている
  • 部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる
  • 責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない

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研修内容・特徴outline・feature

【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理　②現場の組み立て方　③部下指導・育成　の３つの観点から、課長としてのあり方と現場の動かし方を学びます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、現代の課長として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントをつかめる研修です。

孫子の教えである＜智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】＞の５つの観点から、組織のリーダーとして必要な力を身につけます。

到達目標goal

  • ①課長としてどう在るべきかを、智・信・仁・勇・厳の観点から理解する
  • ②課長として防ぐべきリスクを認識し、労務管理やメンタルヘルスの知識を深める
  • ③課長として、部下の育成計画を立てることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．課長のあり方と現場力
    （１）課長のあり方
    　①「智」～知恵があること
    　②「信」～上下から信頼されていること
    　【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」
    　③「仁」～人としての優しさがあること
    　④「勇」～勇気があること
    　⑤「厳」～厳格であること
    【ワーク】課長として、自ら「智」「信」「仁」「勇」「厳」を３段階で評価し、改善策を考える
    （２）課長の現場力とは
    （３）現場力向上に向けて　～改めて現場をチェックする
    【参考】５Ｓチェックリスト
 講義
ワーク
  • ２．課長の労務管理・メンタルヘルス
    （１）最近の労務リスクと対処
    （２）残業削減に向けて
    【ワーク】現場でよく見られる残業の例をあげ、対策を検討する
    【参考】各社の残業削減策
    （３）メンタルヘルス対策
    （４）育児・介護について　～女性活躍推進という課題を踏まえて
    【ワーク】女性活躍推進について何をしているか共有する
    （５）おさえておく基礎知識
 講義
ワーク
  • ３．強い現場の組み立て方
    （１）業務の見極め
    【参考】業務フロー作成上のルール
    【ワーク】Ａ社とＢ社のデータから両社の人事生産性を計算する
    （２）人員配置と業務分担～組織図を作る
 講義
ワーク
  • ４．課長の部下支援・指導・育成
    （１）課長の部下支援・指導
    【参考】対話チェックシート　～部下と話そう！
    【参考】部下を動かす１２のポイント
    （２）課長の部下育成
    （３）部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    （４）Off-JTも大切
    （５）育成計画を立てる
    【ワーク】部下の育成計画を立てる
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える
 ワーク

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（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

96.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年4月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課長としての厳格さなど、今までしていなかったことをしていきたいと思う。また、自己理解、職場理解や、常に周りの環境のインプットとインブットした内容を新しいものにアップデートしていく。
  • チームの能力の最大化のために、部下、自分、上司を知る。そして知ったうえで、業務を振る。また、自分の強みを活かすことで、智・勇を伝える。フローの確立等をする。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 思いの違う他人同志の意見に対して、話を聴く、吸い上げる、良い方向に持っていけるようにして活かしていきます。今後も所どころで思い返したがら活用していきたいです。
  • 部下に対して向き合う姿勢を見直し、アップデートする必要があると感じました。部下の育成、管理について、今後参考にさせていただきます。
  • 具体的に実務現場でも実行出来る手法を多数教えていただきました。まずは案件整理から始めます。テキスト外の内容も教えていただきながら、非常に参考になりました。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修内容は、自身の仕事で当てはまる事が多くありました。改めて、課長としての職務はメンバー、部下との信頼関係から成り立つものなので、そこを強く意識して行動していきます。
  • 今まで物事をあまり細かく考える事が少なく、大雑把な言葉が多かったため、何かを伝える時になかなか伝わらない時があった。今後は具体的に必要な情報を伝えることで色々と道が広がるのではと感じたので、実践する。
  • 標準作業時間など、客観的・絶対的な評価・物差しで判断する。部下の区分、タイプなど自身の整理整頃をし、分かっているつもりをなくす。
  • 今までとは全く違った内容だったので、全ての内容がとても勉強になった。今までと継続するもの、改めるものの判断をして業務に活かしていく。「報・連・相」を「相・連・報」と考えるのは新しい発見だった。
  • 部下の能力を的確に評価し、向上させるには何が必要かを考慮して行うことや、コミュニケーションを適切に取ることで業務の向上を図っていきます。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役職になったばかりで、日々の対応に右往左往していますが、今回の研修は大変参考になりました。これからの部下の育成に活かします。
  • 新人研修、部下育成に活かせる知見・スキルを教えていただきました。部下育成を計画的に実施するために活用します。
  • 判断に軸を持つこと、育成のため褒める・叱ることから逃げないことを心がけます。自分や会社のためにも、部下の育成に注力したいと思いました。
  • 部下への対応の仕方、メンタルヘルス対策や育成方法において、有効な方法を知れたので、自分の部下にも活用する。悪い報告があった場合は「報告くれてありがとう」などの言葉は全く言えていなかったため、今後は言うようにする。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7％
講師がとても良い・良い
96.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3月

※2 2025å¹´3月末時点

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