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公開講座とは
- ・新任課長の方
- ・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方
中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編
No. 3230106 9904016
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている
- 部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる
- 責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない
研修内容・特徴outline・feature
【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理 ②現場の組み立て方 ③部下指導・育成 の３つの観点から、課長としてのあり方と現場の動かし方を学びます。
現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、現代の課長として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントをつかめる研修です。
孫子の教えである＜智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】＞の５つの観点から、組織のリーダーとして必要な力を身につけます。
到達目標goal
- ①課長としてどう在るべきかを、智・信・仁・勇・厳の観点から理解する
- ②課長として防ぐべきリスクを認識し、労務管理やメンタルヘルスの知識を深める
- ③課長として、部下の育成計画を立てることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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5239
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、管理職としての役割や部下育成の重要性を再認識する良い機会だったと評価しています。特に、コミュニケーションの取り方や「ほめる」「叱る」の具体的な手法が実践的で参考になったとの声が多く寄せられました。また、育成計画の作成や目標設定の重要性を学び、明日からすぐに活用できる内容が豊富だった点が好評です。さらに、心理的安全性の向上やチームビルディングに役立つ具体的なアプローチが示され、職場環境改善への意欲を高めるきっかけとなったと感じている方が多いようです。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 重要度は高いが着手できていない課題を指摘されたので、先手を打てるうちに時間を作って取り組みたいと感じました。
- 課長マネジメントを考える良い機会でした。重要度高・緊急度低の業務を毎週30分でも進めて、先々部下が楽になるようにしていきたいです。
- 人員増を見据えたチームづくりを考えるきっかけとなった。また、5分・10分の時間も活かしたタイムマネジメントを徹底したい。
- 必要のない業務を見直す発想に気づかされました。今後は不要と思うことは削除を提案していきたいと感じました。
- 風土づくりの重要性が分かったので、業務で実践していきたい。また、業務効率化や育成計画の考え方も活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理職として、メンバーに良い影響を与える行動を日々とっていきたい。
- 研修で学んだ課長としてのあり方、将とは智信仁勇厳なり。を今後は自身の行動指針にしていきたい。
- 研修での学びを自分事として受け止め、管理職としての行動に責任を持って取り組みたい。
- 報連相を徹底し、コミュニケーションを深めて部下からの信頼を得られるよう努めたい。
- 研修内容を明日からの業務に活かしたい。特に最後のワークを明日から活用していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.4%
- 参加者の声
- 会社のミッションに対して、グループが目標を達成するため、職場環境など働きやすい場所を作ることが自分の役割であると学びました。そして、組識は「人」と「人」ということで、相手をよく知り、信じて愛情を持ってコミュニケーションを取っていきます。報連相は自ら取りにいく姿勢で働きかけたいです。
- 自分がファーストペンギンになり、部下を引っ張っていける存在になる。また、叱る、注意、指導も部下の成長につながると捉え、ほめることを使い分けて活用する。
- 最後に講師の方から頂いた言葉「部下は自分を映す鏡、まずは自分磨きを」というのが刺さった。本日学んだ事を現場で実践し、皆が安心して業務ができる環境を作っていく。
- 部下への指導の際、「ｗｈｙ」を伝えることで、「自分ごと」にするとご説明がありましたので、明日からの指示出しの際、まずは自分で要点を整理し、部下に対し業務の必要性を伝えなから取り組みます。
- 「ホウレンソウを取りにいく」というのが新鮮だった。来週から取り入れたい。また、人時生産性の考え方も有益だったので、現状課題分析に取り入れる。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々の業務中に振り返りながら、人材育成やスケジュール管理等に活用していきたい・いけると感じました。改めて目標設定、経営理念を踏まえ考えてみます。
- 課長職として、日々、部下と接する中でできているべきことが分かり、チェックシートにすることができました。これをまずは３ヶ月継続し、スキルを習得します。
- 課長級管理職として色々と足りない部分や新たな気付きが得られたので、今回、課題として考えていた人材育成という部分などを重点に、色々改善していきます。
- 強い組織作りを行うことで、チーム内の目的・目標を明確にしていく。また、５Ｓも実施していきたい。残業の減らし方で参加者の意見を聞けて良かった。
- 課長に求められる役割について整理することができました。人材育成や業務提案を積極的に行っていく意義と責任を持ち続けていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下への対応はとても苦労していたところですか、まずは「ほめる」ことから始めます。その他、業務体制のサポートを構築します。
- 部下への接し方を改めて見直し、各員の長所にフォーカスしてＯＪＴ等を見直す。業務の成果を上げるための戦略、仕組みを改めて考える。また、チームの編成も、スキル以外の部分も考慮に入れて見直したい。
- 部下とコミュニケーションを取り、危険な情報が出ていれば感じ取れるようになる。そして、もっと部下のほめるところを出せるようになる。
- 管理職としてのあり方に関して、まず全てのステークホルダーに信頼されることが基盤として重要と感じました。メンバーにポジティブに接し、期待に応えていくこと、メンバーの助けになることを重視していきます。また、部下育成に関しては、今まで個々の把握や育成計画を立てられていないため、１日１回１０分１人のメンバーへコミュニケーションを取ることをルーティン化していきます。
- リスクの観察だけでなく「強み」を観察することで、また専門スキルだけでなくポータブルスキルと組み合わせることで、今以上に更なるパフォーマンス向上が期待できると感じました。部下から見られているという意識を忘れずに、コミュニケーションを取っていきます。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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