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中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

中級管理職として求められる労務管理、組織づくり、部下指導などの「現場力」を高めるマネジメント手法を習得

No. 3230106 9904016

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・新任課長の方
・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方

よくあるお悩み・ニーズ

課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている
部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる
責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない

研修内容・特徴outline・feature

【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理　②現場の組み立て方　③部下指導・育成　の３つの観点から、課長としてのあり方と現場の動かし方を学びます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、現代の課長として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントをつかめる研修です。

孫子の教えである＜智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】＞の５つの観点から、組織のリーダーとして必要な力を身につけます。

到達目標goal

①課長としてどう在るべきかを、智・信・仁・勇・厳の観点から理解する
②課長として防ぐべきリスクを認識し、労務管理やメンタルヘルスの知識を深める
③課長として、部下の育成計画を立てることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．課長のあり方と課長の仕事（１）課長の仕事とは（２）課長のあり方　①「智」　～知恵があること　②「信」　～上下から信頼されていること　③「仁」　～人としての優しさがあること　④「勇」　～勇気があること　⑤「厳」　～厳格であること（３）現場力向上に向けて　～改めて現場をチェックする ■課長がすべき職場・仕事・人のチェック　①職場のチェック　②仕事のチェック　③人のチェック【ワーク】課長としての振る舞いを振り返る	講義ワーク
	２．リスク管理を徹底する（１）課長はリスク管理の要（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる課長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットマネジメントが課長の仕事　①ヒヤリハットをいかに共有できるかが重要　②部下が報告しやすい環境にする　③定期的な点検～課長自ら率先垂範で点検する　④リスク管理のためのルール作りと体制づくり　⑤ヒヤリハットから大きな革新につなげる（５）労務リスクへの対策【ワーク】最近のヒヤリハットをふまえ、リスクにつながりそうなものを洗い出す	講義ワーク
	３．業務采配で組織を活性化（１）業務の見極め（２）人員配置と業務分担　～組織図を作る（３）仕事をエンターテインメント化する【ワーク】自組織で行ったら盛り上がる業務イベント企画を考える	講義ワーク
	４．評価と面談を軸にした部下指導（１）適切な評価を行うには　①評価の意義・目的　②評価基準　③評価者が陥りやすい傾向（２）面談の仕方　①評価の伝え方　②改善を要する点を伝えるとき（３）目標設定の仕方　①数字で共通認識を持つ　②チャレンジ目標をつくる【ワーク】自部署の部下を想定し、目標を設定する（４）日常の部下指導【ワーク】ケースを用いて評価面談を実施する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える	ワーク

5239

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、管理職としての役割や部下育成の重要性を再認識する良い機会だったと評価しています。特に、コミュニケーションの取り方や「ほめる」「叱る」の具体的な手法が実践的で参考になったとの声が多く寄せられました。また、育成計画の作成や目標設定の重要性を学び、明日からすぐに活用できる内容が豊富だった点が好評です。さらに、心理的安全性の向上やチームビルディングに役立つ具体的なアプローチが示され、職場環境改善への意欲を高めるきっかけとなったと感じている方が多いようです。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理職としてチームをどう活性化させるか、その基本を学ぶことができ、順次実行していきます。また、管理職のあり方を自覚でき、明日以降に１つでも習慣化できるものを取り入れていきます。
長い間同じ仕事をしていて、目標を考える事がなくなっていたかもしれないと思います。分かってくれていると思い、もう少し擦り合わせをするべく、ミーティングを増やしていきます。
部下との向き合い方、目標設定、ＦＢ、それに至る全てのプロセスで会社の利益に貢献できる人材となれるよう、オペレートしていく。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

対話を増やして、まずはチームメンバーのことを知る。フィードバックの際の間やどう思うなどのクッション言葉や随時相手が納得しているかを見ながら次の話に移るなどを気を付ける。
顔色伺って厳しいことを言えないではなく、その人のことを思って厳しいことを伝えられるように厳格な対応も臆せず行う。伝え方はその相手方との距離やパーソナルによって変更する。
先ずは部下の意見を受け止めます。受け止めは賛成ではないこと、部下との１対１面談は月次で実施すること、部下との対話チェックシートを記録すること、評価時はアドバイスの前に選択肢を与えて本人に決めさせることを意識します。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

組織の理念に資する目標を立て、係のメンバーと共有する。安定的な業務、組織運営により、学生が安心して課程を修められるようにする。そのために、業務の脱属人化を図る。
エンパワーメントは部下の能力強化だけでなく、自身の能力強化につながる視点を持ち、積極的に実施していきます。帰ったら、資料をもう一度読み返したいと思います。
グループ内で「心理的安全性の確保」を実現し、お互いに指摘し合えたりミスを共有できる環境を整えることで、効率アップを図っていく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人時生産性を出して管理したい。相談は待つのではなく取りにいく。しっかりとフロ一図を作ってみる。コミュニケーションからのしっかりとした評価につなげたい。
業務フローを導入して部下と自分の業務を理解できるようにしようと思いました。グループワークを通して、面談の流れを学ぶことができたので、実際の面談で活用します。部下を知るだけではなく、自分の事を部下に知ってもらうことを意識しようと思います。
個人の問題として処理するのではなく、チームとして共有しリスク管理を行う大切さを学んだ。そのためには業務の可視化、ルール化を行う。部下の能力、性格に合わせて的確なアドバイスを行う。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
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2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．課長のあり方と課長の仕事（１）課長の仕事とは（２）課長のあり方　①「智」　～知恵があること　②「信」　～上下から信頼されていること　③「仁」　～人としての優しさがあること　④「勇」　～勇気があること　⑤「厳」　～厳格であること（３）現場力向上に向けて　～改めて現場をチェックする ■課長がすべき職場・仕事・人のチェック　①職場のチェック　②仕事のチェック　③人のチェック【ワーク】課長としての振る舞いを振り返る	講義ワーク
	２．リスク管理を徹底する（１）課長はリスク管理の要（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる課長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットマネジメントが課長の仕事　①ヒヤリハットをいかに共有できるかが重要　②部下が報告しやすい環境にする　③定期的な点検～課長自ら率先垂範で点検する　④リスク管理のためのルール作りと体制づくり　⑤ヒヤリハットから大きな革新につなげる（５）労務リスクへの対策【ワーク】最近のヒヤリハットをふまえ、リスクにつながりそうなものを洗い出す	講義ワーク
	３．業務采配で組織を活性化（１）業務の見極め（２）人員配置と業務分担　～組織図を作る（３）仕事をエンターテインメント化する【ワーク】自組織で行ったら盛り上がる業務イベント企画を考える	講義ワーク
	４．評価と面談を軸にした部下指導（１）適切な評価を行うには　①評価の意義・目的　②評価基準　③評価者が陥りやすい傾向（２）面談の仕方　①評価の伝え方　②改善を要する点を伝えるとき（３）目標設定の仕方　①数字で共通認識を持つ　②チャレンジ目標をつくる【ワーク】自部署の部下を想定し、目標を設定する（４）日常の部下指導【ワーク】ケースを用いて評価面談を実施する	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える	ワーク

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

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研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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